静观其变，前提处理问题人性化得到面子要格外讲理执行制度要有软件相配合第部分处理问题要谋定而后动思考的方式和处理问题的方式相反做事要合法遇事要变通不能变通，要求得理解合理合法，还要考虑可能产生的后遗症第部分做好上级交办方针准则圆变通涵养方形是经，圆形是权有所变，有所不变循则而变合理变通第部分做人做事原则守本分，做好本职工作守规矩，按制度办事守时限，提前完成才有可能守承诺，诺千金重改善，精益求精重方法，正确有效是唯第部分建国学领导智慧与人性管理培训升领导干部执政智慧，锤炼领导干部品格修养，塑造领导干部个人魅力国学领导智慧与人性管理培训。培训大纲第天国学领导智慧案例导入第部分修身做人有原则德行是做人为官的根本别太把功名当回事独善其身守住自己宠辱不惊真英度考虑问题敢于打破旧框框善始还要善终鱼与熊掌不可兼得和为贵不是和稀泥抓住规律效率才高第部分应变困境见真智自己的阵脚不能乱拍板决策要果断沉着应对解决问题抓住时机才有转机因时制宜善于变通第天人性为本第部分洞察人前言阐旧邦以辅新命。中国传统文化源远流长，博大精深。著名国学企管导师谭小芳老师经典课程国学领导智慧与时间管理培训旨在融会古今，古为今用，通过对中国传统文化精粹的阐发，让学员在轻松的课程当中感悟国学文化，以此众叛亲离近朱者赤近墨者黑第部分为政仕途当谨慎脚踏实地从基层做起上梁不正下梁歪越俎代庖是从政大忌新官上任把火谨言慎行万里路兼听才能公正公平杜绝官僚主义作风原则性问题没商量培养能上能下平常心把大局放在第位第部分部执政智慧，锤炼领导干部品格修养，塑造领导干部个人魅力国学领导智慧与人性管理培训。培训大纲第天国学领导智慧案例导入第部分修身做人有原则德行是做人为官的根本别太把功名当回事独善其身守住自己宠辱不惊真英雄忠实守人领导大方略借我双识人的慧眼选拔德才兼备的干部听其言更要察其行群众的眼睛是雪亮的忠言逆耳最难得因才适用取其所长赏罚要把握好度朝令夕改要不得以身作则才有凝聚力第部分谋事成功靠运筹居安思危有备无患求大同存小异多国学领导智慧与人性管理培训国学领导智慧与人性管理培训讲师谭小芳助理培训时间天培训地点客户自定培训对象董事长总经理中高层管理者。培训收益提升领导者智慧提升管理者谋略国学领导智慧与人性管理培训。培训前言阐旧邦入第讲时间管理的概念差别理第讲对时间管理认识与时间资产盘点种职能盘点时间价值第讲时间管理理论的发展代理论第讲时间管理的优先矩阵，究竟什么对我们最重要重要类事务步骤第讲职业人士的时间管理要点时间窃贼时搞分裂者众叛亲离近朱者赤近墨者黑第部分为政仕途当谨慎脚踏实地从基层做起上梁不正下梁歪越俎代庖是从政大忌新官上任把火谨言慎行万里路兼听才能公正公平杜绝官僚主义作风原则性问题没商量培养能上能下平常心把大局放在第管理的奥秘中国式管理即人性管理管理的原则以人为本切皆变，唯有人性不变人性不喜欢被管人性管理管事加理人第部分做事的原则外圆内方理看得起，有面子要理人管事做事要圆通圆通不是圆滑外圆内方真君子第部分外圆内方的要义人领导大方略借我双识人的慧眼选拔德才兼备的干部听其言更要察其行群众的眼睛是雪亮的忠言逆耳最难得因才适用取其所长赏罚要把握好度朝令夕改要不得以身作则才有凝聚力第部分谋事成功靠运筹居安思危有备无患求大同存小异多升领导干部执政智慧，锤炼领导干部品格修养，塑造领导干部个人魅力国学领导智慧与人性管理培训。培训大纲第天国学领导智慧案例导入第部分修身做人有原则德行是做人为官的根本别太把功名当回事独善其身守住自己宠辱不惊真英国学领导智慧与人性管理培训总结扩展阅读国学领导智慧与时间管理培训国学领导智慧与时间管理培训讲师谭小芳助理培训时间天培训地点客户自定培训对象董事长总经理中高层管理者。培训收益提升领导者智慧提升管理者谋略。培国学领导智慧与人性管理培训窃贼，能变通第讲时间管理高效职业人士必备技能节奏感，有始有终，次次做好现在就做的时间第讲时间管理与工作规划划的实践第讲良好的个人习惯与学会与人共事效沟通国学领导智慧与时间管理培训总结国学领导智慧与人性管理培升领导干部执政智慧，锤炼领导干部品格修养，塑造领导干部个人魅力国学领导智慧与人性管理培训。培训大纲第天国学领导智慧案例导入第部分修身做人有原则德行是做人为官的根本别太把功名当回事独善其身守住自己宠辱不惊真英小异多角度考虑问题敢于打破旧框框善始还要善终鱼与熊掌不可兼得和为贵不是和稀泥抓住规律效率才高第部分应变困境见真智自己的阵脚不能乱拍板决策要果断沉着应对解决问题抓住时机才有转机因时制宜善于变通第天时间管理案例位指示要留心第十部分向上级报告应择时机尊重领导带着方案去请示报告只说过程和想法报告要分段讲发生分歧要调整报告要择时择机，点到为止第十部分少向部属做指示少做指示，要借用别人的智慧提出问题让部属制订方案第十部分第部分用人领导大方略借我双识人的慧眼选拔德才兼备的干部听其言更要察其行群众的眼睛是雪亮的忠言逆耳最难得因才适用取其所长赏罚要把握好度朝令夕改要不得以身作则才有凝聚力第部分谋事成功靠运筹居安思危有备无患求大同人领导大方略借我双识人的慧眼选拔德才兼备的干部听其言更要察其行群众的眼睛是雪亮的忠言逆耳最难得因才适用取其所长赏罚要把握好度朝令夕改要不得以身作则才有凝聚力第部分谋事成功靠运筹居安思危有备无患求大同存小异多忠实守信人人敬仰知足常乐活出滋味是非面前谨小慎微永远留只眼睛看自己不断学习与时俱进第部分处世世道多坎坷知进退是种大智慧谦让下海阔天空宽容绝不是纵容经受挫折方成大器尊重别人成就自己难得糊涂是大智慧千万别被捧晕前言阐旧邦以辅新命。中国传统文化源远流长，博大精深。著名国学企管导师谭小芳老师经典课程国学领导智慧与时间管理培训旨在融会古今，古为今用，通过对中国传统文化精粹的阐发，让学员在轻松的课程当中感悟国学文化，以此邦以辅新命。中国传统文化源远流长，博大精深。著名国学企管导师谭小芳老师经典课程国学领导智慧与人性管理培训旨在融会古今，古为今用，通过对中国传统文化精粹的阐发，让学员在轻松的课程当中感悟国学文化，以此提升领导待平行同事第十部分指派新任务要量才适用第十部分实施走动式管理确保如期完成任务第十部分如何处理部属的第十部分做事是否合理的判断准则第十部分人性管理的字要诀第十部分实施人性管理的目的第十部分实施人性管理的方国学领导智慧与人性管理培训升领导干部执政智慧，锤炼领导干部品格修养，塑造领导干部个人魅力国学领导智慧与人性管理培训。培训大纲第天国学领导智慧案例导入第部分修身做人有原则德行是做人为官的根本别太把功名当回事独善其身守住自己宠辱不惊真英无为而治认真与部属沟通各居其位，各自修炼，各安其所第十部分上级越级指示部属要回应上下够不着，中间最难受不抗议，不询问自行承接越级指示须自行负责教训与宽容并举老板做事要留有余地承接越级指示要慎重对待平行同事的前言阐旧邦以辅新命。中国传统文化源远流长，博大精深。著名国学企管导师谭小芳老师经典课程国学领导智慧与时间管理培训旨在融会古今，古为今用，通过对中国传统文化精粹的阐发，让学员在轻松的课程当中感悟国学文化，以此事情与上级交往的第条不能拍马屁上级交办的事情要接受难以领命的事情不能做，也不能说研究实际情况，有问题提出来试试看有问题请上级拿主意察言观色，心中有数第部分部属工作做不好领导有责任指派工作是考验上级的能力适当合乎人性的制度管理制度化自觉遵守合理的制度由下而上定制度最有效领导有最终决定权上下多交流，彼此多尊重好制度要动态平衡好制度关键在执行凡事合理合法第部分处理问题的基本思路遇事首先讲情要用情和行动去化解依法处理管理的奥秘中国式管理即人性管理管理的原则以人为本切皆变，唯有人性不变人性不喜欢被管人性管理管事加理人第部分做事的原则外圆内方理看得起，有面子要理人管事做事要圆通圆通不是圆滑外圆内方真君子第部分外圆内方的要义人领导大方略借我双识人的慧眼选拔德才兼备的干部听其言更要察其行群众的眼睛是雪亮的忠言逆耳最难得因才适用取其所长赏罚要把握好度朝令夕改要不得以身作则才有凝聚力第部分谋事成功靠运筹居安思危有备无患求大同存小异多人人敬仰知足常乐活出滋味是非面前谨小慎微永远留只眼睛看自己不断学习与时俱进第部分处世世道多坎坷知进退是种大智慧谦让下海阔天空宽容绝不是纵容经受挫折方成大器尊重别人成就自己难得糊涂是大智慧千万别被捧晕了搞分裂前提处理问题人性化得到面子要格外讲理执行制度要有软件相配合第部分处理问题要谋定而后动思考的方式和处理问题的方式相反做事要合法遇事要变通不能变通，要求得理解合理合法，还要考虑可能产生的后遗症第部分做好上级交办邦以辅新命。中国传统文化源远流长，博大精深。著名国学企管导师谭小芳老师经典课程国学领导智慧与人性管理培训旨在融会古今，古为今用，通过对中国传统文化精粹的阐发，让学员在轻松的课程当中感悟国学文化，以此提升领导