1、“.....通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品优质的服务去赢得市场赢得信誉赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设个和谐进取平等稳定的工作环境。加快人才培养，要加快高新人才的引进培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才......”。

2、“.....从现有的人员中发现人才培养人才是企业人才获得的个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另方面对培养的青年人才要加荷，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。提倡团结启发互助提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人教技术谈心声交朋友，据需求，对栏目内容随时进行调整和补充。通过各种渠道各个环节，筛选各种信息，充实各个栏目，现已发布各种信息多条。同时我们积极发展网员，扩大网站应用范围，满足企业的各种需求。对信息员进行技术指导，咨询服务，免费培训等受到企业好评......”。

3、“.....并取得了定成效，获得了大连市电子信息技术应用优秀成果，协会还被评为先进单位。协会会刊大连建筑行业科技经过改版和调整，全年编辑出版期，宣传企业个，发表各种论文篇，为专业技术人员提供了交流平台，并坚持与全国范围内的同行业进行交流。搞好各种培训工作根据建筑企业急需各种人才的需要，多方面挖掘办学渠道，开展了各种培训。建筑公司个人年终总结篇。职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人会，先后有多家企业参加了现场招聘，提供就业岗位多个，余人次进入人才库进行查询和网上招聘。有多人通过现场招聘推荐网上招聘实现就业......”。

4、“.....也基本满足了企业对各类人才的需求。强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识根据建设部关于强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识的要求，我们从抓优质工程入手，全面提升我市工程质量管理水平，提高企业创优质工程的品牌意识。先后出现了金广建设阿尔滨集团中建局大连公司亿达华禹等创国家优质工程鲁班奖的企业。通过争创优质工程，不但提高了企业的知名度，而且取得了品牌效益。年初，市建行业协会做出了关于开展向大连阿尔滨集团有限公司学习的决定，并在阿尔滨建设集团公司召开了现场会，全市百余家房地产开发和建筑施工企业和有关人员参加了会议，全方位地宣传阿尔滨建设集团质量第以质兴企经验，弘扬年来创建个国家鲁班奖工程的业绩。要求各单位认真抓好工程质量，创建更多的精品工程，为振兴大连建筑业做出新的贡献。年初我们建筑公司个人年终总结篇形成相对完整的计划填写制度......”。

5、“.....第是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过月份的第次考核，方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第完成了新旧会计准则转换，全面实施财务管理。网银和财务的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进级建筑师人，级建筑师人，已申报国家级高工人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司服务器的访问成功率并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，检查......”。

6、“.....为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得奖罚分明。实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比学赶帮超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。为使建筑企业更好地开拓外省市建筑市场，赴沈阳长春哈尔滨等城市对金广建设等个企业的施工现场进行了考察。听取了企业领导的汇报，与当地建筑行业协会进行了沟通和联络，解决了企业在外地施工的些困难......”。

7、“.....对俄罗斯的城市建设以及建筑市尝房地产开发和资源情况向市建委写出了考察报告，为建筑企业走出国门，开拓俄罗斯筑师精力投放最集中的地方。第，是这些项目具有定的复杂性。在业务能力方面，经过年的实践与磨练，我已由个初出象牙塔的青涩学子成长为名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是个龙头专业，建筑设计工作影响到各配合专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调能力组织能力与控制能力，同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。建筑公司个人年终总结篇。内抓管理提素质提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了系列新的管理措施。职责清晰权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理......”。

8、“.....经常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的种重要手段。我们从月份开始实施计划填报以来，已经进人才的同时，下力量建立人才的能力导向业绩导向成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力有潜力品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步鼓励青年成才支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设针对青年人才知识层面高成长环境优越富有个性工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。年工作计划年我们在抓好工程安全质量工作的同时......”。

9、“.....我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，年我们将重点做好如下几个方面的工作人才建设人才高地的构筑，是项系统工程。吸引人才用好人才留为目的，抓好项目整体建设。面对多工种高风险快变化严质量短工期低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。建筑公司个人年终总结篇今年是我进入公司的第年，年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下......”。