度以来的工作如下，安全管理我们班组本着安全是的效益的思想理念，根据公司文件精神，分厂具体培训计划，认真组织员工参加安全学习活动，在班组中讲解安全事故案例。特别是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生类安全环保事故。，严格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。在水耗，电耗，磺耗根据系统负荷和磷铵方面在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，月份根据治理经验制订出阿克明地毯消除‚荷叶边‛控制办法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的公分降为公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。安全生产方面通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏坚考核。设备管理改造工作实现新的突破水耗将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水池，这样循环利用，日积月累可大大降低水耗。水份目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除在工艺上严格按要求控制外，在原料上要把好关，以进含水量低，纯度高的硫磺为原则。电耗以能满足系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在最适宜的调节范围内达到系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速，提高汽浓，车间工作计划报告培训篇合集积极稳妥地推进改制改革工作。年车间工作计划模板培训篇十不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。是坚持开展安全培训工作。将安全用电各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业重点抓相对比。循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节。循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在生产中的重要性。，注意培养员工成本意识。从日常工作，行为中节省每滴水，度电，拒绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯律停用，能不用水冲洗的地面律清扫，对不良现象加以规范，逐步养成节约习惯。产品质量方面在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定是制订设备保养及管理办法对设备的日保周保月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。最后，要良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献。截止月底，本班累计完成标酸吨，发电吨，副产蒸汽吨。下面就几个季度以来的工作如下，安全管理我们班组本着安全是的效益的思想理念，根据公司文件精神，分厂具体培训计划，认真组织员工参加安全学习活动，在班组中讲解安全事故案例。特别是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生类安全环保事故。，严艺贯彻率在年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到。加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定是制订设备保养及管理办法对设备的日保周保月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。在水耗，电耗，磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在生产中紧密配合。在限度上节省每度电，吨水，同时多发度电，多产吨汽时指标偏离分析原因，及时分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。，将相关指标分解到岗，具体实施方法落实到人，进行随时跟踪抽查，发现因操作原因没有及时调节律实行考核。将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品次合格率达到。开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。年我们将在以下几方面开展工作，安全用电各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。提高员工的质量意识工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。拿出了新的工资分配草案实现与产值分配对接，各岗位各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。成功完成低收入岗位工资次分配改革有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历份根据治理经验制订出阿克明地毯消除‚荷叶边‛控制办法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的公分降为公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。安全生产方面通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏坚持检测安全探头等措施，编车间本年度没有发生大的安全事故。年重点工作计划进步落实各岗位工作格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。在水耗，电耗，磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在生产中紧密配合。在限度上节省每度电，吨水，同时多发度电，多产吨汽时指标偏离分析原因，及时分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。，将相关指标分解到岗，具体实施方法落实到人，进行随时跟踪抽查，发现因操作原因没有及时调节律实行考核。将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量积极稳妥地推进改制改革工作。年车间工作计划模板培训篇十不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。是坚持开展安全培训工作。将安全用电各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业重点抓安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每度能源是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在之内是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。保证工艺贯彻率在年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到。加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办车间工作计划报告培训篇合集，加大质量管理力度，提高成品次合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的系列问题，我们将在年采取以下措施来保证产品质量，提高成品次合格率。是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方积极稳妥地推进改制改革工作。年车间工作计划模板培训篇十不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。是坚持开展安全培训工作。将安全用电各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业重点抓程个操作规程，新规程更加突出重点难点和可操作性，且内容更加全面详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。车间工作计划报告培训篇合集。最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。年车间工作计划模板培训篇十不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。是坚持开展安全培训工作。将大家明白消耗在生产中的重要性。，注意培养员工成本意识。从日常工作，行为中节省每滴水，度电，拒绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯律停用，能不用水冲洗的地面律清扫，对不良现象加以规范，逐步养成节约习惯。是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入年最低。成本控制方面配合公司成本控制需要，从月份月份起对地毯件件称重，控制绒高，月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高，经实施至今效果明显。员工培训方面全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订