规范标准性是坚持酒店整体时尚风格是坚持酒店功能配臵合理性是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。取得的主要工作业绩编制酒店设计标准手册总体规划修编。此次的总体规划修编由总指导，修编的任务有项酒店大堂及公共区域规划所需的酒店性质规模发展方向等专题研究客房及公共功能用房规划是在近几年酒店建设中经设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务克服专业技术人员少设计任务重与设计公司和现场配合沟通工作主要与设计单位沟通困难因项目建筑面积不多，设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，店空调施工图，第设计完全作废。如图纸有所改变就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在酒店施工图纸设计中就没有这些问题。积极配合各部门规划设计。完成了等等总规划设计工作，已完成了总规划方案设计及施工图纸的设计。高质量地完成公司建设所需的规划。科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展对酒店规划区内的各项建设，严格实行统管理统审核对几项建设项目进行了图纸会审。严格执行档案管理制度，认真贯彻落实档案法坚持高起点高标准地狠抓档案工作的规范化标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。存在的突出问题行补课，把些文字工作带回家去写。办公室人手少，工作量大，异常是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这年里，遇到各类活动和会议，我都进取配合做好会务工作，与部门同事心往处想，劲往处使，不会计较干得多，干得少，只期望把活动圆满完成。今年是公司的效益与服务年，而办公室就是个服务性质的部门，我认真做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，我都会及时办妥下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮忙，我都会第时间解答和解决。以颗真诚的心去为大家服务。目标方针以国家酒店建筑及酒店设计规范为标准，立足于个面向，个结合，个坚持的宣传思想进行有效的宣传。个面向即面向公司领导面向施工管理面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解酒店建筑，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门掌握和带头执行酒店建筑及其相关的法律法规。个结合即现实的建筑环境与酒店建筑相结合重点以公司发展目标相结合酒店功能与现场环境相，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。革新了工艺新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的个重点。回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有些问题亟待解决，比如新员工专业知识的提高还需要个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就,年部门工作总结格式字篇今年对我具部门工作总结报告字篇合集不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范测试规程管理规定工艺文件等份，翻译转化英文版。材料测试规程份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。对原材料进行进厂检验半成品和成品测试新产品研制测试，共出具份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈处理改善。协助生产质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如百万锥环励端加工时开裂，内支撑环加工后产生裂纹等等。存在的些不足在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项评审预算经费等。与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。年技术部要绩。同时工作中也存在定的不足，现将年工作做如下总结正在建设起支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的年中取得专业技术的飞速提高。完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了定的间多次协助。对于这些新产品的开发，是创新，是国外客户，所以从制造加工试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢,但是，我们还期望得到你们更大的支持,企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的规模经济时代的大鱼吃小鱼转变为现代的信息技术时代的快鱼吃慢鱼，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己挑战自己。技术支持质量改善可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产质保部检验销售服务的技术支持工作需加强学习，目前技术人员对公司制度程序的了解和执行程度距离公司的要求还有定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度程序培训工作。质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进步加强。对于些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如尺寸图纸工艺卡等。未来的打算和要求增强责任心工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每项任务。我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢,改进工作方式工作方法把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。工作方式在作，已完成了总规划方案设计及施工图纸的设计。高质量地完成公司建设所需的规划。科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展对酒店规划区内的各项建设，严格实行统管理统审核对几项建设项目进行了图纸会审。严格执行档案管理制度，认真贯彻落实档案法坚持高起点高标准地狠抓档案工作的规范化标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。存在的突出问题是我部门人力严重不足，设计师绘图员公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。年工作计划指导思想以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按以人为本要求，着力强化酒店规划设计作用积极推进规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力。具体目标贯彻科学发展观，高起点高标准高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力提升酒店品味和档次。积极向公司领导汇报，任务酒店到每个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每个工作环节上去，在每个时间进度中要经常的提醒自己这阶段我是否已经完成年的工作给了我们很多的教训，年对工程技术部来说是关键的年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗,篇时光荏苒，忙碌而又硕果累累的年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在年的工作做个回顾，以便弥补不足，更新观念，为年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的