1、“.....不知不觉中从事客服工作已近年，感觉每年就像是个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为来年养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找工作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。年月，我正式升任丰泽园客服部主管，对于物业客服工作者来说，整个过程感受最多的只有个字烦。我是从线员工上来的，所以深谙这种感受。作为公司名老员工，在接任客服主管工作中，我直在不断地主要负责期入住的资料发放签约处理业主纠纷等工作。累计办理这个内容自己加密切配合各部门，做好服务中心内外联系协调工作客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部工作，通过反馈信息及时为业主提供服务，本年度累计处理这个内容自己加部门工作存在的问题尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在些问题。为进步做好明年工作......”。

2、“.....员工业务水平和服务素质偏低。通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。部门管理制度流程不够健全由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了丰泽园交付的准备工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面服务规范方面操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率员工责任心和工作积极性受到定影响。协调处理问题不够及时妥善在投诉处理业主意见建议业主求助方面的信息反馈不够及时全面，接到问题后未及时进行跟进和报的，所以深谙这种感受。作为公司名老员工，在接任客服主管工作中，我直在不断地探索，希望能够限度的化解和消融业主与物业之间的矛盾。很多人不了解客服工作，认为它很简单单调甚至无聊，不过是接下电话做下记录没事时上上网罢了其实不然......”。

3、“.....需具备相当的专业知识，掌握定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误失职。在每个新员工上岗之前，我会告诉她们，个优秀的客服人员，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要不断地完善自身的心理素质，学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，当成是种享受。对业主要以诚相待，真心为业主提供切实有效地咨询和帮助，在为业主提供咨询时要认真倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起业主更大的投诉。本年度部门各项工作如下规范内管管理，增强员工责任心和工作效率自加入丰泽园客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够工作效率标迈进，客服全体员工也将会如既往的保持高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的年，共同努力为我们万科物业公司逸庭服务中心谱写崭新辉煌的页......”。

4、“.....以便提高年入住率。继续规范各项工作流程，认真贯彻执行各岗位的岗位职责推行客户大使服务规范交房接待人员服务规范用语仪容仪表谈吐礼仪送客礼仪接听礼仪举止行为，提高员工素质及服务水平。全力配合各部门做好房屋交付工作。全力做好装修巡查工作，合理安排相关人员巡视，做到及时发现及时处理。物业客服年终工作总结我作为名中国电信的客服人员已经年了。在这年里，有苦有累，有欢笑也有感动。有收获有疑问，有成熟更有对客服未来的不断探索。在这年中，让我感受到了公司学习开放和谐创新及宽松融洽的工作氛围团结向上的企业文化，感受到了客服部同事们在工作中尽职尽责身体力行的艰难和坚定。我要特地感谢同事们对我的帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在他们的悉心关怀和帮助，客服年终工作总结报告字篇合集煌的成绩......”。

5、“.....年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作取得了定的成绩。今年以来，公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了定的成绩，客服水平也有了些根本的提高。公司通过开展集中统的客户服务活动，进步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创造客户价值，积极承担社会责任，为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面。在制度建设方面，继续加强客户服务基础管理工作，进步完善相关管理制度主要从内强素质外树形象着手，通过狠抓公司各岗位人员素质，进步提高客户满意度，树立公司良好的对外形象。个优秀的团队须有个素质技术过硬的服务队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手......”。

6、“.....物业管理走向专业化。随着新物业管理条例的颁布和实施，以及其它相关法律法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制加强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止并给出合理化建议，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂露台搭建阳光房等，经发现我们马上发整改通知书，令其立即整改。加强培训提高业务水平专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。客服是与业主打交道最直接最频繁的部门......”。

7、“.....所以公司直不断地搞好员工培训提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有搞好礼仪培训规范仪容仪表良好的形象给人中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在领导和同事的帮助和关怀和包容下，尤其是丁经理的悉心教导下，敢于挑战，性格也进步沉淀下来很多。工作生活中体会到了细节的重要性。细节因小而常被忽视，常使人感到繁琐，无暇以顾。所以更要时刻牢记领导强调的服务细化，从细节中产生回报与效益。年是我年度编办工作总结不断探索，也是自我追寻的年，在未来年全新的年里，我要努力改正过去年工作中的缺点，不断提升加强以下几方面，了解掌握相关法律法规。表格数据等基本工作技能，熟悉了解相关物业管理案例解析。，提高工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性。同事沟通学习，取长补短，提升能力，跟上公司前进步伐。不去想是否能够成功，既然选择了远方便只顾风雨兼程。不管身后会不会袭来寒风冷雨......”。

8、“.....启程，才会到达理想和目的地，拼搏，才会获得辉煌的成功，播种，才会有收获。追求，才会品味堂堂正正的人生。振奋自我，在公司领导的带领下，披荆斩棘在新的年里创造更量，业主满意率达到以上加强物业服务费收费水平，确保年底收费率达到以上加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。在今后的工作中，我会努力的继续工作，在工作中保持好和客户之间的关系，用的服务来解决客户的困难，让我用的服务来化解客户的难题。制定如下计划效完成外呼任务。在进行每天的外，学会总结各地方的特点，善于发现各地区客户的生活习惯和性格特征，高效的外呼。例如在进行地区的个贷催收时，般在下午的时间拨打接触率比较高，所以对于的客户我们要多进行预约回拨再例如行的客户他们理解能力和反映能力偏慢，我们在进行外呼时需要放慢语速，做到与客户匹配......”。

9、“.....提高业务水平。熟练掌握口清，在解决客户问题时能够脱口而出加强知识库搜索的练习，熟悉知识库的树形结构，帮助我们高效的利用知识库不断巩固所学的业务知识，做到准确完整的答复客户的问题增强主动服务意识，保持良好心态不断完善自我，培养个客责任及工作标准加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动有条件的工作转变成现在的主动自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，每日上班前部门员工对着装礼仪进行自检互检，使客服人员保持良好的服务形象......”。