运行的前提条件。建筑工程的质量管理，可以全面保证施工质量，提高建筑物自身的使用性能。在质量管理过程中对现场施工秩序的调整和控制可以使每个工作人员都能按照计划完成自己的任务。通过工程质量管理方案的指导，施工单位建材技术与应用。可以及时发现问题，随时达成种短期或长期的协议在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标建立工作小组，及时勾通以避免争议和诉讼的产生，相互合作共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。选择了合作管理模式，就应达到种双赢局面而努力。因此，人际关系，权利的平衡和各方股东利益的满足是合作管理模式需要解决的问题。结论本文从项目管理的基本原理出发，结合我国特殊国情，企业在国际工程项目管理的经验不足等方面展开了讨论，国内企业只有积极面对这些问题，并认清其发展方向，才能缩短与国外项目管理的差距，增强自己的竞争力。浅谈工程管理的现状分析以及发展方向建筑行业现代化发展的主要标志，就是其管理模式的现代化发展。通，桩端持力层为中风化含砾砂岩层，桩端进入持力层不小于，有效桩长以桩顶标高和进入持力层深度双控。桩身超灌长度为。为了保证桩身的质量，合理安排施工工艺，次清孔后桩底沉渣小于。在桩基施工前，先进行试打桩，桩基完成后，进行试桩，采用堆载法及静载试验。保证工程质量的管理措施对该工程在管理中做好质量决策，物质采购控制其中包括材料设备劳务，施工过程控制其中包括施工准备测量控制施工工序施工机械设备的控制，检验与试验其中包括进场物资施工过程最终产品的检验和试验，原材料半成品和施工半成品的标识和可塑性控制，检验不合格品的控制，质量事故的纠正和预防措施，质量评定，技术资料管理归档，工程质量的回访维护等各阶段的控制均严格按质量体系控制程序文件执行。全面消方面对工程管理模式进行细节创新。文章主要以工程项目管理体系管理体系落实的方向对管理模式创新进行分析。从市场经济视角，就工程管理模式创新如何更加适应行业市场发展趋势来作为主要分析方向。浅谈工程管理的现状分析以及发展方向中国经济正处在个由重量到重质的关键转型期。因此，正确认识中国工程管理存在的问题与差距，才能不断提升中国工程界的整体竞争力，确保其未来持续领跑于世界工程建设领域之巅。下面是查查通作文网为大家整理的浅谈工程管理的现状分析以及发展方向，供大家参考。浅谈工程管理的现状分析以及发展方向随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进。人民生活水平不断提高，对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。建筑工程施工质量直接影响着使用者的浅谈工程管理的现状分析以及发展方向改革和创新，而工程技术革新的重点在于施工人员。建筑工程单位在聘用施工人员时，应从理论知识专业技能工作经验等多个方面进行考核，保证施工人员能够胜任工程任务。工程质量管理是工程项目日常管理的核心内容。在工程质量管理中，要集中领导力量管理施工作业，协调好人员之间的操作流程。通过综合性的施工方案来保证施工质量，为工程项目创造更大的经济价值。推动我国建筑工程质量管理转型是根本性对策具体到建筑工程质量管理问题就是要着力研究和有序推进如下转型工作由传统的经验性的事后控制为主的质量管理，向现代的高科技的，全过程全员和有各类主体参与的现代质量管理转型由局部的有重大漏洞的工程质量责任制，向全局的终身的无例外的工程质量管理责任制转型由行政手段为主的人治型浅谈工程管理的现状分析以及发展方向。所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法模型工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为供应商工程项目输入工程项目的系统处理过程输出客户。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为个完整的整体进行研究，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。在传统的建设合同中，业主与承包商中间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。所谓合作管理模式，是指业主与工程参与各方在相互信任资源共享的基础上达成种短期或长期的协议在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同项目建设的最终目的。工程质量是建筑单位生存与发展的基础也是工程作业持续运行的前提条件。建筑工程的质量管理，可以全面保证施工质量，提高建筑物自身的使用性能。在质量管理过程中对现场施工秩序的调整和控制可以使每个工作人员都能按照计划完成自己的任务。通过工程质量管理方案的指导，施工单位建材技术与应用。可以及时发现问题，随时调整现有的施工方案，合理安排操作人员保证每道施工工序都能按照施工图纸科学地完成。施工人员应积极配合质量管理工作优化施工方案是工程质量管理的前提条件管理者应做好内部人员的分配工作做好全面的财务管理工作。在质量管理过程中。遇到问题要能及时处理，确保质量管理达到理想的标准。科学技术是第生产力。在工程质量管理的同时，必须加强工程技术题分析整体管理体系缺乏创新如上文所提到的传统工程项目管理模式中，对各个工程发展阶段进行针对性管理，虽然能在细化工程管理细节方面起到定作用。但整体管理模式过于固化，具体管理工作分类过于繁琐，工程项目管理人员人数也过于繁多。这就导致了建筑工程项目整体管理效率的低下，同时也加大了工程项目的管理成本。同时，由于工程管理体系的上下级分类特征，导致规划方招标方承建方施工单位等工程项目相关单位在进行工程管理工作时，缺乏交流。可能导致上下级管理方式和管理标准的相互矛盾，为整体工程管理体系的运行造成很多不必要障碍。工程各类人员统筹管理效率低下工程管理中，人员管理直都是重中之重。人员管理可以细分为管理人员管理工作，技术类工程人员管理工作施工人员管理工作个创造更大的经济价值。推动我国建筑工程质量管理转型是根本性对策具体到建筑工程质量管理问题就是要着力研究和有序推进如下转型工作由传统的经验性的事后控制为主的质量管理，向现代的高科技的，全过程全员和有各类主体参与的现代质量管理转型由局部的有重大漏洞的工程质量责任制，向全局的终身的无例外的工程质量管理责任制转型由行政手段为主的人治型的质量管理体制向综合运用经济法律行政科技和教育手段的法治型质量管理体制转型由失范或缺范无序混乱的建筑市场含劳动力市场人才市场，向规范有序健康的建筑市场转型由盲目扩张重数量轻质量恶性竞争的建筑企业组织结构向发展有序重质量重专业化施工和社会化协作良性竞争为主的建筑企业组织结构转型等等。工程管理模式发展现状分析当下面。同样受传统工程管理模式的局限。各层管理阶段中，管理工作成果很难做到有效交流和及时更新。同时，在挑选各个阶段管理人员时，些企业单位对管理人员确立工作不够重视，导致管理人员实际管理能力低下。缺乏对管理工作中其他主要被管理人员的统筹管理经验。最后导致各阶段工程管理中都会或多或少的出现些问题。工程管理落实效率低下在成功构建工程管理体系的前提下，对管理标准的落实工作影响了工程管理工作的整体质量。如果工程管理工作中，还是采用上传下达言听计从的手段，采用对被管理群体或个人进行利益惩罚等方式，迫使被管理单位能够按照实际管理需求被动的规范自身行为。而这管理模式的落实方式，会严重影响管理模式的实际调节工作。使管理工作整体过于死板，管理模式上缺乏实用性。我国建筑工程质量管理的发展趋势保证工程质量，实现建筑企业的可持续发展在市场经济条件下，建筑企业数量的日益增多使行业的竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中生存与发展，是建筑施工单位需要重点考虑的问题。只有保证工程项目的质量，才能实现建筑企业的可持续发展。建筑项目工程的实施，主要是为了赚取更多的经济效益，这是每个建筑施工单位参与项目建设的最终目的。工程质量是建筑单位生存与发展的基础也是工程作业持续运行的前提条件。建筑工程的质量管理，可以全面保证施工质量，提高建筑物自身的使用性能。在质量管理过程中对现场施工秩序的调整和控制可以使每个工作人员都能按照计划完成自己的任务。通过工程质量管理方案的指导，施工单位建材技术与应用。可以及时发现问题，随时时适质适价适量的采购，重点要把质量放在第位，价格放在第位。抹灰工程抹灰工程面层，不得有爆灰和裂缝，名抹灰层之间及抹灰层与基体之间应粘结牢固，不得随意留设施工缝。浇捣后及时养护，养护时间不少于天。抹灰工程抹灰工程面层，不得有爆灰和裂缝，各抹灰层之间及抹灰层与基体之间应粘结牢固，不得有脱层空鼓等缺陷。因内墙及天棚将进行次装饰。抹灰工程施工完毕后表面应光滑洁净接槎平整，灰线清晰顺直。地面及屋面工程质量管理现状。主体施工中地面用水准仪打点弹出水平线，控制平整度。找平时基层清理干净刷胶水泥浆遍，严格按制砂浆配合比，砂浆应拌和均匀。表面用木抹子抹实压光，完工后应平整，坡度符合设计要求。屋面坡高要符合设计要求，油毡铺贴时基层要干净干燥。细石混凝土应压行次装饰。抹灰工程施工完毕后表面应光滑洁净接槎平整，灰线清晰顺直。地面及屋面工程质量管理现状。主体施工中地面用水准仪打点弹出水平线，控制平整度。找平时基层清理干净刷胶水泥浆遍，严格按制砂浆配合比，砂浆应拌和均匀。表面用木抹子抹实压光，完工后应平整，坡度符合设计要求。屋面坡高要符合设计要求，油毡铺贴时基层要干净干燥。细石混凝土应压实抹光并留好分格缝。土建与水电安装同步施工时应加强各工程间的配合与衔接，协同配合好，互相提供方便。保护好建筑成品质量和上道工序工作成果，使构配件和设备在交工时完好如