年，我矿职工人均收入预计由元人，提高到元人，人均增加工资元，增幅达。地面井下辅助采掘类人员收入比例由年的调整到，进步趋于合理，切实践行了企业发展职工富裕的集团公司发展理念。为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配人力资源合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。年劳动工资及人力资源方面工作要在年度深化工资分配制度改革，收入继续向苦脏累险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的基础上，进步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。要认真配合集团公司在我矿进行的定员定额双定工作，协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的劳动定额定员标准，并在此基础上，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场动我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运万吨历史纪录，月份有日装车车的历史最高水平。今年月份，煤炭市场发生了些变化，市场需求下降，造成原煤库存万吨与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新老客户的沟通与联系，大搞优质服务用真情打动用户其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时消肿，为全年的销售工作奠定了扎实基础。增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。今年月份，我矿吨煤材料费消耗为元吨。预计全年为元吨。超出计划的原因主要是井上下质量达标大幅增入大矿劳动用工管理，杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。总结建章立制是经营管理的关键所在。年是我矿的管理年制度年流程再造年。年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第年。在经营管理方面进行了系列的改革，制定和完善了内控体系等系列规章制度，成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。各单位各工种业务范围岗位职责明确了，制度严明了，执行力监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化程序化科学化的轨道。总之，在年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了些成绩，但还存在着定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时，我们新的年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。年月日更多范文，敬请登陆范文大全年经营管理工作总结和年工作打算行了企业发展职工富裕的集团公司发展理念。为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配人力资源合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟定了系列管理办法关于加强劳动力管理的实施意见关于加强办事员管理实施意见我矿劳动力市场管理办法关于工人技术大拿技师高级技师评聘考核办法我矿职工奖惩工作规定我矿副职干部工资发放考核规定工资科内部控制制度等。加强劳动工资和人力资源的制度建设，规范了作业程序，和财务内控制度材料费管理煤质管理安全管理的经济制约调节作用。在年，我们对工资运行情况对比分析召开战线工资分配会议，合理调整年工资承包基数，增加了职工收入，进步合理调整了类人员工资收入比例关系，推行岗位效益结构工资制。结合年度工资运行情况，与上年同期对比资源的基础上，进步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。要认真配合集团公司在我矿进行的定员定额双定工作，协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的劳动定额定员标准，并在此基础上，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场动行的原则，进行我矿双定工作，合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置，并建立我矿内部劳动力市场，安置精减分流人员，形成干部能上能下工人能进能出的用人机制，走出条减人提效之路，从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。深化工资制度改革，修订完善工资分配办法，实现由岗位效益工资制向绩效工资制高级技师评聘考核办法我矿职工奖惩工作规定我矿副职干部工资发放考核规定工资科内部控制制度我矿内部承包管理办法等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性可操作性。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用厂机修厂更生厂机械化工厂开拓工厂的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。增加改制加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元，因丢失罚款万元。工资及人力资源方面年，我矿职工人均收入预计由元人，提高到元人，人均增加工资元，增幅达。地面井下辅助采掘类人员收入比例由年的调整到，进步趋于合理，切实践资元，增幅达。年预计实现回收价值万，复用价值万，实现修旧利废万元。年我矿所做的主要工作完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了材料费管理与考核办法我矿煤质管理规定我矿煤质管理风险抵押考核办法物资修旧利废和复用办法关于加强劳动力管理的实施意见关于加强办事员管理实施意见我矿劳动力市场管理办法关于工人技术大拿技师高级技师评聘考核办法我矿职工奖惩工作规定我矿副职干部工资发放考核规定工资科内部控制制度我矿内部承包管理办法等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性可操作性。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产线，了解生产线单位计划编制材料消耗等全过程的第手资料，超前制定材料供工收入随我矿经济效益的而增加，类人员收入比例关系进步优化。同时，推行岗位效益结构工资制，使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩外，还与安全工程质量挂钩，实现了由岗效工资制向绩效工资制的转变。合理整顿劳动组织，优化了我矿人力资源配置。我们根据矿生产布局的调整和机电设备的变更情况，配合采掘机电等战线，对各单位定员人数重新进行了核定，并对各单位各工种人数详查，与定员对比分析，剖析各岗位超员或缺员的原因，找出了各单位劳动组织中存在的问题，并拿出了我矿劳动组织调整方案。积极配合并参与集团公司在我矿进行的双定试点工作，对矿属各单位劳动组织配备情况进行深入调查，并在此基础上，提出了我矿劳动定额完善修改意见，为我矿劳动定额定员标准的制订奠定了良好的基础。年经营管理工作总结和年工作打算。年经营管理工作总结方案根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。成立信息反馈单制度，相关部门每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第手参考资料。以生产线满意为准绳，全面提升服务意识在新的年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。年劳动工资及人力资源方面工作要在年度深化工资分配制度改革，收入继续向苦脏累险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用厂机修厂更生厂机械化工厂开拓工厂的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。增加改制加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元，因丢失罚款万元。工资及人力资源方面年，我矿职工人均收入预计由元人，提高到元人，人均增加工资元，增幅达。地面井下辅助采掘类人员收入比例由年的调整到，进步趋于合理，切实践行了企业发展职工富裕的集团公司发展理念。为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配人力资源合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟下毛煤灰分的变化情况，及时调整煤楼螺旋筛的筛孔，以满足用户对煤质的要求。对重点头面，要实行头面措施，特别是戊和戊采面的夹矸和顶板管理。充分发挥洗煤厂水洗风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。年经营管理工作总结和年工作打算。对各单位领用材料实行配送管理，实现批料发料用料方协同作业，互相监督，杜绝跑冒滴漏。把好检验关，加强监督管理，做好物资质检验收工作。质检人员明确责任，强化市场意识，深入市