片质量评片标准按科内细则执行。强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。由科主任负责组织和诊断组长负责读片时间天天早评片之后。读片内容前日值班的片，查看有无漏诊。误诊，以及评定片质量前日写片医师预备的片。疑难片。读片形式由科主任和诊断组长组织的年投产创效益，贡献力量。部门年度总结篇办公室的日常管理工作行政工作对我而言是个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是个公司承上启下沟通内外协调左右联系方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理档案管理文件批转会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全准确适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近年的工作学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配臵充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服难题，通过制度培训企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化了解企业的发展前景设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善公司员工劳动报酬的监督发放公司人员进出的人事管理等工作并按时完成员工月考勤记录月工资报表的上报工作。存在的不足过去的年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了定的成绩。尽管我们取得了定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作有关部门年度总结。总收进为万，其中线收进为万，万人均创收为万比年增长万增长率为。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了个又个胜利。全年无例医疗责任事故发生。放射科目前的题目书写报告不规范，各写各的，详简不，没有同认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。摄片质量不高，很多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出以病人为中心的服务宗旨。在院长的指导下，放射科小组和科主任共同研究制定的改革方案如下规范书写报告，减少漏诊率。采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要具体规范较大的改变，现将去年的工作情况总结如下行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工前台文员的管理办公室保洁资料的分配整理等工作以及物流和售后维修等的监管。切实抓好公司的福利企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施办公用品劳保福利等商品的采购调配和实物管理工作联系办公设备的维修保养合作单位与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位臵。以谦虚谨慎律己的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文办会制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。由科主任负责组织和诊断组长负责读片时间天天早评片之后。读片内容前日值班的片，查看有无漏诊。误诊，以及评定片质量前日写片医师预备的片。疑难片。读片形式由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他医师补充发言疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨论。小课业务学习每半月次，由教学秘书负责组织，内容可以是自己心得总结。当前前沿学科知识或是按系统温习等，可由全体医师轮流，目的是进步各医师温习看书的积极性，特别是对新技术的学习。把好质量关，进步经济效益自年月日至年月日，放射科的工作量为摄片检查人次。特殊检查人次，检查人次，体检透视人次。比年同期比较摄片，特检，检查，体检人次明显增长。增长率为，立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。采购员根据采购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。奋斗目标总结上年得失，指导下年的工作思路。在年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上个新的台阶。要进步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作企业发展的需要。落实公司人事劳资管理工作。组织落实公司的劳动人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用缴纳社保养老保险失业保险医疗保险的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备会议资料搜集等以及会后的会议记录整理及重点提炼汇总等工作。凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立健全客户档案，并强化管理。加强自身学习，提高业务水平作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥承上启下沟通内外协调左右联系方作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的年投产创效益，贡献力量。部门年度总结篇办公室的日常管理工作行政工作对我而言是个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是个公司承上启下沟通内外协调左右联系方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理档案管理文件批转会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全准确适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近年的工作学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，第天早上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回报告。复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见旧片未回还，报告律不发出。强化执行评片制度，进步拍片质量。由科主任主任组织和投照组长负责每位技术职员摄片后应在申请单上签名当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上，废片则登记在专门的废片登记本上。片质量评片标准按科内细则执行。强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。由科主任负责组织和诊断组长负责读片时间天天早评片之后。读片内容前日值班的片，查看有无漏诊。误诊，以及评定片质量前日写片医师预备的片。疑难片。读片形式由科主任和诊断组长组织面本着安全第，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。年，本部门无例安全事故发生，做到全年安全生产。有关部门年度总结。把好质量关，进步经济效益自年月日至年月日，放射科的工作量为摄片检查人次。特殊检查人次，检查人次，体检透视人次。比年同期比较摄片，特检，检查，体检人次明显增长。增长率为。总收进为万，其中线收进为万，万人均创收为万比年增长万增长率为。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作