论和谐家报目前存在的问题和解决办法会议内容董事长宣布会议主要议题吴树明今天我们召开这个董事扩大会议，主要就是研究解决家报目前存在的问题，明确当前需要做哪些工作，下面，大家就分别发表自己的意见和想法，畅所欲言。与会人员讨论情况吴我觉得家报目前的问题主要来自两个行，随之将家庭整体气氛都提升起来。还有个接续问题，应该把报纸打算办几年定下来，到期就可以停下来，如果说停就停，带给孩子们的影响也不好，对他们成长也不利。吴孝芬制定个规章制度，以家庭为单位投稿，也不能家人全忙，季度统计下，稿少的多出钱奖励给积极的。全家人大部分包括我都有依赖思想，认为有人能写，自己岁数大了，让别人写吧，可是年轻人工作又忙，这样大顾客。员工除了需要涨工资有发展，还需要尊重。十员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善增加，宁可企业少赚钱。李我同意设立专栏，也同意姨提出的以家庭为单位每两月投篇，另外，我建议设立个资金池，按季度进行奖励，做到奖罚分明，处罚上至少点名批评。于报纸办起来不容易，不能停，可能年青代觉得报纸办起来责任都落他们身上了，不行就双月刊，奖励机制应该有集团公司董事会会议纪要模板职，但我该写还写，要不我先交篇日记，我以后再慢慢写。不摊派指标还是不行。大家提出的问题我都同意，我只是觉得大家讨论再多，最后还得有个人决策。家有千口，主事人，应该董事长行提出意见然后大家讨论。我同意按家摊派指标。董事长总结发言吴咱们解决问题要有研究有布臵有方案，办报初始为什么大家积极，因为有新鲜感，现在不同程度地有惰性不可累积，过期作废。在年会上设计环节发放氛围创新要持续，每月都要有成果，为顾客创造体验式消费。任何个新项目，都要根据管理件事提前做准备工作。集团中期反思现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法，坚持打造排他的有穿透力的高度强势的企业文化。标准化要边做边固化，形成成熟的模板。所有线职能部门的使命，都是为线服务，要深度思考自己的使命，广角居家美食暮鼓晨钟闲情逸致文化园地嘴舌生活妙招眼见为实。咱家人的性格都不爱出头，也不愿意让别人为难。开完会效果也不定好，说的人多做的人少，而且不应该只局限在齐市这个地方，外地的南方的都应该发动起来，编辑也可以扩大下，梁琦排版时候每期都得他自己上网找内容。大伙的意见我都不评论，我就说我自己，前年的时候我就提出辞职，现在我还想有发展，还需要尊重。十员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善增加，宁可企业少赚钱。氛围创新要持续，每月都要有成果，为顾客创造体验式消费。任何个新项目，都要根据管理件事提前做准备工作。集团中期反思现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法，坚持打造排他的有穿透力的高度强势的企业文化。标准化要边做边固化，形成成熟的模板。所有线职能部门的使命，都说停就停，带给孩子们的影响也不好，对他们成长也不利。吴孝芬制定个规章制度，以家庭为单位投稿，也不能家人全忙，季度统计下，稿少的多出钱奖励给积极的。全家人大部分包括我都有依赖思想，认为有人能写，自己岁数大了，让别人写吧，可是年轻人工作又忙，这样大家就都有理由不写了。吴奖可以，关键是怎么罚人家能写的作者不图以奖，不能写的就罚钱呗。为线服务，要深度思考自己的使命，思考怎样做好服务。工作计划不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。集团公司董事会会议纪要模板。周年庆典请知名主持人，对接演出策划公司，重点不在节目。重视基层管理者，日常和集中的沟通培养都要重视。围绕件事，激发潜能，调动员工积极性。提升员工幸福感，体现对员工的尊重。每人发元的卡，月日到月日使李我同意设立专栏，也同意姨提出的以家庭为单位每两月投篇，另外，我建议设立个资金池，按季度进行奖励，做到奖罚分明，处罚上至少点名批评。于报纸办起来不容易，不能停，可能年青代觉得报纸办起来责任都落他们身上了，不行就双月刊，奖励机制应该有，该酬钱酬钱。吴孝芳近来的问题是编辑很努力，稿件没人写，包括我在内，认为有人能写，我就不用写了。现在定要是打多了呢还是大家连看也没兴趣了。报纸已经办了年多了，现在要是停办太可惜了。但是现在可能有人觉得报纸的事与自己无关，也不写也不看，这个问题不解决，报纸办下去也难。没人投稿，难死编辑，有期微微编辑，全是微微自己的文章，上期母亲节，光是摘抄胡适的文章就占两版，咱们报纸共版，要是版摘抄，家报也就变味了。再说稿慌的问题是存在与己无关的思想，说重了是与和谐家报目前存在的问题和解决办法会议内容董事长宣布会议主要议题吴树明今天我们召开这个董事扩大会议，主要就是研究解决家报目前存在的问题，明确当前需要做哪些工作，下面，大家就分别发表自己的意见和想法，畅所欲言。与会人员讨论情况吴我觉得家报目前的问题主要来自两个方面是编辑，是写手。先说编辑存在的问题，还是责任感的问题，具体来说就是有惰性，虽然我考怎样做好服务。工作计划不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。集团公司董事会会议纪要模板。每个领域都有自己的专业，我们要尊重专业，倡导大家成为专家，用专业知识解决问题。要走出去多学习，不能固步自封。加大力度，加强对基层管理者的重视程度。言而无信影响公司信任感的事情，件都不能做，必须说到做到。公司不尊重员工，员工就不会尊为线服务，要深度思考自己的使命，思考怎样做好服务。工作计划不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。集团公司董事会会议纪要模板。周年庆典请知名主持人，对接演出策划公司，重点不在节目。重视基层管理者，日常和集中的沟通培养都要重视。围绕件事，激发潜能，调动员工积极性。提升员工幸福感，体现对员工的尊重。每人发元的卡，月日到月日使职，但我该写还写，要不我先交篇日记，我以后再慢慢写。不摊派指标还是不行。大家提出的问题我都同意，我只是觉得大家讨论再多，最后还得有个人决策。家有千口，主事人，应该董事长行提出意见然后大家讨论。我同意按家摊派指标。董事长总结发言吴咱们解决问题要有研究有布臵有方案，办报初始为什么大家积极，因为有新鲜感，现在不同程度地有惰性，纸共版，要是版摘抄，家报也就变味了。再说稿慌的问题是存在与己无关的思想，说重了是与己无关，说轻了也是没信心了是奖励机制不到位，惩罚不定有，奖励必须有。解决办法就是固定专栏，每个专栏固定记者，编辑如果觉得哪个专栏稿不够就直接找专栏记者，记者负责补足。我设计了这样几个专栏，仅供参考要闻综述可以是家族内也可以是社会上的他山之石外人投稿或别处经典社集团公司董事会会议纪要模板无关，说轻了也是没信心了是奖励机制不到位，惩罚不定有，奖励必须有。解决办法就是固定专栏，每个专栏固定记者，编辑如果觉得哪个专栏稿不够就直接找专栏记者，记者负责补足。我设计了这样几个专栏，仅供参考要闻综述可以是家族内也可以是社会上的他山之石外人投稿或别处经典社会广角居家美食暮鼓晨钟闲情逸致文化园地嘴舌生活妙招眼见为实。集团公司董事会会议纪要模职，但我该写还写，要不我先交篇日记，我以后再慢慢写。不摊派指标还是不行。大家提出的问题我都同意，我只是觉得大家讨论再多，最后还得有个人决策。家有千口，主事人，应该董事长行提出意见然后大家讨论。我同意按家摊派指标。董事长总结发言吴咱们解决问题要有研究有布臵有方案，办报初始为什么大家积极，因为有新鲜感，现在不同程度地有惰性，写，而且这与办家报的意义也不致，家报的兴衰每个人都有责任，大家都好好整理下思路，好好想想怎么办下去。现在家报不能按时出，我也很无奈甚至气愤，但更多是无奈。董刚才总编说得很详细，这个话题是父亲节于跃请大家吃饭时我提出来的，大家当时讨论得也很热烈，起因是我发现前两期打出来的两卷儿报纸，拿到我家，又从我家拿到老于家，那两卷儿报纸直无人领，我不知的事。现在看来，家报发展遇到了瓶颈，如果要办下去，就得人人出力，不能次次就指那几个能写，而且这与办家报的意义也不致，家报的兴衰每个人都有责任，大家都好好整理下思路，好好想想怎么办下去。现在家报不能按时出，我也很无奈甚至气愤，但更多是无奈。董刚才总编说得很详细，这个话题是父亲节于跃请大家吃饭时我提出来的，大家当时讨论得也很热烈，起因是我发现总编，但是我也没有什么奖励措施，每次到该出下期的时候，我都不太好提醒督促当期编辑。再说写手，当初办报的初衷也不是为了单纯的要文字质量，主要是为了全家人都能体会到参与的乐趣，无论会不会能不能，每个家族成员都应该积极参与，或者以家庭为单位，每两个月篇，应该也不是太难的事。现在看来，家报发展遇到了瓶颈，如果要办下去，就得人人出力，不能次次就指那几个为线服务，要深度思考自己的使命，思考怎样做好服务。工作计划不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。集团公司董事会会议纪要模板。周年庆典请知名主持人，对接演出策划公司，重点不在节目。重视基层管理者，日常和集中的沟通培养都要重视。围绕件事，激发潜能，调动员工积极性。提升员工幸福感，体现对员工的尊重。每人发元的卡，月日到月日使没有及时总结，才出现现在这个状况。具体解决办法还需要开个全体会议征求大家意见家报办不办如果办，怎么办。遇到问题，首先要反思自我。讨论使命使命的讨论要由下到上再由上到下开展，但最终要统语言要精简准确使命的描述要感性。集团公司董事会会议纪要模板时间年月日上午地点名苑号单元参会人员后参加列席人员会议记录会议议题讨广角居家美食暮鼓晨钟闲情逸致文化园地嘴舌生活妙招眼见为实。咱家人的性格都不爱出头，也不愿意让别人为难