不对人。工作上相互配合，众人拾柴火焰高，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励在个人关系上相互提醒，不看热闹，不看笑话在日常工作中勤沟通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆台在处理大事和小事的关系上，大事讲原则小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作职能上分工，目标上统责任上分工，重大决策上致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽合作默契，没有勾心斗要人事变动和机构调整工程建设项目上马等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。其次，班子成员各自找准位置，各尽其职，各负其责。坚持集体领导下的分工负责制，工作到位不越位，补位不缺位，分工不分家。是从把手自身做起。林甸县电业局创建四好班子工作情况汇报。积极进取，努力完成各项生产经营任务安全生产不断稳固。我局新届领导班子在上级领导的关怀和职能部门的指导下，率领全局职工秉着安全第预防为主综合治理的安全方针，振奋精神，扎实整改，规范管理，开拓创新，通过整肃思想提升素质完善制度强化现场管理严格考核等手段开展了为期年的安全生产整顿。在安全生产整顿过程中，我局领导分别到挂点班组进行督导，解决实际困难和问题。对安全生产进行全过程把关。这种务实作风，不仅直接起到了现场把关作用，更重要的是激，如标准制度体系的完善和落实尚有定的差距，电网设备的规范化建设起步较晚，班组建设水平参差不齐，员工管理创新意识薄弱，等等。下步，领导班子将正视上述存在的问题和不足，总结经验，弘扬追求卓越，努力超越精神，按照绥化局要求，努力把班子建设成政治素质好经营业绩好团结协助好作风形象好的领导集体，不断提高集体领导的能力，围绕建设强优现代公司的发展目标，以开展创流同业对标为契机，抓发展抓管理抓队伍持续改进，着重在以下几个方面的工作上下功夫是以狠抓基础管理现场管理责任制落实电力设施专项治理为重点，确保电网安全稳定运行是扎实推进营销现代化，积极开展需求侧管理，努力提高服务效率和水平是认真落实各项保供电技术组织措施并作好应对事故预案，确保电网安全稳定供电是坚持科学发展观，电网企业发展齐头并进，搞好中长期的规划和建设是开展同业对标工作，夯实企业管理基础，落实资产经营责任制，有效防范经济安全风险，稳步提高识和工作生活中的新情况新问题，突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全局干部职工的凝聚力。在支部建设上，配齐配强了支部书记支部委员，任命个业务副局长为本业务部门支部书记，中层干部或业务骨干为支部委员，使党建工作更有力度，更能与业务工作结合。在中层干部评聘上，有个供电所所长岗位进行了变动，新提拔了名供电所长。所调动的人员都是民主推荐，广泛征求意见，经党政班子联席会讨论通过后决定的。同时，我们结合群众精神文化生活的发展需求，组织各种文体活动，增强了感染力和号召力，进步维护了团结，努力争创好班子。清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐力度是履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。制定党风廉政建设责任制考核办法，与各部门负责人农村供电所所长层层签定了岗双责责任状，形成了级抓级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。是规范行为，加强领导干部廉洁自律。在广泛听取党员干部群众的意见与建议基础上，进步建林甸县电业局创建四好班子工作情况汇报导班子成员严格遵守廉洁从政若干准则，坚持廉洁奉公忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想组织作风建设，增强了党员干部和职工的拒腐防变的能力。是深入开展廉政教育，积极响应市局要求，认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定文件精神，实行党政领导干部问责机制，签到了签订了领导干部承诺书，深入推进党风廉政建设。存在不足及整改措施安全生产仍存在薄弱环节。主要体现在少数责任人和员工安全生产意识淡薄，存在着侥幸心理，主动学习风气不浓电网不够坚强，电网抵御自然灾害的能力有待提高，企业管理有待进步加强。突出表现在企业基础管理不够扎实，如标准制度体系的完善和落实尚有定的差距，电网设备的规范化建设起步较对性和可操作性，促进企业和职工共同进步。员工立足本岗，求实创新，积极参与支持各项改革举措，以良好的执行力优质高效地完成承担的工作任务，形人奋勇创先个个努力争优的浓厚氛围掀起干事创业的热潮，努力营造比学赶帮的良好氛围，使员工不断创新工作理念强化工作责任改进工作作风提高工作绩效。对新上岗人员进行了岗前培训，并组织相关人员及时参加省公司的培训，使我局达到了规定的以上的持证上岗合格率。效能监察成效突出。我局出台了强营销降线损年活动实施方案供电所目标绩效考核办法用电管理规定关于加强线损管理的规定工作方案等系列办法与措施，层层签订了责任书。在市局领导关怀帮助和各有关部门的大力支持下，通过调整人员分解指标严格考核查处窃电等各种手段，经过严格整治，成效明显。我局举办了管理参阅，已编辑期，及时报道我局效能监察工作开展情况，并获得省公司市局领导的好评。购置了台面部考勤机，每天进行次考勤，职工的工作作风有所增强了全局干部职工的凝聚力。在支部建设上，配齐配强了支部书记支部委员，任命个业务副局长为本业务部门支部书记，中层干部或业务骨干为支部委员，使党建工作更有力度，更能与业务工作结合。在中层干部评聘上，有个供电所所长岗位进行了变动，新提拔了名供电所长。所调动的人员都是民主推荐，广泛征求意见，经党政班子联席会讨论通过后决定的。同时，我们结合群众精神文化生活的发展需求，组织各种文体活动，增强了感染力和号召力，进步维护了团结，努力争创好班子。清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐力度是履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。制定党风廉政建设责任制考核办法，与各部门负责人农村供电所所长层层签定了岗双责责任状，形成了级抓级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。是规范行为，加强领导干部廉洁自律。在广泛听取党员干部群众的意见与建议基础上，进步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上规范了党员干部的行为。领全过程把关。这种务实作风，不仅直接起到了现场把关作用，更重要的是激发了生产线员工的工作积极性主动性自觉性。使我局迅速走出安全生产低谷，安全基础不断稳固，呈现出可喜的来势。营销服务不断规范。我局全面贯彻落实省公司市局严抓严管精神，坚持以电力营销为中心，以线损和电费回收为重点，扎实稳步开展强营销降线损年工作。以严厉打击营销服务领域习惯性违章为抓手，针对营销环节管理粗放，跑冒滴漏问题严重的实际情况，狠抓作风建设与优质服务工作，以效能监察为载体，降损增效为主要内容，以查窃电为手段，对高线损台区进行了整治，效果突出。通过严厉打击营销服务领域习惯性违章，我局营销工作流程进步规范，优质服务水平明显提高，营销管理水平得到了全面提升。尽管受风灾影响，但我局领导班率领广大职工大力弘扬风灾精神，攻坚克难，连续作战，力争将影响和损失降到最底限度。月份购电量完成万千瓦时，同比增加万千瓦时，增长了售电量完成万千瓦时好班子工作情况汇报林甸县电业局创建好领导班子工作情况汇报尊敬的各位领导我局在大庆农电局的正确领导下，以地区局农电工作会议精神为指针，紧紧围绕建设强优现代电力企业这主题，对照好班子建设的总体要求，认真落实庆农电党组发号文件精神，以提高领导班子的整体素质和领导能力为切入点，不断加强学习，细化管理，发挥班子的整体功能，为建设强优现代供电企业提供坚强的组织保证。抓学习，努力培养班子成员良好的政治素质学习问题，不是般意义上的知识积累，而是关系到我们事业成败的重要问题，对此，我们重点抓了个环节，是在深入钻研理论上下功夫。健全党委理论中心组学习制度，将每月的最后个星期定为中心组学习日，以党的基本理论知识科学发展观以及领导艺术为基本教材，由班子成员轮流授课，党委每半年检查次学习笔记，年末组织学习交流。是在解放思想上下功夫。班子成员不断提高创新能力，努力突破原有的思维瓶颈，开启新的工作思路。今年月份以来，城，同比增加万千瓦时，增长了到户综合线损率完成，同比下降个百分点购千千瓦时电收入完成元千千瓦时，同比增加元千千瓦时趸售收入完成万元，同比增加万元电网建设强力推进。近几年是经济发展的加速期，县域经济快速增长，农村排灌电力负荷连创新高，为了提供有力的电力保障，我们积极开展保春灌工作，没有出现拉闸限电现象，保证了全县万亩水田得到了及时灌溉，用实际行动赢得了政府和用户的致好评。员工素质全面提升。为全面提升企业形象，深化精细管理，提高全局职工的执行力，打造支纪律严明作风过硬的队伍。从年初开始，我局认真开展了形势教育，并在此基础上，针对年初以来各项工作取得的成绩面临的机遇和挑战，充分考虑可能出现的不利因素，认真研究明年的工作计划，使之切合当前实际，切实担负起单位部门和工作岗位的责任，以时不我待的紧迫感首当其冲的使命感，按照认清形势精益管理务实干事共谋发展的总体工作要求，符合长远发展，具有较强的针团结出战斗力团结出凝聚力团结出生产力。我们在班子成员中经常讲大家能走在起共事是种缘份，在起共事时若能和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候，大家就能够多点美好的回忆和眷恋，少点遗憾和烦恼。几