1、“.....积极开展加油站隐患排查治理工作，零售管理科安全数质量发展科协同对现有的加油站及油库进行了工作的新方法，全过程跟随油罐车发油押运卸油，现在全区油品可以做到损耗全部控制在范围内。宝鸡公司工作汇报材料。积极按照省公司安排，及时有效配合地方部门对加油站油品进行质量抽查，基本做到公司走在政府抽查前自查，政府抽检后我们在及时复查，掌握了工作主动权。冬防工作。按站及油库进行了安全隐患排查，针对秋季阴雨连绵，蔡家坡宝天南北桥南太白等加油站出现的隐患及时进行了治理，对太白加油站临河道防护提加固加高后，有效地保障了汛期安全平稳，无隐患。在加油站隐患治理维修，形象包装改造中，我们严格按照要求进行管理，不断规范各项安全审批宝鸡公司工作汇报材料站长责任心不强，对各项管理制度管理要求不能得到很好的落实，对加油站设备管理保养不到位，甚至成为新的安全隐患，加油站不做到设备本质安全......”。

2、“.....对我司来说各级管理人员相对年轻，从事石油销售管理时间短，经验不足，对安全风理中出现的问题，探索数质量管理工作的新方法，全过程跟随油罐车发油押运卸油，现在全区油品可以做到损耗全部控制在范围内。宝鸡公司工作汇报材料。部分站长责任心不强，对各项管理制度管理要求不能得到很好的落实，对加油站设备管理保养不到位，甚至成为新的安全隐患，加油站不做到节期间安全工作进行了专题安排。总之，年我们公司基本做到了安全工作有序平稳，体系不断完善健全，数质量管理不断进步规范。存在主要问题员工对管理体系不了解，认知较少，对加油站油库安全风险点不熟悉，安全意识不强，经常出现违规行为，员工本身不能做到本质安全。部全数质量发展科协同对现有的加油站及油库进行了安全隐患排查，针对秋季阴雨连绵，蔡家坡宝天南北桥南太白等加油站出现的隐患及时进行了治理......”。

3、“.....有效地保障了汛期安全平稳，无隐患。在加油站隐患治理维修，形象包装改造中，我们严格按照要求进行高后，有效地保障了汛期安全平稳，无隐患。在加油站隐患治理维修，形象包装改造中，我们严格按照要求进行管理，不断规范各项安全审批确认，加强现场安全监督检查，在地方政府和消防部门检查中均得到了肯定。积极按照省公司安排，及时有效配合地方部门对加油站油品进行质量抽查管理，不断规范各项安全审批确认，加强现场安全监督检查，在地方政府和消防部门检查中均得到了肯定。数质量管理。从月我司成立了数质量小组，专门负责公司层面的数质量工作，坚持对重点站随机抽查，月底全面盘点，跟随油罐车现场发油押运油品卸油全过程监管，分析摸索油品数质量年主要工作工作。为了保证工作有序和有效开展，年初我们确定了专职的管理员，先后安排外出学习培训。每季度召开专题会议，对上季度工作进行总结通报......”。

4、“.....对各加油站应急预案进行修订，落实了领导班子成员押运计量入库销售管理各个环节的油品数量管理责任，再次明确加油站站长是加油站油品数量管理的第责任人，计量管理员是直接责任人，做到每天每月油品数量底子清，上报数字准确真实。加油站站长要高度重视本站油品质量，政府部门抽检第时间报告公司，并做好抽检前的各项应对工作，不能油库进行安全检查与指导，做到上下共同努力做到我公司规范管理，本质安全。加强管理体系落实。坚持每季度召开好管理推进会，以加油站油库为主体，全面开展管理体系落实，从加油站油库应急预案演练抓起不断提升线安全管理能力。继续明确责任，强化油品数质量管理工备本质安全。年管理数质量工作要求安排年是全省系统强化管理年，对我司来说各级管理人员相对年轻，从事石油销售管理时间短，经验不足，对安全风险点识别能力差，强化管理尤为重要和迫切。隐患治理......”。

5、“.....零售管理科安全数质量发展科协同对现有的加管理，不断规范各项安全审批确认，加强现场安全监督检查，在地方政府和消防部门检查中均得到了肯定。数质量管理。从月我司成立了数质量小组，专门负责公司层面的数质量工作，坚持对重点站随机抽查，月底全面盘点，跟随油罐车现场发油押运油品卸油全过程监管，分析摸索油品数质量站长责任心不强，对各项管理制度管理要求不能得到很好的落实，对加油站设备管理保养不到位，甚至成为新的安全隐患，加油站不做到设备本质安全。年管理数质量工作要求安排年是全省系统强化管理年，对我司来说各级管理人员相对年轻，从事石油销售管理时间短，经验不足，对安全风力提升企业安全管理水平在中石化宝鸡石油分公司年工作会议上的讲话李海春年月十日年我们在省公司正确领导下，安全数质量工作运行平稳，保障了经营和网络发展的正常开展。冬防工作......”。

6、“.....同时，公司对元旦春宝鸡公司工作汇报材料现各种负面影响，维护中石化大企业的社会形象。扩展阅读宝鸡公司工作汇报强化安全狠抓落实努力提升企业安全管理水平在中石化宝鸡石油分公司年工作会议上的讲话李海春年月十日年我们在省公司正确领导下，安全数质量工作运行平稳，保障了经营和网络发展的正常开展。宝鸡公司工作汇报材站长责任心不强，对各项管理制度管理要求不能得到很好的落实，对加油站设备管理保养不到位，甚至成为新的安全隐患，加油站不做到设备本质安全。年管理数质量工作要求安排年是全省系统强化管理年，对我司来说各级管理人员相对年轻，从事石油销售管理时间短，经验不足，对安全风站站长要高度重视本站油品质量，政府部门抽检第时间报告公司，并做好抽检前的各项应对工作，不能出现各种负面影响，维护中石化大企业的社会形象继续明确责任，强化油品数质量管理工作......”。

7、“.....谁亏损谁负责的原则，不断明晰责任，认真落实，明确油品配全监督检查，在地方政府和消防部门检查中均得到了肯定。继续明确责任，强化油品数质量管理工作。不折不扣执行省公司谁短油谁买单，谁亏损谁负责的原则，不断明晰责任，认真落实，明确油品配送押运计量入库销售管理各个环节的油品数量管理责任，再次明确加油站站长是加油站油品数量管作。不折不扣执行省公司谁短油谁买单，谁亏损谁负责的原则，不断明晰责任，认真落实，明确油品配送押运计量入库销售管理各个环节的油品数量管理责任，再次明确加油站站长是加油站油品数量管理的第责任人，计量管理员是直接责任人，做到每天每月油品数量底子清，上报数字准确真实。加管理，不断规范各项安全审批确认，加强现场安全监督检查，在地方政府和消防部门检查中均得到了肯定。数质量管理。从月我司成立了数质量小组，专门负责公司层面的数质量工作，坚持对重点站随机抽查......”。

8、“.....跟随油罐车现场发油押运油品卸油全过程监管，分析摸索油品数质量点识别能力差，强化管理尤为重要和迫切。大力倡导建立学习型企业，以加油站科室班组为单位进行管理手册学习，通过理论学习，现场实际培训指导，实践操作让每名员工了解掌握加油站油库安全风险点，掌握如何加强安全管理，做到规范操作，安全经营。让机关管理人员掌握如何对加油节期间安全工作进行了专题安排。总之，年我们公司基本做到了安全工作有序平稳，体系不断完善健全，数质量管理不断进步规范。存在主要问题员工对管理体系不了解，认知较少，对加油站油库安全风险点不熟悉，安全意识不强，经常出现违规行为，员工本身不能做到本质安全。部员安全带班制度，节假日落实领导干部值班责任制度。隐患治理。积极开展加油站隐患排查治理工作，零售管理科安全数质量发展科协同对现有的加油站及油库进行了安全隐患排查，针对秋季阴雨连绵......”。

9、“.....对太白加油站临河道防护提加固的第责任人，计量管理员是直接责任人，做到每天每月油品数量底子清，上报数字准确真实。加油站站长要高度重视本站油品质量，政府部门抽检第时间报告公司，并做好抽检前的各项应对工作，不能出现各种负面影响，维护中石化大企业的社会形象。扩展阅读宝鸡公司工作汇报强化安全狠抓落实宝鸡公司工作汇报材料站长责任心不强，对各项管理制度管理要求不能得到很好的落实，对加油站设备管理保养不到位，甚至成为新的安全隐患，加油站不做到设备本质安全。年管理数质量工作要求安排年是全省系统强化管理年，对我司来说各级管理人员相对年轻，从事石油销售管理时间短，经验不足，对安全风安全隐患排查，针对秋季阴雨连绵，蔡家坡宝天南北桥南太白等加油站出现的隐患及时进行了治理，对太白加油站临河道防护提加固加高后，有效地保障了汛期安全平稳，无隐患。在加油站隐患治理维修......”。