1、“.....其他今年我厂协助集团公司对期建设手续进行补办。对于建设项目及办理手续我们是完全不熟悉，但我们及时与有关单位联系，多问多看，终于于月份顺利拿到施工许可证，其他手续还在办理中。年我厂还多次接待外来化验员对重金属指标的检测方法接触较少，从月份开始，化验室陆续对价铬总铬等项目的检测方法进行学习，并在操作上不断摸索，对每项指标做到操作熟练，使水厂的监测程序及监测项目更加完善。其他今年我厂协助集团公司对期建设手续进行补办。对于建设项目及办理手续我们是完全不熟悉，但我们及时与有关单位联系，多问多看，终于于月份顺利拿到施工许可证，其他手续还在办理中。年我厂还多次接待外来参观及上级考察，水厂以最好的状态迎接每次参观及考察任务，考察及参观人员对水厂的运行效果及整体环境给予非常好的评价。年我们水厂的稳定运行，倾注了全厂职工的心血和汗水......”。

2、“.....结合水厂实际情况，加大力度不断来完善此措施分两步实施第步是间歇式进水间歇式曝气第步是启动系统，实现连续进水，连续出水。通过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生产电耗也由原来的元天降至元天，后期天的培菌共节约资金元。在运行过程中，我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺利阻隔，影响正常生产。经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了内筒顶部加盖钔板的改造方案。在安装公司的大力支持下，仅用天时间就顺利改造完毕。由于改造方案合理，现在运行情况良好，操作也变得更为方便，真正做污水处理厂年终总结年是深水龙岗污水有限公司管理年，在这年里完成了从运营到管理的转变。个人也在这年中有收获，总结。活性污泥培养取得圆满成功我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果......”。

3、“.....自月日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近个半月的培养时间内，我们的技术人员克服经验不足资金紧张等困难，在曝气机推流器设备不正常的情况下，制定了套详细的可行的方案。确保了菌种部分成活。月，设备调试均趋于正常。我们又开始进行第轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。强化节约意识，成本控制卓有成效为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司的统部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了系列的创建节约型污水厂的活动。厂领导主持召开由各科室负责人班组污水处理厂年终总结气扇取暖器饮水机等设施电源，做到人走灯灭人走机关。通过文档的合理编排，尽量减少用纸打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修......”。

4、“.....我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了定的成效。随着工程日益接近尾声，我们的工厂也由筹建逐渐转入运营，工作也面临着转型，我被分配到了中控室。面对新的工作新的环境，我积极调整自己的心态和工作方法，在厂长与同事的悉心指导下，我通过学习本岗的工作规章制度了解了本岗位的工作范围以及本岗在污水处理厂与其它岗位之间的关系。时值各种设备的安装调试时期，很多设备厂家的技术人员都到厂里从工作的点滴入手，开展节约张纸节约度电节约滴水节约升油活动，使节约意识深入人心。污水处理费征收标准虽调增至元吨，但相对于我厂的现行运行成本元吨来说，这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作推行技术革新，节约增效活性污泥培养和驯化是我厂上半年的项重要工作。但自月日活性污泥运至我厂开始，经过十几天的培养和驯化......”。

5、“.....但并未达到预期的理想效果。针对这情况，我厂技术人员在参考厂家意见结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施第步是间歇式进水间歇式曝气第步是启动系统，实现矢。经过这次调整，既保证了工作人员人人有岗人人有责，同时也避免了由于工作交叉造成的人力资源浪费和工作遗漏造成的损失。现在厂内员工心态平和，稳定，安心本职工作。强化节约意识，有效降低运营成本药剂费占运行费用中很大的比例，为了有效地降低运营成本。化验室每天进行加药小试，并将结果用表格形式及时通知工艺运行班组，对每天加药量根据水质进行调整，在保证正常出水的前提下有效降低药剂量。提倡节约绝不是纸空谈，更应该落到实处，分解到每个部门每个员工。我厂除了在生产环节上厉行节约外，对各办公室低值易耗品及后勤办公耗用管理也有较高要求......”。

6、“.....控制非工作需要的办公损耗抓好节工作，即节电节水节纸。下班时，关闭电灯空调时间就顺利改造完毕。由于改造方案合理，现在运行情况良好，操作也变得更为方便，真正做污水处理厂年终总结年是深水龙岗污水有限公司管理年，在这年里完成了从运营到管理的转变。个人也在这年中有收获，也有不足。完成工作对厂部的技术支持上洋次提升泵房的超声波液位计由于安装到泵坑导致无法测量真实液位，将超声波液位计移到次提升泵的集水井平台上就能测量整个次提升集水井液位。沙田新安装两个探头由于沙田厂的工艺控制要求需要增加两个监测点，根据现有的控制器，只需增加两个探头就可以解决问题，无需另购控制器，节约了成本。指导葵涌厂对池液位计的迁移。污水处理厂年终总结。活性污泥培养取得圆满成功我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确导下我学到了更多关于污水处理的知识以及如何把它们合理的运用到生产运行里面......”。

7、“.....我们厂也在这年发生了很大的变化，主要从以下几个方面概括公司正式注册成立，颁布了公司各项制度不完善，仍需改进公司招聘了批新员工并且根据各人的能力情况进行了岗位分配，大家也共同为公司的发展付出自己的份力量厂内也增加了部分设备办公设备进水在线监测设备化验设备红外线设备等并在各相关技术人员的帮助指导下相继投入使用，同时污泥脱水设备自控系统也投入使用污水日处理量从去年试运行的多吨到现在正式运行的吨左右。虽然已经增加不少，但与设计日处理量吨还相差很大管网工程还不完善生产运行中遇到不同情况下的困难，污泥污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自月日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近个半月的培养时间内，我们的技术人员克服经验不足资金紧张等困难，在曝气机推流器设备不正常的情况下，制定了套详细的可行的方案。确保了菌种部分成活。月，设备调试均趋于正常......”。

8、“.....菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。强化节约意识，成本控制卓有成效为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司的统部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了系列的创建节约型污水厂的活动。厂领导主持召开由各科室负责人班组长参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做加大监测力度，增强工艺操作水平化验室对纺织工业园区内所有的排污企业保证每周监测次的基础上，在进水水质异常时，对重点排污企业实行小时，并做到在企业再次超标的时候，及时上报给环保局。今年应环保局要求，化验室在常规监测项目的基础上增加重金属等监测指标。由于化验员对重金属指标的检测方法接触较少，从月份开始，化验室陆续对价铬总铬等项目的检测方法进行学习，并在操作上不断摸索，对每项指标做到操作熟练......”。

9、“.....其他今年我厂协助集团公司对期建设手续进行补办。对于建设项目及办理手续我们是完全不熟悉，但我们及时与有关单位联系，多问多看，终于于月份顺利拿到施工许可证，其他手续还在办理中。年我厂还多次接待外来针，通过张贴宣传画发放资料组织安全生产知识培训等手段，使安全意识深入人心。细化管理，定岗定责下半年我厂被列入国控单位，为了进步加大生产运营管理力度，结合我厂生产实际，进行了次小范围的人员调整。在现场运行人员中，根据平时工作业绩考核及个人业务素质选出运行班班长污泥脱水班班长维修班班长各名，将岗位及责任进行细化，使管理工作有的放矢。经过这次调整，既保证了工作人员人人有岗人人有责，同时也避免了由于工作交叉造成的人力资源浪费和工作遗漏造成的损失。现在厂内员工心态平和，稳定，安心本职工作。强化节约意识，有效降低运营成本药剂费占运行费用中很大的比例，为了有效地降低运营成本......”。