式字篇伴着新年欢快的气氛，年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标生产计划完成率，供货及时率以上截止月日本年度共生产公司产品↑极，其中产品包括附件共生产极↑，包括附件产品共生产极，党政将党管人才，从优选才，以德为先作为车间选才育才用才的准则。始终将提高职工素质当作大事来抓，认真贯彻集团党委关于用备育的人才发现培养机制，取得明显实效。是立足实际，自行编制培训教材。车间把应知应会内容编写成教材，万余字，涉及各类图表幅。人手本，通过理论培训和实际操作相结合的方式，大大提高了青年职工业务技能水平和处理突发事故的能力是坚持个培训机制，搞好日常培训。不管生产技改任务有多繁重，车间都积极组织技术骨干对职工进行培训对运行倒班职工，每月安排职工集中授课，职工反映良好是日常练兵和技术比武相结合，提高职工的赶帮超意识。坚持日常练兵，人为制造故障点，让参赛职工根据相关原理图进行处理。我们借助承办集团电工技术比武这契机，鼓励职工参加比武提升素质。车间常年开展班组之间的内部竞赛，不断提高员工的识图能力故障判断及处理能力，并对优胜班组进行奖励是划定范围，自学成才。车间指定目标范围，车间讲授与职工自学笔记相结合的自我培训机制。自月份实行以来，职工反映良好。，使其更适应车间发展建设的工作形势第，组织会议。针对班组长党员团员青年大学生等不同群体，车间组织召开各类会议场次，进步团结斗志，形成共识，合力攻坚，为贯彻落实车间方针政策做好政治铺垫第，技术大比武。车间承办了集团第届检修电工技术比武，涌现出了名状元和名技术能手，其中韩凤月获得中级检修电工状元称号，郑洪亮获得高级检修电工技术能手称号，刘青获得初级检修电工技术能手称号，作为普通的基层党员，他们在各自岗位上，出色彰显了创先争优的优良作风第，全员大献策。年共征集合理化建议条，采纳并实施条，创效金额余万元，为公司开展变革提效，实现个科技做出贡献。其中体化孔板自伴热在集团范围内得到推广计电极的再生极大降低了备件成本第，荣誉激励。发展预备党员名，转正党员名，选报各级各类模范个人人次，车间因工作突出，先后被授予河北省模范职工小家河北省国资委先进基层党支部等多项荣誉称号。发动全员参与，狠抓基础管理是绩效考核。加大对班组的考核力度，让职工明确自己的工作任务，并在指标。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，和太莱的印错字。人员管理方面因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。这两个月老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制。数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。工艺方面为了确保产品的品质的稳定性车间年度工作总结报告字篇合集站频道。随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作计划，使该项工作得以有条不紊的展开。截止年月，根据计划，针对现行人员的实际技能理论水平情况，车间分别对在岗的名员工进行了不同形式的培训。培训人数课时及内容如下完成主要工作及成绩开展多样化多渠道的班组级培训，直是车间职教工作的大特色。为了配合车间职教工作的开展，班组采取传帮带的方式，以老带新，将公司开展的导师带徒活动作为主线，班员在班长的带领下，搭配开展岗位练兵事故预想反事故演习定期技术考核等活动，激发职工参与学习的兴趣，通过彼此间的交流，增长大家的知识，提高技术水平。车间则在此基础上，注重全面安全教育与岗前教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培训为主，并将职工教育溶入到月明星劳动我培训机制。自月份实行以来，职工反映良好。通过这些活动的开展，形成了人人争先，人人创优的良好风气。推进文化塑造，确保职工尊严是持续做好送温暖工作，不让名职工掉队，对种人高度关注高度关心高度关爱，尤其是车间班子成员，继续开展进百家门，暖千人心活动，让这种关爱文化开鲜花结硕果。年来，电仪完成困难职工帮扶人次，转发困难补贴资金元，累计慰问伤病职工人次，发放慰问资金元是贯彻安全文化。经协调，购买电仪专业安装检修维护规程规范书籍，将规范当作标尺，比照标尺，找差距觅不足定措施是打通接触协商反馈渠道，通过召开座谈会发放调查问卷个别谈心群体宣讲等方式，畅通上下级信息交流管路，做到上情下达，下情上禀，统价值观，塑造完美团队文化是情感文化，提升管理干部的情商。以同理心开展帮扶维权工作，凡事多站在职工角度考虑，本着解决问题，化解矛盾的原则，与职工交朋友，打成片，融为体是法制文化。以法律法规规章制度为准绳，依法依规做人做事。过去的年，电仪车间做出了些成绩，得到了各级领导的了热脱扣检测型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足设备不能工作的问题，现在左右即可正常工作。月份更换了台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。车间年度工作总结报告字篇合集车间在设备管理维护方面还存在许多问题检修许可证时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理检修许可证，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。检修许可证。由于办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通常丢失。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善细化。如现场检修时要求安装的照明电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线直带电放在现场，形成隐患。年车间年度工作总结格式字篇工作总结频道为大家整理的车间职教年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看的考核力度，让职工明确自己的工作任务，并在车间全面开展对标管理，互相学习沟通，推进实施先进的管理方法。有针对性地对事故率检修费用设备管理设备包机几大项进行考核，并与奖金直接挂勾，职工的工作积极性主动性大大提高是班组建设。充分利用班组阵地，为职工提供思想政治技术学习平台，打造味班组，在公司班组建设评比中，电仪车间连续获得年第季度和第季度第的好成绩是修旧利废。设立专业修旧利废点，使修旧利废工作更加条理化。完善修旧利废流程，使整个修旧利废工作形成个完整的圆环，更加顺畅。对价值较高的电气元件实行专人负责制。车间自主修复的大量元件得到广泛应用，年可节约资金万元是成本控制。通过对事故台帐的总结及费用消耗的分析，把握消耗重点，制定解决对策。继续落实电气室环境治理，通过增加制冷设备，通风设备，改善了室室辅助室的环境，大大减少备件损耗是完善生产档案，对生产线上备品备件的消耗事故的现象故障的处理方法重大隐患的排查登统都记入生产档案，为车间决策重大事项提供数据成了热脱扣检测型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足设备不能工作的问题，现在左右即可正常工作。月份更换了台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。年来，电仪技术创新成果丰硕，项成果分获国家河北省唐山市的优胜奖，外冷式大发热量智能卡件防腐保护装置获国家实用新型专利授权，另项专利技术计量仪表的自伴热技术革新正在网上公示。这也再次鼓动激发了车间职工学技术做贡献的热情,依托党群共建，全面落实创先争优创先争优是党的十大召开之前的重要政治工作。电仪车间立足自身实际，多角度切入，营造了党群共建，和谐发展的良好氛围。首先，党的声音特别是么总讲话的宣传贯彻，直是车间思想政治工作的主线，通过学习么总讲话精神，不断提高职工政治素质和思想道德水平，让车间全体职工感恩友忠诚友其次，调整党务工会班子。为适应公司发展建设的需要，支撑。坚持以人为本，多措并举提升全员素质车间党政将党管人才，从优选才，以德为先作为车间选才育才用才的准则。始终将提高职工素质当作大事来抓，认真贯彻集团党委关于用备育的人才发现培养机制，取得明显实效。是立足实际，自行编制培训教材。车间把应知应会内容编写成教材，万余字，涉及各类图表幅。人手本，通过理论培训和实际操作相结合的方式，大大提高了青年职工业务技能水平和处理突发事故的能力是坚持个培训机制，搞好日常培训。不管生产技改任务有多繁重，车间都积极组织技术骨干对职工进行培训对运行倒班职工，每月安