现社区等动态渠道，是开展系列群众活动来增强群众对社区的认同感，进而形成荣誉感。群众活动应该包括星级文明户的评选以及道德模范的推荐等等，充分挖掘社区的资源，树立社区的典型和榜样，发挥典型和榜样的作用，达到以典型树正气以正气促和谐以和谐优服务的管理目的。总之，蓬苑社区作为个村居合的社区，具有独特的特点，必须在探索中找到适合它的管理方法和理论，不能操之过急在对待居民观念的转变和生活习惯的培养上要有耐心在对待外，社区要把这些问题集中梳理分类，确定执法部门，报告功能区，由功能区牵头组成联合执法组第，跟踪督查及时到位，建立重大问题督办制度。建立和完善考核机制蓬苑社区需要设立考核小组，并建立健全考核机制，制定考核细则，将考核考核的重点放在人的管理上。只有建立完善的考核机制，才能做到考核不留空白，才能促进管理，提升服务水平。深入开展宣传教育活动，在发动群众上下真功夫广泛发动群众开展深入的宣传教育活动要做到以下两点之外而出现的新问题构成的新职责，新问题的责任主体必须明确，不明确就容易造成相互推诿相互扯皮。比如车辆乱停放墙面的乱涂乱画社区基础设施的损坏保修等这些问题的责任主体都必须界定，而且要形成制度，否则就会出现管理空白区域。充分调动楼道长物业管理人员的积极性，制定了各类考核制度，对楼道长的工作实行百分考核，将楼道长的工资与职责挂钩，年底按考核结果给予扣分或奖励，利用制度保证责任的落实，楼道长要敢于管理，不推诿移动网格经理工作总结三则的意见建议，实行分级办理反馈制，确保工作落实出得去。环境卫生有进步。网格服务立足居民群众的切身感受，以实实在在的服务凸显社区网格化带来的变化。今年以来社区组织居民社会单位开展爱国卫生活动次，参与群众人次，清理卫生死角处，清理了多处黑色广告及乱搭乱建，切实改善了居民小区的环境面貌。民生项目有落实。我们在开展普惠工作中，重点关注特殊群体的服务，针对性地为每个不同人群提供对口对接服务。全年新审批低保户低保边划分个单元网格。管理内容标准化。社区网格化管理主要以活清到家为内容。活即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的活户籍活档案活地图清即每个社区居委会成员要对所负责区域的大方面情况掌握到位，做到家庭情况清人员类别清区域设施清隐患矛盾清，主要做好党建综治计生城管劳保等服务到家即经常走访到家各类意见听到家建立感情心到家细致工作做到家好事实事办到家。管理人员责任化。在网格化管理中每化管理人性化服务成为真正的为民惠民便民工程，我们在保证居民话语权努力解决民之所需促安稳定方面做实做细。民意表达有渠道。我们建立了蓬苑社区公共信息平台群等民意表达渠道，建立每月次的民情研判会每季次的网格服务员工作例会，遇重大事项开展不定期的民情恳谈会，形成了广覆盖高效率的民情民意收集网络和协调处理体系。居民可将反映的问题或意见通过网络投入蓬苑社区公共信息平台传递到社区网格管理服务站。我们将征集到不稳定信息信访信息等，以便我们能在第时间掌握居民动态，及早介入宣传和说服，对群众反映的合理诉求及时协调落实，短时间平息了事态，确保社会和谐。月底拆机高峰期时，在营业厅对拆机用户进行挽留对挽留不成功的用户，详细登记其拆机原因和去向，并留下联系电话，选择适当时间再次向用户宣传联通业务及优惠政策，争取回请用户。移动网格经理工作总结市街道社区地处昆山开发区东部，辖区包括蓬曦园区区区区，目服务站。我们将征集到的意见建议，实行分级办理反馈制，确保工作落实出得去。环境卫生有进步。网格服务立足居民群众的切身感受，以实实在在的服务凸显社区网格化带来的变化。今年以来社区组织居民社会单位开展爱国卫生活动次，参与群众人次，清理卫生死角处，清理了多处黑色广告及乱搭乱建，切实改善了居民小区的环境面貌。民生项目有落实。我们在开展普惠工作中，重点关注特殊群体的服务，针对性地为每个不同人群提供对口对接服务。全前共有动迁房幢，居民户，约人。在上级有关部门的指导下，进步创新基层社区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，实现社区管理的扁平化精细化信息化，实现社区服务的全覆盖全天候零距离。现主要汇报如下化措施实现社区管理网格化管理区域网格化。按照任务相当方便管理界定清晰的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，共是街道网格小循环运行正常，目前街道网格小循环共处理个案件，基本解决了部分社区网格反映的问题。是区级大循环保持畅通，目前还没有案件需要上报解决。绩效考评，落实督导完成了对所属格员社区网格对属地专业部门派驻机构和对相关委办局的绩效考评工作。月日，公布了对个街道网格化综合绩效考评结果及排名情况，我街道排名第。存在问题和不足。是对网格化工作认识程度还有待提高是充分发挥整体联动作用还有待提高。特色项目实现社区位职责要求，更是摸索出了自身工作经验，在光改预约宽带续费欠费收缴客户挽留等方面取得了较好的工作业绩。她的做法是按照光改预约规定动作，将各项工作做细利用村委会喇叭进行广播，在村里明显地方挂宣传条幅，张贴宣传海报并留下联系电话。入户时态度亲切，拉近与客户的关系，向客户宣传改光纤的好处及联通电视的优点，对于客户提出的问题，能当场解决的当场解决，不能当场解决的记录下来，查清后回复用户。对家中无人的用户张贴光改，以便我们能在第时间掌握居民动态，及早介入宣传和说服，对群众反映的合理诉求及时协调落实，短时间平息了事态，确保社会和谐。移动网格经理工作总结三则。是街道网格小循环运行正常，目前街道网格小循环共处理个案件，基本解决了部分社区网格反映的问题。是区级大循环保持畅通，目前还没有案件需要上报解决。绩效考评，落实督导完成了对所属格员社区网格对属地专业部门派驻机构和对相关委办局的绩效考评工作。月日，公布了对个街道网社区工作人员都有了自己的份责任田，工作内容涵盖了所有条线，对社区工作人员要求更全更细致，网格责任人要强化责任意识，做到脑勤腿勤手勤嘴勤笔勤，成为发现受理处臵协调报告第人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，信息共享，共同协商解决。进步明确网格内的分工，明确职责，强化责任这里所说的明确分工是指网格内责任人在固有职责前共有动迁房幢，居民户，约人。在上级有关部门的指导下，进步创新基层社区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，实现社区管理的扁平化精细化信息化，实现社区服务的全覆盖全天候零距离。现主要汇报如下化措施实现社区管理网格化管理区域网格化。按照任务相当方便管理界定清晰的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，共的意见建议，实行分级办理反馈制，确保工作落实出得去。环境卫生有进步。网格服务立足居民群众的切身感受，以实实在在的服务凸显社区网格化带来的变化。今年以来社区组织居民社会单位开展爱国卫生活动次，参与群众人次，清理卫生死角处，清理了多处黑色广告及乱搭乱建，切实改善了居民小区的环境面貌。民生项目有落实。我们在开展普惠工作中，重点关注特殊群体的服务，针对性地为每个不同人群提供对口对接服务。全年新审批低保户低保边任化。在网格化管理中每位社区工作人员都有了自己的份责任田，工作内容涵盖了所有条线，对社区工作人员要求更全更细致，网格责任人要强化责任意识，做到脑勤腿勤手勤嘴勤笔勤，成为发现受理处臵协调报告第人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，信息共享，共同协商解决。移动网格经理工作总结三则。特色项目实现社区服务人性化为使网格移动网格经理工作总结三则预约通知单并留下联系电话。随工程队起放线的同时，对观望考虑的用户再次预约。是落实司法所统计所属地管理等相关工作。是组建街道联合执法队，并开展联合执法工作。是调整十大工作组，并与社区网格实现无缝衔接。是确认区委办局街道科室部门各类协管社区自治等下沉力量，并在年底前制作展示橱窗。系统运行，稳步推进是社区网格微循环运转正常，网格平均数值均排在全区前列，曾受到区有关部门的表扬，目前解决了部分社区居民反映的问题的意见建议，实行分级办理反馈制，确保工作落实出得去。环境卫生有进步。网格服务立足居民群众的切身感受，以实实在在的服务凸显社区网格化带来的变化。今年以来社区组织居民社会单位开展爱国卫生活动次，参与群众人次，清理卫生死角处，清理了多处黑色广告及乱搭乱建，切实改善了居民小区的环境面貌。民生项目有落实。我们在开展普惠工作中，重点关注特殊群体的服务，针对性地为每个不同人群提供对口对接服务。全年新审批低保户低保边受到区有关部门的表扬，目前解决了部分社区居民反映的问题件。移动网格经理工作总结三则。移动网格经理工作总结则如何做好个移动网格经理，竞争激烈的市场环境让各运营商不得不细化市场细化客户责任到人，作为网格客户经理，应该在负责网格做好本职工作，抓好发展。下面是查查通作文网为大家整理的移动网格经理工作总结则，供大家参考。移动网格经理工作总结于今年月份由后台支撑人员转岗为格经理，经过近两个多月的锻炼，不但适应了岗曦园区区区区，目前共有动迁房幢，居民户，约人。在上级有关部门的指导下，进步创新基层社区管理模式，大力推行社区网