1、“.....对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第手定岗定员资料。积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法人力资源管理暂行办法员工考勤管理暂行办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理。截至年月日南粤物流含合资控股公司员工人数人，其中公司本部人，通驿人，广东新粤人，实业人，威盛人，东方思维人。南粤物流学历情况截至年月日公司拥有大专及以上学历人，其中博士人，硕士人，本科人，大专人。通过岗位分析与设臵，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制......”。

2、“.....各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下通驿分两类进行定岗定员各管理中心按里程服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类服务区按车流量营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。广东新粤应按公路工程交通安全设施通信供电收费等不同业务量以及合同工程总额里程和工期情况对现有组织架构岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。实业根据高速公路建设材料供应量供货总额和里程工期工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编划各部门各级人才的招聘配臵，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好选聘吸纳任用培育的每项工作，为企业人才资源的提供使用发展和提升做好有力保障工作，高质量及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升......”。

3、“.....满足各部门招聘培训需求。年以来，人力资源部先后次奔赴全国各地省市招聘现场各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息人次，电话通知余人次，有效面试达人次，完成各类人才测试测评人次，最终共完成了人次各类社会人才的有效招聘配臵完成了人次外籍人员的招聘及相关手续的办理公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源认识到线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。本科及以上学历应届毕业生招聘储备。年工作计划通过个月的工从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。公司成立以来，绩效考核工作直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续......”。

4、“.....针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后轮次与公司高层公司各部门负责人长时间的沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核员工年度考核员工奖惩考核及年终评优考核纳为体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化整体性及全面化。人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的个重要依据，为了做到人力资源年终工作总结报告字篇建设......”。

5、“.....还增加了黑名单，如个别面试者无正当理由未报到且未沟通说明者。离职率分析。新员工的离职率。今年公司新入职员工人，目前已离职人，年度新员工的离职率为。关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。干部技术人员信息台帐。整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。设计并组织实施年员工岗位培训。进步落实劳动保护用品的发放工作。及时做好人员调配工作。年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展大发展的催化剂，在感悟着过去的年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。年人力资源年终工作总结模板字篇的编辑为您准备了关于人力资源部年终总结怎么写的文章，希望对您有帮助,年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中......”。

6、“.....确保人力资源工作按照公司艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫对于公司及人力资源部来说，年是任务艰巨的年，改革巨变的年，在这年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。从年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通访谈讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重臵定位后，做出了项对公司及全体员工都具有历史意义的决定进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入激励员工工作潜能屏除不利因素提升企业核心竞争力及积极影响力顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。从年月开始至月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久......”。

7、“.....在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近批，奏。不到的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要为网络招聘，的招聘来源于前程智联招聘和中国人才热线大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。以运营专员这个岗位为例，网络招聘大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，大网站提供的简历，实际面试总人数为人，其中前程和中国人才热线的简历数较多......”。

8、“.....智联招聘人数最少，占比，差距很大。从面试合格率来看，大招聘网站差距不大。内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行内部人才推荐奖。另外，下半年完善了公司人才库的的同时加强定岗定员人力资源培训与开发人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。人力资源基本情况。截至年月日南粤物流含合资控股公司员工人数人，其中公司本部人，通驿人，广东新粤人，实业人，威盛人，东方思维人。南粤物流学历情况截至年月日公司拥有大专及以上学历人，其中博士人，硕士人，本科人，大专人。通过岗位分析与设臵，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干高效的原则......”。

9、“.....具体情况如下通驿分两类进行定岗定员各管理中心按里程服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类服务区按车流量营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。人力资源年终工作总结报告字篇。人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，公文写作等培训第阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近个月，并进行了卷面考试。举办或送培人次参加人力资源管理劳动保险计划生育质量管理体系内审员资格注册安全员固定资产管理财务会计基础及档案管理税务税法公文写作建设工程项目管理便利店信息系统管理文书科技档案管理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。方面，新粤重点抓好技术人员培训......”。