规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者在方面表现突出，足为公司楷模者其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有大功小功嘉奖通报表扬次性奖金等。公司对以下情形之者，予以记过处罚利用工作之便图取私利贪污盗窃殴斗诈骗索贿受贿私吃回扣经手钱财不清拖欠钱财不偿违反公司财务制度者公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者怠慢欺辱谩骂殴打顾客，给公司形象带来损害者玩忽职守责任丧失行动迟缓违反规范给公司业务或效益带来损害者严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者窃取泄露盗卖公司经营财务人事技术等机密者触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为记过处罚方式有开除记大过记小过警告通报批评次性罚款等若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公数量工作态度工作能力专业知识责任心发展潜力企业文化协调合作品德言行成本意识从以上十个方面来考核备注直接上级该职务执行人年月日室内工作环境和条件工作均衡性比较忙碌财务经理职务说明书基本资料资料编号职务名称财务经理工资等级职系等辖员人数分析人员工作内容工作概要负责财务中心的日常财务工作的管理协调帐务处理资金调配及工商税务方面的工作职务说明逐项说明工作任务职责权限时间消耗编号工作内容及职责负责公司日常帐务处理工作及各类财务报表的编制。负责组织和协调财务中心日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。负责指导出纳人员统计人员信用管理员的事务性工作。负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。负责蓝色报表的编制及报送工作。负责公司纳税申报工作。负责编制现金流量表，定期向财务总监提交财务分析报告。完成财务总监临时交办的财务工作。权限决定决定决定决定决定决定领导耗时直接上级财务总监工资水平定员人数人批准人所属部门财务中心分析日期。工作性质管理人员工作关系所施监督所受监督职位关系对所属的比价员出纳信用管理员统计员进行管理财务总监可直接升迁的职位财务总监可相互转换的职位线经理可升迁至此的职位比价员信用管理员统计员出纳任职资格所需学历及专业最低学历专业大本以上学历会计其他说明其他专业同等学历也可培训科目所需技能培训培训时间方可上岗个月所需经验项目般能力需求程度满分为企业文化会计管理年以上相关工作经验激计励划能能力力人营理念。质为人正直，作风正派，自率能力强，有很强的团队合作精神。严格遵守公司各项规章制度。有责任心性格沉稳办事老练善于协调善于沟通细致耐心心胸开阔体能要求身体健康，能承受快节奏满负荷的工作。能承受经常性加班工作场所工作时间早晚经常加班考核标准工作绩效工作质量工作数量工作态度工作能力专业知识责任心发展潜力企业文化协调合作品德言行成本意识从以上十个方面来考核备注直接上级该职务执行人年月日室内工作环境和条件工作均衡性比较忙碌比价员职务说明书基本资料资料编号职务名称比价员工资等级职系等辖员人数分析人员工作内容工作概要主要负责公司商务进货及产品销售的价格考证，搜集市场供求信息及价格管理工作公司日常费用支出合理性调整。职务说明逐项说明工作任务职责权限时间消耗编号工作内容及职责负责公司商品的价格信息的收集整理调查核实。跟踪商务部进货价格，对公司采购商品的进货成本实行比价，每周提供比价员工作报告。对公司销售商品的价格进行统计分析，定期编制公司价格信息反馈表。对公司费用性支出实施监督，制定各类费用支出标准，对发生的费用进行抽查和比价。配合公司营销策略，负责对供货商和同类竞争者的货源价格策略进行分析研究，为公司决策提供依据。公司领导安排的其他相关工作。比价员工作岗位设臵在财务中心，直接接受公司总会计师管理。比价员拥有独立比价的权力，公司任何部门不得以任何理由拒绝比价员询问。比价员直接编写比价工作报告，经总会计师签字报临时交办的工作企业文化认同度小计合计部门主管财务中心其它部门第章招聘考核办法公司面试提纲仪表与风度工作动机与愿望请谈谈你现在的情况待遇工作性质工作满意态度你为何希望来本公司工作你在工作中追求什么个人有什么打算你如何实现你的理想及抱负工作经验大学毕业后第个职业是什么在这家企业里，担任什么职务。你在这家企业里做了哪些你自己认为是值得骄傲的成就你在以往的工作中遇到什么困难你是怎样处理和应付的请你谈谈职务的升迁和工资变化情况。经营意识通过小案例来判断是否具有这方面的观念和意识。知识水平和专业特长你在大学里学的是什么专业或接受过那种特殊培训你在大学里对那些课程最感兴趣那些课程学得最好询问有关专业方面的问题。询问些专业领域的案例，要求其进行分析。精力活动兴趣爱好你喜欢什么运动经常参加体育锻炼吗你如何消磨闲暇时间思维力分析力语言表达力你认为成功与失败有什么区别如果让你筹建个小部门，你将如何入手提些小案例，要求其分析判断。反应力与应变力询问些小案例或提出些问题要求其回答。工作态度诚实性纪律性你目前所在单位管得严吗在工作中看到别人违反制度和规定，你怎么办你经常向领导提合理化建议吗你在处理各类问题时经常向领导汇报吗你在领导和被领导之间喜欢那种关系十自知力自控力你认为自己的长处在那里你觉得你个性上最大的优点是什么领导和同事批评你时，你如何对待你如何改正缺点职务说明书最新人力资源考勤管理制度模版出贡献者业绩突出，为公司带来明显效益者对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者在方面表现突出，足为公司楷模者其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有大功小功嘉奖通报表扬次性奖金等。第十条公司对以下情况之者，予以记过处罚利用工作之便图取私利贪污盗窃殴斗诈骗索贿受贿私吃回扣经手钱财不清拖欠钱财不偿违反公司财务制度者公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者怠慢欺辱谩骂殴打顾客，给公司形象带来损害者玩忽职守责任丧失行动迟缓违反规范给公司业务或效益带来损害者严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者窃取泄露盗卖公司经营财务人事技术等机密者触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为记过处罚方式有开除记大过记小过警告通报批评次性罚款等若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉奖惩记录，纳入公司考核内容。第十章离职与解聘第十条职员要求调离本公司，应提前十天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。第十条公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十天通知被解职的职员。第十条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管部门业务考核领导所属人员保质保量的完成部门工作部门收取支票现金及时交回财务部门内人员遵守货运流程发货托运站的管理严格及时签定协议有高度责任心任劳任怨以身作则部门人员服务精神合作精神保证货物安全及时到达目的地板车出租车人员的管理严格财务中心费用的控制与各货运站运费结算费用合理票证规范的操作能力工作效率高小时复命制合理化建议工作方法得当小计合计部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间其他部门考核加班率行为规范的执行财务中心票据的操作规范费用支出其它部门满意度渠道中心商务中心本部门业务考核遵守货运流程发货客户处收支票现金后及时交回财务管理好托运站提货人证件齐全有高度责任心任劳任怨服务精神合作精神保证货物安全及时到达目的地发货单齐全统计清楚工作效率高小时复命制合理化建议小计合计部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表姓名本部门业务考核本部门工作完成情况本部门人员的管理考核奖惩办公用品的采购保管及发放公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作员工的福利工作及文体活动的开展技术中心职务财务中心渠道中心考核时间其他部门考核协调处理与货运站物业智达等有关单位的关系日常总务部工作完成情况客户中心办公设备电话计算机复印机的管理办公环境的改造维修，办公区库房房屋的管理完成行政总监临时交办工作情况本部门员工服务精神合作精神坚持小时复命制，工作效率高合理化建议敬业精神，责任，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。职员部门之间调动是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写职员调动晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。第十条晋升制度为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。晋升分种职等职务同时升迁职等上升职务不变职务上升职等不变与职务无关的资格晋升每季度人事考核成绩直在优秀者，再考察该职员以下因素具备较高的职位技能有关工作经验和资历在职工作表现及品德完成职位所需要的有关训练课程具有较好的的适应性和潜力。作为后备干部储备库。职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。晋升分定期不定期定期每年月日，根据人事考核办法另行规定和组织经营情况，统实施。不定期破格提升职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在左右，体现向业务人员倾斜。工龄工资每在公司服务满年，工龄工资增加元，年后不再增加。晋升操作规程凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料职员调动晋升申报表员工的人事考核表主管鉴定具有说服力的事例其他相关材料部门晋升申报料人事