离开真心来到工作已有近个月的时间了。在这个月的时间里，我也基本完成了个从市场导向的工作定位向生产导向的工作定位的种转变过程，每天不断重复接触着相同的工作，简单而又枯燥，与我之前所设想的工作内容还是有很大的不同的。按照目前生产车间组织架构及人员需求而言，我给自己的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的，现今对于个新成立不久的车间，在没有充足资源可以利用的条件下，简单的设定生产效率与产量目标，我个人认为不是十分的合适，而公司当初招聘我们入厂的时候，似乎也没有很好的界定清楚我们未来的岗位目标。就如同打仗样，群没有经过很好战术训练的战士，让其匆忙上战场的话，得到的结果无非两种惨败，伤亡惨重惨胜，同样伤亡惨重。而同样，个在车间不知其他各位与我同样职位的人员表现如何，反正目前本人虽有想法，但不敢说是对生产管理已经掌握熟练了，尚若有班组让我进行尝试，也是不敢说能带出多大的成绩来，或者十有会更加失败。但我想说明点的是，带得好班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者本来生产稳定且得到的外来资源比较丰富，带不好班组也并不说明了组织能力很差做不好其他工作的职位，若是让牛根生来带生产线的话，我想其结果也不会好到哪里去，毕竟是不同的岗位需要不同层次的人才嘛。总经理带生产线，永远都是种形式大于内容的作秀活动，既浪费了资源又影响了产量，如此用人的领导我反正是比较少见的了。反观上面的文字，似乎更多的是在为自己诉苦叫屈呢，但俺之本意却非如此，领导之所以会成为领导，我想其识人辨人的能力还是会有的。咱能力不高水平不到，但并不妨碍发发牢骚不是呵呵，玩笑了,言归正传，书归正表。不知未来在工作的前景与命运如何，总归还是应该将在其间工作的经历与感想来记录下来，也可算是对我那宝贵的流失掉的个月时间的种纪念吧。不抱怨，不找理由，事实如此那就如实记录而已。现整理如下工业园整体感受人员素质普遍不高。可能是制衣行业的行业特点所决定的，属于劳动密集型产业，行业进入门槛不高并结合车间实际，按照车间计划，有组织有步骤地开展了车间培训工作。消防知识安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了安全第的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的致肯定和好评。要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识,对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。规范员材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制。数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为点胶，在张总的指点及班组的下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对些样品增加温特等工艺。管理在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理。安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这个月中没有发生过起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说年对公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望年中我们能飞得更远更广，拥车间工作总结篇，在工作和学习中很难找到条切实可行思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，本月建议对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用的工作时间干个人感兴趣的事。加强绩效工作的分步进行建立工人大标准要求全细严产量质量消耗指标技术操作标准事故控制标准设备维护标准文明生产标准限额领料金额和劳动纪律规定。实行工作抽样对员工进行工时核定雇员工作时间百分比，雇员工作速率机器利用率加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。学习和探讨更加有效的考核制度和方法。骨干的管理如何进行。车间管理人员的定位和岗位职责的分析。年月份工作计划加强对车间岗位管理的工作分析。工作的变低，每月难以拿到奖金，工资较低管理人员沟通技巧有限，态度粗暴，与员工之间矛盾明显。车间工作总结工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织安排管理，以达到按时按量的完成相关的工作任务。本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产组装发货任务。本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期开关需改进的问题单元托盘与面板的固定螺孔除第个孔位正确外，其余个孔位不对。等进线侧板未排地线孔位。特别是的电缆仓内防鼠板不紧骤。的加长门在关闭状态下会轻易打开安全性不够，另外完成上级安排的各环节的成套协调生产组装发货任务。本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期开关需改进的问题单元托盘与面板的固定螺孔除第个孔位正确外，其余个孔位不对。等进线侧板未排地线孔位。特别是的电缆仓内防鼠板不紧骤。的加长门在关闭状态下会轻易打开安全性不够，另外操作杆无法操作操作手柄需减短开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题生产计划物料供应等。激光机先购进使用的台需要大修。本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中而今的理念在工厂的推广，更多的是种形式大于内容的作秀活动，白白的浪费了大量的人力物力。建议作为种世界先进的生产管理模式，公司肯定需要继续坚定不移的执行下去，但可结合公司目前所处的发展阶段，将理念与生产实际相结合，对领班的考核方式也不能简单的以产量与效率来进行衡量，任何事物的产生与发展其实都应有个改变的过程，唯有基层员工特别是基层管理人员对有了正确的认识，其才能真正在生产实际中发挥其应有的作用。公司高层经营理念不够清晰且多变。作为整个工业园的领导层，我认为其管理理念与方法应该与基层员工有良好的沟通，让下属员工真正明晰公司未来的发展思路在何方。且作为管理者，自身的很多决策也应该思而后行，业务接单量与我厂生产能力应该相吻合，否则既影响了货物的交期又打击了员工生产积极性。管理者虽说是应该向老板负责，但更多的是应该按照自身的思路来进行管理，切勿总是要受上面老板的指挥，要知道其实很多事情的对错并不是由职位的高低来决定的。生产车间感受管理人员水平有限。作为车间基层的生产管理人员，除去对制衣流程掌握熟练外，更应该懂得如何对班组人员进行良好的管控，毕竟作为劳动密集型行业的制衣行业，人才是企业生存的根本。但涉及下来，也可算是对我那宝贵的流失掉的个月时间的种纪念吧。不抱怨，不找理由，事实如此那就如实记录而已。现整理如下工业园整体感受人员素质普遍不高。可能是制