烈的事业心责任心，努力做好新年度不少问题。是学风不够端正。学习不自觉不经常不联系思想工作实际，学习新理念，研究新情况，解决新问题能力不足。是工作不够细致。对分管工作抓的不紧不细，安排部署多，检查落实少。是作风不够扎实。坐机关多，下基层少，纠缠具体良性发展轨道。全年惠农卡发放张，激活率，农户小额贷款授信户，授信率，高于全市平均水平。惠农贷款累计投放万元，净投放万元，新发放农贷款均投向了优良客户，新发放贷款不良率为零。银行副行长述职述廉报告。存在问题及下步工作银行副行长述职述廉报告利用班前班后时间，走在导入培训第线，交流互动共同体验，全程参与，督查指导西大街等个网点如期完成文明标准服务导入工作。月份，在党委的安排及班长的指导下，趁热打铁，在全行举行了网点文明标准服务验收评比大会，我行的导入工审批质量和效率为重点，认真坚持个不动摇的信贷工作思路，即坚持审慎合规经营，严控风险确保质量，实现又好又快发展目标不动摇坚持强化基础管理，努力化解存量风险，加快劣质客户退出步伐不动摇坚持以大项目大客户为支撑，努力变岗位不变角色变产品不变流程变职责不变内涵变客户不变服务变的网点转型思想和网点文明标准服务导入实施方案，在支行营业室东关支行文化街分理处个网点前期导入的基础上，认真履行分管职责，严格落实工作责任，带领支行中层干部，导下，趁热打铁，在全行举行了网点文明标准服务验收评比大会，我行的导入工作先后次被省市分行以简报形式进行了报道。从而推动我行网点文明标准服务水平上了新的台阶。网点文明标准服务新模式的导入，引发了网点服务脱胎换骨的变化服务导入工作紧紧围绕行党委总体部署和要求，按照人员不变观念变机构不变功能变岗位不变角色变产品不变流程变职责不变内涵变客户不变服务变的网点转型思想和网点文明标准服务导入实施方案，在支行营业室东关支行文化街分理处个网点，环境变好了，员工心齐了，服务改善了，形象提升了，发展提速了，赢得了上级行广大客户和社会各界的普遍赞誉和致好评。信贷管理工作按照市区行要求，以加大结构调整力度强化风险控制措施加快制度创新步伐完善科技管理手段提高信贷按照分工，年至月份，我主要承担东关支行的管理工作和协助分管不良资产清收处置，至月份，分管农信贷业务信贷制度落实和文明标准服务工作，继续分管不良资产清收处置，具体包片东关支行十里铺支行过店街分理处船舱街分理处和南门分，认真贯彻落实省市分行年资产处置工作会议精神，以科学发展观为指导，以精细化管理为手段，以处置收益最大化为目标，坚持委托自营两手抓，落实清收责任，完善清收机制，实施预警，强化考评通报，推行合规管理，在有效防控处置行广大客户和社会各界的普遍赞誉和致好评。按照分工，年至月份，我主要承担东关支行的管理工作和协助分管不良资产清收处置，至月份，分管农信贷业务信贷制度落实和文明标准服务工作，继续分管不良资产清收处置，具体包片东关支行十大做强做好农信贷业务的思想不动摇坚持包挂，靠实责任，强化营销，建立台账，定期考核，兑现奖罚的管理办法不动摇坚持机理不变方法创新，抢抓机遇择优发展的竞争精神不动摇，全方位加强信贷基础管理，全行信贷业务发展已经步入，环境变好了，员工心齐了，服务改善了，形象提升了，发展提速了，赢得了上级行广大客户和社会各界的普遍赞誉和致好评。信贷管理工作按照市区行要求，以加大结构调整力度强化风险控制措施加快制度创新步伐完善科技管理手段提高信贷利用班前班后时间，走在导入培训第线，交流互动共同体验，全程参与，督查指导西大街等个网点如期完成文明标准服务导入工作。月份，在党委的安排及班长的指导下，趁热打铁，在全行举行了网点文明标准服务验收评比大会，我行的导入工，农户小额贷款授信户，授信率，高于全市平均水平。惠农贷款累计投放万元，净投放万元，新发放农贷款均投向了优良客户，新发放贷款不良率为零。文明标准服务导入工作紧紧围绕行党委总体部署和要求，按照人员不变观念变机构不变功能银行副行长述职述廉报告风险的前提下，努力实现资产处置工作又好又快发展。年内全行累计清收委托资产万元，完成市分行年度清收计划万元的累计清收自营不良贷款万元，完成市分行清收计划的万元的。年度分管工作和岗位职责履行情况。银行副行长述职述廉报利用班前班后时间，走在导入培训第线，交流互动共同体验，全程参与，督查指导西大街等个网点如期完成文明标准服务导入工作。月份，在党委的安排及班长的指导下，趁热打铁，在全行举行了网点文明标准服务验收评比大会，我行的导入工顺利，所包网点业务发展提速。年度分管工作和岗位职责履行情况。银行副行长述职述廉报告。具体工作情况如下不良资产清收处置工作紧紧围绕两个确保即确保资产处置中不发生违规违纪问题，确保完成委托资产和自营不良贷款清收计划目标的信贷工作思路，即坚持审慎合规经营，严控风险确保质量，实现又好又快发展目标不动摇坚持强化基础管理，努力化解存量风险，加快劣质客户退出步伐不动摇坚持以大项目大客户为支撑，努力做大做强做好农信贷业务的思想不动摇坚里铺支行过店街分理处船舱街分理处和南门分理处个网点，并协助李行长督导客户部工作。年来，分管工作在行党委的正确领导和分管部室支行的大力支持配合下，坚持多请示多汇报多协调多沟通，分管部室作用发挥比较理想，分管工作进展比，环境变好了，员工心齐了，服务改善了，形象提升了，发展提速了，赢得了上级行广大客户和社会各界的普遍赞誉和致好评。信贷管理工作按照市区行要求，以加大结构调整力度强化风险控制措施加快制度创新步伐完善科技管理手段提高信贷先后次被省市分行以简报形式进行了报道。从而推动我行网点文明标准服务水平上了新的台阶。网点文明标准服务新模式的导入，引发了网点服务脱胎换骨的变化，环境变好了，员工心齐了，服务改善了，形象提升了，发展提速了，赢得了上级变岗位不变角色变产品不变流程变职责不变内涵变客户不变服务变的网点转型思想和网点文明标准服务导入实施方案，在支行营业室东关支行文化街分理处个网点前期导入的基础上，认真履行分管职责，严格落实工作责任，带领支行中层干部，分理处个网点，并协助李行长督导客户部工作。年来，分管工作在行党委的正确领导和分管部室支行的大力支持配合下，坚持多请示多汇报多协调多沟通，分管部室作用发挥比较理想，分管工作进展比较顺利，所包网点业务发展提速。文明标准持包挂，靠实责任，强化营销，建立台账，定期考核，兑现奖罚的管理办法不动摇坚持机理不变方法创新，抢抓机遇择优发展的竞争精神不动摇，全方位加强信贷基础管理，全行信贷业务发展已经步入良性发展轨道。全年惠农卡发放张，激活银行副行长述职述廉报告利用班前班后时间，走在导入培训第线，交流互动共同体验，全程参与，督查指导西大街等个网点如期完成文明标准服务导入工作。月份，在党委的安排及班长的指导下，趁热打铁，在全行举行了网点文明标准服务验收评比大会，我行的导入工项工作。以上报告，不妥之处，敬请批评指正。更多范文，敬请登陆范文大全网,。信贷管理工作按照市区行要求，以加大结构调整力度强化风险控制措施加快制度创新步伐完善科技管理手段提高信贷审批质量和效率为重点，认真坚持个不动摇变岗位不变角色变产品不变流程变职责不变内涵变客户不变服务变的网点转型思想和网点文明标准服务导入实施方案，在支行营业室东关支行文化街分理处个网点前期导入的基础上，认真履行分管职责，严格落实工作责任，带领支行中层干部，事务多，深入调查研究少。针对这些问题，在今后工作中，我将从以下几个方面努力改进和提高。第，持续加强学习，提高自身素养。通过不断学习，加油充电，切实提高政策理论水平和驾驭宏观复杂局面的能力。第，认真履行职责，抓好分管打算年来，自己在学习思想工作方面的收获是多方面的，这些收获和成绩的取得，是王行长精心指导各位班子成员关心帮助在座的的各位中层干部及同事支持的结果，在此并表示感谢。年来，虽然自己在各方面都有较大进步，但从严要求，还存大做强做好农信贷业务的思想不动摇坚持包挂，靠实责任，强化营销，建立台账，定期考核，兑现奖罚的管理办法不动摇坚持机理不变方法创新，抢抓机遇择优发展的竞争精神不动摇，全方位加强信贷基础管理，全行信贷业务发展已经步入，环境变好了，员工心齐了，服务改善了，形象提升了，发展提速了，赢得了上级行广大客户和社会各界的普遍赞誉和致好评。信贷管理工作按照市区行要求，以加大结构调整力度强化风险控制措施加快制度创新步伐完善科技管理手段提高信贷前期导入的基础上，认真履行分管职责，严格落实工作责任，带领支行中层干部，利用班前班后时间，走在导入培训第线，交流互动共同体验，全程参与，督查指导西大街等个网点如期完成文明标准服务导入工作。月份，在党委的安排及班长的不少问题。是学风不够端正。学习不自觉不经常不联系思想工作实际，学习新理念，研究新情况，解决新问题能力不足。是工作不够细致。对分管工作抓的不紧不细，安排部署多，检查落实少。是作风不够扎实。坐机关多，下基层少，纠缠具体分理处个网点，并协助李行长督导客户部工作。年来，分管工作在行党委的正确领导和分管部室支行的大力支持配合下，坚持多请示多汇报多协调多沟通，分管部室作用发挥比较理想，分管工作进展比较顺利，所包网点业务发展提速。文明标准