佳平衡点要提升理念，为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的‚服是车间管理创新的又重点。年初，车间就制订了科技推进计划，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了‚周周有推进内容，有推进小结，季季有绩效评价‛的推进对策论文，取得了定效果综合点检徐进发明了‚种注销式联轴器拆卸专用工具‛专利，杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果，同时提高工效倍以上。综合点检总结的‚机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进‛技术秘密，延长使用寿命年以上，故障下降了。综合点检钱展总结的‚全自动气制动系统失压制动保护装臵‛技术秘密，保证了车辆符合性。车间及时修订了‚拆除站环境控制作业指导书‛‚拆解切割报废设备安全操作规程‛和‚拆车站人员岗位安全规程‛等个文件，并对拆车站危险源及环境因素进行了重新识别，共识别出新的危险源项，环境因素项，同时制订了相应的控制措施。车间设备管理工作汇报材料年。⒋营造文化氛围，提升员工岗位创新水平为切实贯彻落实好部‚深入开展向孔利明同志学习活动‛的决定，车间制订了‚学习身边劳模‛行动计划，主要以‚提高认识坚定信心充满激情持续改进培养骨干‛为主线以‚头脑风暴法逆向思维法自我否决法目确立后，车间立即成立项目领导和工作小组，进行了现场项目的全面起动和现场调查工作，召开了次精益运行推进会。目前‚减少吨倾翻车故障次数‛和‚提高线路几何形态的稳定性‛都已处于测量阶段。但是与去年同期及兄弟单位相比，我们存在定的差距。差距主要表现在由于项目前期对现场的取证调查有脱节现象，造成数据积累不准确，要重新来回进行数据采集，降低了效率，影响了项目进度。在数据分析毕业论文过程中，由于组员对数据采集的思路理解不透，造成数据收集不充分不细致。‚提高线路几何状态‛绿带项目，车间设备管理工作汇报材料年用经济性与可靠性根据索埃勒车改造计划，要充分作好现场调查，合理分析毕业论文在用车的使用稳定性和技术的可靠性，提出所需功能和技术，鼎力配合做好第台改造车⒊强化个西格玛精益运行项目推进小组的工作力度，激发团队寻找问题解决问题的能力和潜力。组织项目小组人员对流程的再学习再培训再指导和再提高，熟悉相关工具和技术的运用阶段性地提高团队的现场调查数据采集潜在因素的识别衡量分析毕业论文改进控制测量和质量工具运用统计与评估等环节的能力，持续性地提高虚拟团队的创造力和战斗力进步拓解决问题‛的能力有了明显提升。为了充分挖掘职工的创新意识和能力，车间推出‚个人登高行动计划‛。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别分层次分阶段对个人登高计划的实施，进行跟踪与评价。科技推进是车间管理创新的又重点。年初，车间就制订了科技推进计划，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了‚周周有推进内容，有推进小结，季季有绩效评价‛的推进对策论文，取得了定效果综合点检徐进发明了‚种注销式联轴器拆卸专用工具‛专利，杜绝了注销式定位，‚设备第‛思想体现在服务与服从的基础上。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点。要满意服务，‚设备第‛思想体现在服务与服从的基础上。为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的‚服务‛。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备。针对框架车设备运输效率低下的现象，我们将会同设管室和汽车大队进行专题研究案例论文，方面在扩大框架车作业范围上做文章，另方面与设管室研究案例论文和探讨，提高设备制订相关的管理职责，推行项目责任制，为现场提供专业技术支撑。车间每周对相关项目的推进情况进行跟踪与确认，涉及配合项目的也纳入日常管理范畴。到目前为止，先后完成了‚易地大修铁路工程设施‛中⒌叉渡线接入及铁路桥施工等项目，铁线施工也完成了完成了‚座高炉运行期间铁水运输生产准备大纲‛中的铁路总臵图设备投入平衡与验收应急保驾措施等的编制以及‚铁路控制系统改造‛初步设计总的设备参数车上转换装臵的评标与设计审查等工作。有力地支撑了部‚十‛规划项目的节点推进。车间设备管理工作汇报架车作业范围上做文章，另方面与设管室研究案例论文和探讨，提高设备使用经济性与可靠性根据索埃勒车改造计划，要充分作好现场调查，合理分析毕业论文在用车的使用稳定性和技术的可靠性，提出所需功能和技术，鼎力配合做好第台改造车到目前为止，车间个科研项目正在评审中，另有个正在结题中已完成技术秘密项，另项正在申报中获得专利项，另外项正在申报之中合理化建议科研项目等创效益万，已完成年度计划的。⒌推行单车核算，确保设备维修成本精度确保设备成本精度，是车间设备管理中的个重要的环料年。⒋营造文化氛围，提升员工岗位创新水平为切实贯彻落实好部‚深入开展向孔利明同志学习活动‛的决定，车间制订了‚学习身边劳模‛行动计划，主要以‚提高认识坚定信心充满激情持续改进培养骨干‛为主线以‚头脑风暴法逆向思维法自我否决法对策论文列表法精益推进法‛为行动方式以‚走访用户畅谈创新强强交流阶段汇总阶梯探索精选论文信息共享‛为手段，以创建‚互动学习氛围‛为平台，扎实开展了‚岗位创新，技术创新，管理创新‛活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工‚发现问题要转变观念，从运输部乃至公司的整体利益出发，在关注设备技术状态指标的同时，还要关注设备运输生产性指标，把管辖设备的运输效率与效能同岗位管理绩效联系起来，把管辖设备的生产实绩同个人的业绩考评结合起来要转变做法，从过去单纯分析毕业论文设备技术状态管理实绩，向同时分析毕业论文管辖设备生产效率效益上面转变。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点要提升理念，为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的‚服阶段性地提高团队的现场调查数据采集潜在因素的识别衡量分析毕业论文改进控制测量和质量工具运用统计与评估等环节的能力，持续性地提高虚拟团队的创造力和战斗力进步拓展精益管理意识和理念的内涵，延伸和辐射解决现场技术问题的能力。每月次对两个项目进行阶段小结，密切跟踪兄弟单位的推进进度，吸取他人的经验教训，把先进的方法和手段运用到我们的项目中去，来确保我们‚‛项目的有效推进，并有新的突破。⒋不断深化操检合，设备管理指标再上台阶。注重对操作人员在设备操作能力的培养和解决些常见的简单标的同时，更要关注设备投入的效率以及它所发挥的技术‚能量‛，把点检管理效果评价同设备生产实绩结合起来，把点检业绩同设备的有效投入的绩效结合起来，真正形成种全方位全系统全过程的设备全员管理局面。⒌关注设备生产指标，切实提高管理效率。管理效率的高低取决于制度的完善能力的提高信念的提升。提高管理效率是车间下阶段的个重点内容之。随着设备精细化管理和‚操检合‛的不断深入，车间实施了‚取消汽车大队常日班专业点检员‛的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了次‚常日班罐车设备专联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果，同时提高工效倍以上。综合点检总结的‚机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进‛技术秘密，延长使用寿命年以上，故障下降了。综合点检钱展总结的‚全自动气制动系统失压制动保护装臵‛技术秘密，保证了车辆行驶安全。综合点检施卫谷总结的‚日野车离合器分离杠杆间隙简易调整法‛技术秘密，避免了因离合器间隙调整不当而引起的重复拆卸变速箱情况的发生，提高工效倍。⒉季度‚‛项目推进进展不快黑带‚减少吨倾翻车故障次数‛和绿带‚提高线路几何形态的稳定性‛料年。⒋营造文化氛围，提升员工岗位创新水平为切实贯彻落实好部‚深入开展向孔利明同志学习活动‛的决定，车间制订了‚学习身边劳模‛行动计划，主要以‚提高认识坚定信心充满激情持续改进培养骨干‛为主线以‚头脑风暴法逆向思维法自我否决法对策论文列表法精益推进法‛为行动方式以‚走访用户畅谈创新强强交流阶段汇总阶梯探索精选论文信息共享‛为手段，以创建‚互动学习氛围‛为平台，扎实开展了‚岗位创新，技术创新，管理创新‛活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工‚发现问题用经济性与可靠性根据索埃勒车改造计划，要充分作好现场调查，合理分析毕业论文在用车的使用稳定性和技术的可靠性，提出所需功能和技术，鼎力配合做好第台改造车⒊强化个西格玛精益运行项目推进小组的工作力度，激发团队寻找问题解决问题的能力和潜力。组织项目小组人员对流程的再学习再培训再指导和再提高，熟悉相关工具和技术的运用阶段性地提高团队的现场调查数据采集潜在因素的识别衡量分析毕业论文改进控制测量和质量工具运用统计与评估等环节的能力，持续性地提高虚拟团队的创造力和战斗力进步拓指标的同时，还要关注设备运输生产性指标，把管辖设备的运输效率与效能同岗位管理绩效联系起来，把管辖设备的生产实绩同个人的业绩考评结合起来要转变做法，从过去单纯分析毕业论文设备技术状态管理实绩，向同时分析毕业论文管辖设备生产效率效益上面转变。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点要提升理念，为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的‚服务‛。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备要合车间设备管理工作汇报材料年易处理的设备小故障的能力。把些日常点检内容与点检倾向管理的项目区分开来，实现‚分工明确，责任清晰，目标超越‛的设备管理制度。开展对标活动，在关注设