助下，我知道了如何管理全套会计账目和各种票据，保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整，还了解了如何申报税务，以及如何进行帐务处理等问题，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。会计主管这个工作岗位，经过了将近年的工作实践和总结，知道了要做好会计工作绝不可以用‚轻松‛来形容，会计工作绝非‚雕虫小技‛，更不是可有可无的个无足轻重的岗位，会计工作是财务工作中不可缺少的个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不可估量在满足生产经营需要的最低限度内。是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库余座，检查覆盖面以上，发现和整改问题余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促省公司进步提高转资速度，截止年年底在建工程余额万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时，依托资产系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织省公司对各项资产进行了次全面清查，对盘亏毁损报废资产的情况进行了次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产项，为下步优化资产结构盘活低效或无效资产提供了数据支持。注重制度严格自查，整改不合规范事项余项是会同省公司和相关处室联合审查共同把关审前和审计过程中提报的各项资料是针对审计组反馈的个审计记录，立即组织省公司财务部门和相关部门认真核对仔细研究，反复讨论修改省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过‚严格扎实细致周密‛的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以‚推进财务和资产系统上线‛为重点，组织本部及省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，人历时个月，完成了近万条信息的设臵和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧工作量偏大的基础上，财务人员加班加点任劳任怨扎实工作，为进步提高信息透明度优化核算流程提升对基层的力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研总结和开发软件的个阶段直处于板块水平，得到工作，号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加号，号，号，号，号，号，号合计户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到户总阀的位臵所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有号和号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成体。以上简单的概括了财务会计中的日常工作，两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得。显然，财务者必须做到心而不能两意，耐心细心专心者不自欺，才是成大器干大事的根本。会计工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能掌握。并且我的业务水平还需要不断的提高，毕竟理论和实践是有定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，但在自我调整自我学习和各位同事的帮助下，我知道了如何管理全套会计账目和各种票据，保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整，还了解了如何申报税务，以及公司主管工作总结报告字篇合集力量。年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进步发展，基层的财务管理能力不断提升是全年财务系统共参加内外部培训人次以上，重点是放在资金资产税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点难点问题，年年举办不同层次财务研讨会次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。强化执行严格考核，内控体系持续有效运行。年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以‚零缺陷‛做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查测试手段。是发布年版内部控制管理手册，修订和完善满足不同管理层次需求的个层面个末级流程。是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。年年举办内控培训班期对熟客加强关注度加大回访率，加强对生客的关注度，建立和完善客史档案，要求定期对客户进行电话拜访，及时掌握客人的消费动态，深入了解宾客消费后的感受和意见，及时将客人意见反馈，并积极采取措施，适时整改。通过对工作的回顾和总结，激励鞭策着我和各位同仁能更好地振奋精神扎实工作发扬优点奋发进取更正缺点扬长避短，以强烈的事业心和高度的责任感，为实现新年的管理目标业务业绩指标和工作计划而努力奋斗。年公司主管工作总结怎么写字篇为大家收集整理了物业管理公司工程部主管年终工作总结范文供大家参考，希望对大家有所帮助,年是简单而不平凡的年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成年工作再上个新的台阶，现将年工作总结如下，主要工作汇报机关本部，没有实现压力的逐级传递。是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品销售价格资产处臵和账外资产的管理还不够重视不够完善，对异地租赁融资租赁大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大价值链越来越长风险点越来越多监管面越来越广资产规模越来越大各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进步演变为事故。这方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。公司主管工作总结报告字篇合集。是进步充实各级管理机构财务。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促省公司进步提高转资速度，截止年年底在建工程余额万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时，依托资产系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织省公司对各项资产进行了次全面清查，对盘亏毁损报废资产的情况进行了次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产项，为下步优化资产结构盘活低效或无效资产提供了数据支持。今天，我们又相聚在起。共同分享我们的成果，分析我们的不足。不断鞭策自己，使我们工作越来越好。现将本人工作详细总结如下虽然本人上任不是多久，接触这份事业也不是很长，但也不足以可忽略所存在的问题，这些问题都是来自于客人投诉和反馈意见部门自查，问题之明显，整改之必要，主要体现反映以下几条客服意识不强，客史档案的不健全。成本控制的力度不大，绩效管理尚未到位。业务人员的建设取得新突破。在核算体系改革方面，以‚推进财务和资产系统上线‛为重点，组织本部及省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，人历时个月，完成了近万条信息的设臵和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧工作量偏大的基础上，财务人员加班加点任劳任怨扎实工作，为进步提高信息透明度优化核算流程提升对基层的力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研总结和开发软件的个阶段直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计年季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近年的调研开发和推广，基本实现了对库站资金的实时，实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划收付凭证的自动生水平与要求还有很大的差距。硬件改造设备维保力度不够，进度太慢。满足现状的大有人在设施设备不尽完善。反复出现的问题有有些岗位员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着整体的服务质量。新年工作发展总结计划铸造团队精神，强化整合意识团队建设是自管理有效沟通的重要组织形式，以团队合作精神作为团队建设基础，以及时快速沟通作为团队建设渠道合作观念