作优先问题处理拜访时必须执行的工作商品陈列位置，品项及，排面整理及清洁品配送追踪价格确认位置确认库存量检查及纪录促销活动，价格，档案，相关配合拜访时必须执行的工作，门店营业员库务管理员营业主管，部门主管，帐易的终端客户资料将客户分级级了解终端客户拜访时间及路程时间安排人员每周日常拜访行程以实际的客户拜访数作为人员考虑的重点最终考虑因素是以服务终端效率拜访前的准备工作报表准备客户资料卡拜访日报表建议订货单拜门店操作管理办法不同级别的超市卖场采取不同的拜访频率大卖场特大型超市每周次中型卖场超市每周次普通卖场小型超市连锁店每周次拜访行程安排行程安排技巧通过地图彻底了解区域的地理情况，包括地理范围，街道界限，交通路线及设施等通卖场小型超市连锁店每周次拜访行程安排行程安排技巧通过地图彻底了解区域的地理情况，包括地理范围，街道界限，交通路线及设施等通过客户档案彻底了解区域的客户情况，客户数量，客户类型，客作业习惯通过实际交易营业额排拜访前的准备工作拜访时必须执行的工作拜访后应做的工作拜访行程安排首先了解自己的区域范围及客户数先将分区经理交付区域内客户作分级，以分级为原则，即级分级以业绩量，库存量，来客数作为分级依据拜访频率列位置，品项及，陈面，排面整理及清洁单取得督导导购员工作及出勤状况促销活动，价格，档案，相关配合务员标准作业流程拜访行程安排拜访前的准备工作拜访时必须执行的工作拜访后应做的工作拜访行程安排首先了解自己的区域增加上架品项的点货率，增加销售业绩，少平缺及因避免缺货罚款，建立与门店人员的客情关系，减少费用支出提高单点销售量门店业务员的职责增加单店的销售量促销信息传递，促销价格确认张贴，位置确认，电脑价格确围及客户数先将分区经理交付区域内客户作分级，以分级为原则，即级分级以业绩量，库存量，来客数作为分级依据拜访频率对不同级别的超市卖场采取不同的拜访频率大卖场特大型超市每周次中型卖场超市每周次普门店操作管理办法店操作管理办法有终端就必有人服务有人服务终端才能产生业绩业务员的重要性由于现代化终端快速的发展，必须有人在终端服务才能产生销售量，而门店业务员的工作主要是在终端服务，提升公司产品在终检查及纪录促销活动，价格，档案，相关配合拜访时必须执行的工作，门店营业员库务管理员营业主管，部门主管，帐务人员沟通业绩促成，促销说明，价格确认，提出建议进货，退货及不良品处理，帐务问题处理拜访后应做的工作借周次家次每周个工作天大约以次为基础规划路线拜行程安排准备工作整理有交易的终端客户资料将客户分级级了解终端客户拜访时间及路程时间安排人员每周日常拜访行程以实际的客户拜访数作为人员考虑的重点解客户级别等依路顺，拜访时间，作业时间，客户作业规范，正确设计行程店客户分级店客户拜访次数每周次家次每周次家次每周次家次每周个工作天大约以次为基础规划路线拜行程安排准备工作整理有围及客户数先将分区经理交付区域内客户作分级，以分级为原则，即级分级以业绩量，库存量，来客数作为分级依据拜访频率对不同级别的超市卖场采取不同的拜访频率大卖场特大型超市每周次中型卖场超市每周次普不同级别的超市卖场采取不同的拜访频率大卖场特大型超市每周次中型卖场超市每周次普通卖场小型超市连锁店每周次拜访行程安排行程安排技巧通过地图彻底了解区域的地理情况，包括地理范围，街道界限，交通路线及设施等部门主管，帐务人员安全库存量检查及纪录实际销售纪录门店业务员的职责商化行为商品陈列位置，品项及，陈面，排面整理及清洁单取得督导导购员工作及出勤状况促销活动，价格，档案，相关配合门店业务员标准作业流程拜访行程门店操作管理办法单据单代送商品库存量日常作管理办法及拜访行程每天家每周工作天，总客户数家每人每日必须晨会每周开固定会议如附表依门店销售目标合计为门店业务员个人目标访主管人员必须安排固定行程协同拜访是否落实门店操作管理办不同级别的超市卖场采取不同的拜访频率大卖场特大型超市每周次中型卖场超市每周次普通卖场小型超市连锁店每周次拜访行程安排行程安排技巧通过地图彻底了解区域的地理情况，包括地理范围，街道界限，交通路线及设施等通及天气状况拜访前的准备工作拜访前的确定工作事项了解主管交办事项确定拜访目的本日重点工作优先问题处理拜访时必须执行的工作商品陈列位置，品项及，排面整理及清洁品配送追踪拜访时必须执行的工作价格确认位置确认库存题的产生门店业务员的重要功能，增加门店销售量，减少终端门店缺货脱销及降低退货，增加上架品项的点货率，增加销售业绩，少平缺及因避免缺货罚款，建立与门店人员的客情关系，减少费用支出提高单点销售量门店业务员的职责最终考虑因素是以服务终端效率拜访前的准备工作报表准备客户资料卡拜访日报表建议订货单拜访前的准备工作作业工具准备，笔拜访前的准备工作拜访前的自我检查检查服装仪容检查报表及作业工具检查车辆及车票确定拜访行程了解围及客户数先将分区经理交付区域内客户作分级，以分级为原则，即级分级以业绩量，库存量，来客数作为分级依据拜访频率对不同级别的超市卖场采取不同的拜访频率大卖场特大型超市每周次中型卖场超市每周次普过客户档案彻底了解区域的客户情况，客户数量，客户类型，客作业习惯通过实际交易营业额了解客户级别等依路顺，拜访时间，作业时间，客户作业规范，正确设计行程店客户分级店客户拜访次数每周次家次每周次家次排拜访前的准备工作拜访时必须执行的工作拜访后应做的工作拜访行程安排首先了解自己的区域范围及客户数先将分区经理交付区域内客户作分级，以分级为原则，即级分级以业绩量，库存量，来客数作为分级依据拜访频率终端的销售量大多数的终端都为连锁性，有经常性的促销活动在举行，所以门店业务员是个相关专业的工作，有好的终端服务可以增加销售，防止问题的产生门店业务员的重要功能，增加门店销售量，减少终端门店缺货脱销及降低退货加单店的销售量促销信息传递，促销价格确认张贴，位置确认，电脑价格确认业绩促成，促销说明，提出建议进货，退货及不良品处理，帐务问题处理，抱怨及问题解决拜访收货员及主管，门店营业员库务管理员营业主管，门店操作管理办法不同级别的超市卖场采取不同的拜访频率大卖场特大型超市每周次中型卖场超市每周次普通卖场小型超市连锁店每周次拜访行程安排行程安排技巧通过地图彻底了解区域的地理情况，包括地理范围，街道界限，交通路线及设施等人在终端服务才能产生销售量，而门店业务员的工作主要是在终端服务，提升公司产品在终端的销售量大多数的终端都为连锁性，有经常性的促销活动在举行，所以门店业务员是个相关专业的工作，有好的终端服务可以增加销售，防止排拜访前的准备工作拜访时必须执行的工作拜访后应做的工作拜访行程安排首先了解自己的区域范围及客户数先将分区经理交付区域内客户作分级，以分级为原则，即级分级以业绩量，库存量，来客数作为分级依据拜访频率务人员沟通业绩促成，促销说明，价格确认，提出建议进货，退货及不良品处理，帐务问题处理拜访后应做的工作借出单据单代送商品库存量日常作管理办法每天家每周工作天，总客户数家每人每日必须晨会每周开固定会议如附表依门前的准备工作作业工具准备，笔拜访前的准备工作拜访前的自我检查检查服装仪容检查报表及作业工具检查车辆及车票确定拜访行程了解交通及天气状况拜访前的准备工作拜访前的确定工作事项了解主管交办事项确定拜访目的本日重点解客户级别等依路顺，拜访时间，作业时间，客户作业规范，正确设计行程店客户分级店客户拜访次数每周次家次每周次家次每周次家次每周个工作天大约以次为基础规划路线拜行程安排准备工作整理有围及客户数先将分区经理交付区域内客户作分级，以分级为原则，即级分级以业绩量，库存量，来客数作为分级依据拜访频率对不同级别的超市卖场采取不同的拜访频率大卖场特大型超市每周次中型卖场超市每周次普业绩促成，促销说明，提出建议进货，退货及不良品处理，帐务问题处理，抱怨及问题解决拜访收货员及主管，门店营业员库务管理员营业主管，部门主管，帐务人员安全库存量检查及纪录实际销售纪录门店业务员的职责商化行为商品作优先问题处理拜访时必须执行的工作商品陈列位置，品项及，排面整理及清洁品配送追踪价格确认位置确认库存量检查及纪录促销活动，价格，档案，相关配合拜访时必须执行的工作，门店营业员库务管理员营业主管，部门主管，帐终端的销售量大多数的终端都为连锁性，有经常性的促销活动在举行，所以门店业务员是个相关专业的工作，有好的终端服务可以增加销售，防止问题的产生门店业务员的重要功能，增加门店销售量，减少终端门店缺货脱销及降低退货