波副经理苏立祥雷金祥总工程师苏立祥前期工作部翟冬梅销售部翟曙光综合部苏国军财务部周文辉工程部雷金祥物业管理部李生采购部王彪顾问高俊杰孙发合计四公司工作制度工作制度是个公司管理理念的具体体现，通过公司全体员工的讨论，制定行之有效的工作制度，从而保证公司的正常经营和核心竞争力。具体工作制度包括以下几方面企业办公综合制度二公司奖惩制度三企业会议工作制度四企业出差工作制度五企业安全保卫工作制度六企业档案管理工作制度七企业车辆管理制度八企业福利制度以上各项制度的制定，方面规范全体职工的行为，另方面，为职工的权益提供法律保障。公司的规章制度现在还很不完善，需要在以后的工作中不断的修改和补充，从而更能为实现公司的管理目标服务。五人力资源的管理公司的发展离不开业务的拓展，业务拓展的成果主要是人才能力的表现。现今社会，人才的竞争是企业竞争的主要部分，得人才者得天下是大家的共识。如何引进人才管理人才留住人才是每个企业发展阶段不能不面临的关键问题。事实表明，公司良好的发展前景人性化的管理方式和行之有效的竞争奖惩制度是吸引人才和留住人才的重要因素。由此看来，作为公司管理的方面，竞争奖惩制度的制定有着举足轻重的作用。卓有成效的竞争奖励机制是衡量个企业现代化的标志，它的制定妥否在很大程度上关系到公司的存亡。只有制定符合公司发展的竞争奖励机制，才能够使公司的管理体制更趋科学和完善。因此，公司依据可信可干可控可塑的原则，从人品能力工作态度和发展潜力四方面对管理层和关键人员制定了尤为详细的奖惩制度，以保证公司的良性发展。公司的人力资源管理主要包括如下几个方面人才的吸收员工推荐通过本企业员工推荐熟人朋友亲友乃至过去的同事作为员工招聘的主要来源业务接触企业在开展业务中与社会各种人员交往及业内交往时，所接触的可以作为企业招理中的漏洞，为以后工作进步开展奠定良好的基础，使公司向更高的目标迈进。第三部分项目介绍项目背景市场环境长春市是吉林省经济政治和文化中心，现辖有朝阳南关二道宽城绿园双阳六个区，经济高新及净月三个开发区，九台榆树和德惠三个县级市和农安县。总面积平方公里，其中市区面积平方公里，建成区面积平方公里，总人口万人，其中市区人口有万人。随着经济的迅猛发展和长春市旧城区的改造，商业环境和城市面貌有了很大的变化，逐步形成了重庆路商业街红旗街商业区火车站商业区桂林路商业区和大经路商业区五个商业圈。其中，重庆路商业街更是以其优越的地理位置优美的环境和多年来形成的商业美誉，成为五大商业区完备的设施科学的管理和流的质量，展现公司强大的实力和优秀的业务水平，从而进步巩固房地产公司的品牌知名度，提升公司在长春市吉林省乃至全国地产界的声誉。在为公司创造可观经济效益的同时，为长春市房地产业的发展和成熟做出辉煌的贡献。由于长春市近年来的发展总体落后于全国大中城市，因此，政府更是从政策扶持方面加快了长春市的改革和开放的步伐。随着全国经济的总体高速发展，越来越多的外地乃至世界的投资者把目光投向长春这有着巨大发展潜力的城市。城市的发展，规划相当重要。个现代文明程度较高的城市都有相当规模的商务中心区，如纽约的曼哈顿香港的铜锣湾北京的以及上海正在建设的陆家嘴。公司正是从当前和长远的发展眼光着手，以长春市的中长期发展目标为基础来进行项目的设计和开发，以高起点高水平的项目来为长春市的经济繁荣做出贡献。第二部分公司组织管理公司管理团队公司是家有限责任公司，设立董事长兼总经理名，副总经理两名。由于郝凤波在公司股份中占股比例达到，因此担任公司董事长兼总经理，负责公司的主要工作两名副总经理由总经理聘任，协助总经理管理公司日常的经营活动，并对总经理负责。二公司组织结构公司在经历由弱到强从小到大的发展经历后，现已基本形成了科学系统完善可行的管理组织模式，并随着外部环境和内部条件的不断变化而进行着不断的改进和完善。通过多年的运作，以及借鉴其他公司的管理经验和管理模式，领导层根据本公司的实际情况，制定了现阶段符合公司发展的组织管理结构模式。简单的以图示表示如下三团队中其它部门的主要管理成员公司拥有批年富力强勇于创新的部门经理，他们都是大专以上的学历，有着丰富的工作经验。前期部经理翟冬梅女大专学历经济专业销售部经理翟曙光男大专学历工民建专业综合部经理苏国军男大学本科经济专业财务部