1、任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览今日网站次，及时学习局党委的文件，了解工作动态。顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格危险源的项目实施重点，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率，优良率以上。全年没有出现起业主投诉现象。加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定安全生产责任书，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。月开展冬季安全大检查，要求各项目部上报秋。

2、项目部的规章制度要完整，各施工班组必须认真学习国务院关于进步加强企业安全生产工作的通知文件，要求施工单位平均每半月学习次，并做好学习记录。投资控制以合同价作为控制的依据，严格要求施工单位按照施工设计图纸进行施工，不得擅自变更，确保工程投资不突破合同价款对完成的工程量进行合理的计算，根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据签署原始凭证提供原始的依据。工程材料及设备各施工单位对进厂的工程材料设备已报材料构配件进场报验单施工设备进场报验单，经监理审核，符合技术规范和合同要求，均有出厂合格证检验报告质量保证书。措施及意见大坝主体施工必须精心组织，科学调度，有效利用现有资源。各单位必须全面增加人力设备的投入量确保工期。各施工单位要认真学习制度软。

3、基础上，对员工薪酬标准公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了公司党建工作制度，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好人带好帮管好片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了监理人员工作手册的编写工理责任的安全质量事故。重点工作完成情况认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理。

4、数据，树种的确认工作区园指挥中心的收尾线缆整理标识打制卫生清理空调的安装工作。市级监督指挥中心收尾裸露的钢柱包边储藏间的装修地毯的敷设中控的调试大屏显示子系统的完善工作。各个分项硬件子系统的培训工作。数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。人员机构编制定岗定编，人员班子业务操作培训工作。执法车清扫车的车载探头车载终端的安装工作。室外探头的安装安装现场的归原工作。扩展型子系统的开发工作。创新惯性违规时有发生，安全知识培训学习以及有关会议精神贯彻落实不到位。最后通过监理组织各施工单位召开会议及组织学习国务院关于进步加强企业安全生产工作的通知文件，加强对施工单位安全管理，并对相关问题进行整改，确保了施工现场的安全生产在今后的施工过程中，严格要求各施工单位加强安全生产管理，各。

5、，严格按照监理规划进行控制。在整个施工过程中也存在不同程度的问题导流洞因施工质量原因导致施工单位更换多次，通过业主单位及监理单位严格监督，施工单位不断的整改，最终使导流洞工程质量符合规范要求引水隧洞在最开始的施工过程中，出现超挖不合格点偏多出现不同程度轴线偏差平整度控制达不到规范要求，经过业主监理的警告，督促施工单位的整改停工整改，要求施工单位进行爆破试验，修改爆破参数，最终使引水隧洞施工质量达到相关规范要求大坝工程在最开始施工过程中也出现了不同程度的质量缺陷，通过整改目前有定的提高。进度完成情况及分析就目前施工进度情况，部分施工单位施设计进展情况。完善管理制度，提升监理服务水平。我们制定了项目总监责任制重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的。

6、安全大检查隐患排查情况。公司全年共组织各类安全检查次，消除安全隐患项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故。不断改革创新，完善管理体制和运行机制。改革对公司来说是个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们按照目标责任书中对改革的要求，扎实有效的依照公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，形成各负其责协调运转有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，不断调整经营格局，实施项战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。顺应市场规律，实。

7、理，有序推进公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理能力。第认真贯彻落实局党委的各项决策部署，加强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚定理想信念，加强党性修养，政治上始终与局党委保持致。第要进步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任制，确保企业效益不受损失，形象不受影响，生产经营顺利进行。第加强对在职员工的专业技能培训工作，根据实际情况，通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再教育，使员工队伍素质得到整体提高。监理年度工作总结报告字篇合集。施工单位多分项工程多协调难度大个标段涉及个单位实际分包为个施工作业队伍。基础数据普查底图室外探头的定点和取电车载终端安装的具体车辆及分配情况相关职能单位。

8、。投资总概算约万元人民币。工程施工时间年月年月工程结构特点工程所在地地质地层为平原冲积层，土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采用土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。本工程钢结构为平行边形异形平面结构，横轴线长米，斜轴线长米。梁柱构造为焊接组合型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，监理年度工作总结报告字篇合集.见会议纪要和监理周报提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监公司汇报，要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做责任有人担。我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到。

9、业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。标段划分不合理施工界面交叉责任和工作推委可能性大软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调硬件平台集成方案深化配臵管理培训工作，谁来做做什么怎么做不清晰。我前期在多次项目例会，权责明确。加强学习培训，提升人员素质。监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理法律经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训讲学时，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工培训期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。质量控制在监理工作中，做到以预防为主事前事中事后全面严格的质量控制机制，未经验收或质量不合格不得进入下道工序施工，同时采用旁站巡视平行检查的方式进行工程质量控。

10、，开辟新领域的经营方针。对每项有希望中标的项目均立足于个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程引哈济党工程会宁北部供水工程宁夏扬黄供水工程等项目程量进行合理的计算，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据签署原始凭证提供原始的依据。年监理年度工作总结模板字篇工程概况工程名称工业园期工程车间厂房建设地点本工程位于省市镇工业园。工程类型和特点工程规模工业园期工程车间厂房，是轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地平方米，总建筑面积设计平方米包括车间门坡道和米墙散水。建筑高度﹒米。施工由设计为标准统结构致规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及条面漆线条酸洗磷化线条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工钢结构施工水电施工工程等。

11、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。项目于年月日，基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。园林绿化类建筑物或者设施负责临街破墙开店及建筑物外表装饰的审批负责市区建筑工程渣土运输处臵管理对擅自搭建妨碍公共安全公共卫生城市交通的建筑物构筑物等违法行为实施行政处罚对绿化带绿岛等公共地临时占用的管理对违反市政工程设施管理行为实施行政处罚负责临时占道摊点和夜市排档的管理，对擅自挖掘道路侵占城市道理施工等违法行为的行政处罚负责各类出租车营运的审批和管理等。职责要求我必须加强法律法规规章和业务知识的学习。

12、行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥窗口和桥梁作用，进步拓宽后续工程市场。完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底横向到边的经营格局。发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了巩固强项，提升弱。

参考资料：

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