时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对财务合同管理月活动进行了工作布臵。根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本期间费用的会计级级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，是统核算口径，保证数据归集及分析对比前后的致性是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行任怨努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集处理和传递的及时性准确性。以实施软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求结合集团公司实际情况着手进行了项目销售管理采购管理合同管理库存管理各模块的初始化工作。对供应商客户存货部门等基础资料的设臵均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如设臵存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作设臵普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为大类，并在此基础上，完成了系统库存管理模块的初始化工作。在月初正式运行系统，并于月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到系统中并且运行良好。制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业要说明，目的，是统核算口径，保证数据归集及分析对比前后的致性是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，是要符合财务管理的要求是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行次认证，并于明确，作为定时期内相对稳定的表式。针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统性信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求信息传递对外报表的审批程序上报集团公司的报表都进行了明确。对各公司进行次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作平得到有效提高。为配合全省粮食系统会计知识大奖赛，我公司于月日举办了公司第界会计知识大奖赛，并选出名选手参加了省局组织的比赛，荣获团体等奖。加强内部审计监督促进企业规范发展为促进企业规范发展，今年以来我们加大内部审计监督力度，定期组织专门力量，对所属单位的经营情况会计资料进行全面审计。审计前，制定审计程序，明确审计目标审计范围审计中，根据审计进度和存在的问题，及时调整审计程序审计结束后，召开专门会议，汇总审计情况，讨论审计意见，据以提出审计报告。在审计过程中，坚持报送审计和就地审计相结合，般审计和专题审计相结合，注重内部管理制度的执行和落实情况，查找制度没有执行和落实的原因，是制度本身制定缺陷，还是根本没有认真执行注重经济效益的审计，查找原因，推广经验注重现场兼盘工作，特别是现金的存放保管，固定资产的使用维修，原材物料的实存质量。对于发现的般问题，当场提出整改意见，限期整改。对于突出问题，帮助他们制定整改措施，按照会计基础工作规范化要求，提出企业财务工作总结报告培训篇合集投入近万元购买电脑服务器打印机，安装了用友财务软件，财务管理实现电算化。组织人员参加培训，按财务会计电算化操作办法财务会计电算化管理员记账员审核员岗位规范的要求制定措施，明确方法步骤搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度，提高了工作效率，使财务管理真正实现了电算化。为配合中心厨房管理需要，新上用友业务软件套，实现了原材料购进领用生产发货电算化管理，提高了管理效率，保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操作同步，报表生成数据与手工帐完全统，运行结果无误。初步做到中心厨房运营人力资源办公室相关数据共享，信息化水平进步提高。总之，在济南市粮食局财务处的正确领导下，在金德利集团和公司董事会的大力支持下，通过会计基础工作达标和财务管理年活动的开展会计基础知识和会计技能大奖赛的举行，我们公司的财务管理工作和会计核算水平上了个新的台阶，会计人员整体素质和业务水平有了较大幅度的提高，有效的推动了企业发展，所有这些成绩的取得，是与各级领导的大力支总结范文培训篇财务部门是个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌控，对于公司战略规划预算管理资金管理内部控制成本控制纳税管理起着至关重要的作用。强大的财务设计能力和运营能力，是支撑公司健康成长的基石和保障。几年来，在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下，我们以会计基础工作达标和开展财务管理年活动为契机，从基础工作入手，在公司党委和董事会的大力支持下，以加强费用管理为突破口，紧密结合我公司财务管理工作的实际，努力在加强财务管理，规范财务核算，提高财务管理水平上下功夫，取得了定成绩，推动了我公司整体财务管理工作上了个新的台阶。健全管理制度，强化制度管理公司成立以来，为完善财务管理制度，根据会计基础规范的要求，先后制订了内部会计管理制度体系会计人员岗位责任制内部牵制制度稽核制度成本核算制度等十项内部管理制度。针对我公司在财务管理方面存在的问题，先后制定了关于工资发放的暂行规定年财务核算及奖励办法及补充规定关于卡使用规定中心厨房核算程序关于公寓收出。为全面加强费用管理工作，对超过元以上消费性开支，按照程序报批。从年月份开始快餐店不准再出现零星购臵，切支出由公司统办理。加强资金管理确保资金安全。是对所属单位不定期现场进行现金盘点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度是自月份起公司已将所有员工工资由银行代发是规定每月货款结算日，到期及时支付货款。通过这系列措施，既保证资金的安全完整，又使公司资金得到合理使用流动。为了加大中心厨房配送力度，统原材料价格统质量标准统进货渠道，公司规定原材料由运营部和中心厨房统配送。财务审计部全力配合，加大审计力度，杜绝自购原材料，每月公布采购情况，从而降低了生产成本，堵塞了漏洞。做好财产清查，确保国有资产增值保值。根据企业会计制度和公司内部管理制度要求，公司坚持对原材料周转材料每月进行次盘点，对固定资产每半年进行次盘点，确实做到账实相符账账相符帐表相符，保证国有资产的安全完整，保值增值。加大投入，实现财务管理电算化，提高信息化水平在市局集团统领导下，我公司汇总收入成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。企业财务工作总结报告培训篇合集。全力协助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。由于董事长总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至月日，门店销售个住房销售个，成交率，成交额万元，实收房款万元，尚有未收房款万元，资金回收率为预定门店套，收取定金万元。出租自有门店套，收取定金万元，出租率。在这个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至月日的按揭贷款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心资金为纽带，不断提高财务服务质量。在年做了大量细致的工作严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员直严格遵守国家财务会计制度税收法规集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作从地磅到统计各项基础数据的录入统计报表的编制从审核原始凭证会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表从各项税费的计提到纳税申报上缴从资金计划的安排，到各项资金的统调拨支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳任劳任怨努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集处理和传递的及时性准确性。以实施软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求结合集团公工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款万元，创该行月发放按揭贷款的记录。确实取得了骄人的业绩。时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。年中，财务部有很多应做而未做应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序统财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱日常成本费用支出比较随意公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求要么就是执行乏力也有些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每位