的年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识创新意识，沉着应对，干事创业。年月，我局取得了公路工程施工总承包级资质，成为系统唯拥有水利水电公路工程两个级总承包资质的施工企业。年来，先后被授予全国优秀施工企业全国守合同重信用企业全国建筑安全生产先进集体省直文明单位，承建的东平湖级湖堤里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部合同额达亿多元。所建工程分布在辽宁安徽陕西天津新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，项为标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以文明工地创建活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方万立方米砌石立方米砼及钢筋砼万立方米各类路面千平方米，完成施工产值亿元，占计划的，首次突破亿元大关。弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续次被业主评为施工标兵段，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程标的同志们，克服工期紧工程量大，且工地被京秦铁路分成两段的生产任务争得了主动。顺应市场规律，实行区域经营战略。年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了项目部本身就是经营开发部的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥窗口和桥梁作用，进步占领后续工程市常淮委姜唐湖蓄行洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄行洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为，工程中标额万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。完善经营格局，营造良好的经营环境。年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验教训，确立了顺应市场得市场，突出重点多元经营的指导思想，制定出台了投标工作程序和投标工作职责，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划组织协调和高层次伍结构，确保了各项工作的健康发展。年来，我局按照省局的总体部署，牢固树立科学的发展观，干事创业，与时俱进，较好地完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，我们也存在着许多不足之处，主要表现在领导班子集体学习的时间和深度不够部分干部职工思想保守，因循守旧，缺乏创新精神和创新意识，事业心责任感不强企业体制不顺机制不活人才短缺设备不足改制进展缓慢等。这些问题的存在，严重制约着我局的发展，在今后的工作中我们要高度重视，认真研究解决。第篇领导班子述职述廉报告企业省局考核组各位领导同志们年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局年来的主要工作目标完成情况廉政建设和领导班子建设情况报告如下主要目标完成领导班子年度述职述廉报告标工程施工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和工字型辅助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度米，长度公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第批中国企业新纪录。是继续开展亮点工程建设活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的项工程，有项达到了亮点要求，确保了工程质量合格率，优良品率以上。全年没有出现起客户投诉现象。加强安全管理，全年安全生产无事故我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行安全第，预防为主的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极开展安全生产月安全百日竞赛等项活动。积极进行安全生产教育，组织人参加了水利部交通部举办的施工企业主要负责人项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训，加大投入，精心组织，并要求各项目部施工进度天报，保证了工程顺利完工。是以科学的发展观统领全局。企业管理，招不慎，就有可能满盘皆输。我局凡工作思路管理制度的出台，都要先经过充分的调查研究，确保可行性，再经过反复讨论衡量利弊后发布实施，从而保证了决策的科学性，实现了企业和职工双赢保证了职工工资发放，稳定了基层队伍。是深入开展调查研究，察实情，办事实。对市场开发企业改革分配制度改革等重要工作，都分别组织了专题调研。局领导班子高度重视和关心基层，经常深入施工线，调研了解实际情况。针对队伍现状提出了加强队伍建设，重视和加强分包队伍劳务队伍管理的意见，并和有关处项目部研究落实。于月初专门组织了职工生活状况调研，我带领办公室和财务的同志走访了下属工程处，了解了基层经济状况和职工收入生活等情况。是班子成员严格要求自己，率先垂范。全年基本上不过节假日，为保证重点项目的按期完成，名领导班子成员在工地担任项目经理工作组组长等，次，全年实现利税万元，比上年提高。同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。狠抓质量管理，打造精品工程施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作质量大堤来建设，提出了质量是政治是生命是效益，要以对党和国家对人民对历史负责的精神，以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。是坚持质量第的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位各项目部把手亲自抓质量，落实质量责任，保证质量保证体系的有效运行。是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高过程从细标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控，全年组织质量检查余次，形成了班组质检员项目部级质量保证体系。是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠级与下级个人与组织班长与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大问题，特别是干部任免建设项目安排大额度资金使用和职工住房等，均实行民主决策。在议事和决策过程中，做到了集体领导民主集中会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想增进班子成员团结信任增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。加强理论学习，不断提高领导干部自身素质局领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设提部素质的首要任务，并以身作则，带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。在学习安排上，我们突出抓好个层面，第层面是局机关中心组学习，着重政治理论素养宏观战略思维党性意识及驾驭复杂问题能力的提高第层面是机关中层干部的学，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。完善经营格局，营造良好的经营环境。年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验教训，确立了顺应市场得市场，突出重点多元经营的指导思想，制定出台了投标工作程序和投标工作职责，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划组织协调和高层次公关的龙头作用经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量各处室各司其职，密切配合各工程处项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近万元。发挥资质优势，打开经营开发新局面。年月，我局在拥有水利工程施工总承包级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力习，着重抓好政策业务能力和管理水平的提高第层面是机关干部的全员学习，着重办事能力服务质量工作效率的提高。在学习方式上，采取自学与集中学习相结合的方式，全年固定学习日达天，人数达多人次。在学习内容上，按照省局安排和年初制定的关于加强理论学习的意见和年理论学习计划，重点学习了重要思想科学发展观届中全会精神两个条例和维持健康生命新理念，使干部职工进步加深了对及届中全会精神的理解，政治素质得到了不同程度的提高，增强了干好工作的信心和决心。加强领导能力建设，充分发挥班子整体效能今年以来，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，领导班子谋划全局，着力提高科学决策和民主决策的能力，全面发挥了整体效能。是坚决贯彻省局及上级有关部门的工作思路，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作，保证重点工作和重点项目。为顺利完成标准化堤防建设工程，庆德同志长期盯在施工现场，我也经常到现场督促施工，加强领导第篇领导班子述职述廉报告企业省局考核组各位领导同志们年，在省局党组的正确领导下