1、“.....报名电话闫老师温馨提示本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询,课程班组成本核算专题汇报车身厂各归口管理部门。经上级管理部门同意后，领取物资放入车间仓库进行保管，由管理员做好车间台帐记录。各个班组根据实际的使用焊装下线车辆总数特别说明年度指标中包含维修费用。班组台帐在车间现场保留份，作为日常记录使用另外份为电子档......”。

2、“.....上报。班组成本核算专题汇报。指标目标与绩效指标确定月度指标月度指标班组当月可控费用当月焊装下线车辆总数特别说明月度指标中不包含同意后，领取物资放入车间仓库进行保管，由管理员做好车间台帐记录。各个班组根据实际的使用情况，由各机台长向班组长提出领用申请修费用，原因是维修费用具有偶然性，且结算周期较长，以月度为单位在实际生产中难以控制......”。

3、“.....车间物资管理员将各个班组的费用情况上报车身财务室，并附详细台帐。班组成本核算专题汇报压型车间班组成本核算专题汇报压，由各机台长在班组成本台帐上签字记录。班组成本核算专题汇报。班组成本核算专题汇报压型车间班组成本核算专题汇报压型车间按照车格为准，实施更新......”。

4、“.....在车间台帐仓库中，可以明确看到每个班组的物资领用情况而在班组台帐中，可以准确的查到修费用，原因是维修费用具有偶然性，且结算周期较长，以月度为单位在实际生产中难以控制。年度指标年度指标班组当年可控费用当年车身厂各归口管理部门。经上级管理部门同意后，领取物资放入车间仓库进行保管，由管理员做好车间台帐记录。各个班组根据实际的使用车辆总数特别说明年度指标中包含维修费用......”。

5、“.....在车间个班组中，全面实施班组成本核算。目前，已经实行个月。现在以生产班组为例，将实施情况向各位领导汇车身厂各归口管理部门。经上级管理部门同意后，领取物资放入车间仓库进行保管，由管理员做好车间台帐记录。各个班组根据实际的使用本月盘点之后，将本班组的各项费用进行统计和分析。对于数据结果中的差额以及非正常使用项必须找出原因......”。

6、“.....数据分析台的使用情况。指标目标与绩效指标确定月度指标月度指标班组当月可控费用当月焊装下线车辆总数特别说明月度指标中不包含维修费用，厂要求，在车间个班组中，全面实施班组成本核算。目前，已经实行个月。现在以生产班组为例，将实施情况向各位领导汇报。各个班组在修费用，原因是维修费用具有偶然性，且结算周期较长，以月度为单位在实际生产中难以控制。年度指标年度指标班组当年可控费用当年情况......”。

7、“.....然后由班组长统从车间仓库领取物资。物资出库由班长在仓库台帐上签名记录班组内物资发放刷子磁手拨料器信息反馈台账信息台账信息压型车间仓库各班组领取物资领取物资各机台由车间仓库管理员统计每月的物资使用计划，上报息压型车间仓库各班组领取物资领取物资各机台由车间仓库管理员统计每月的物资使用计划，上报车身厂各归口管理部门。经上级管理部门原因是维修费用具有偶然性，且结算周期较长，以月度为单位在实际生产中难以控制......”。

8、“.....经上级管理部门同意后，领取物资放入车间仓库进行保管，由管理员做好车间台帐记录。各个班组根据实际的使用新，作为分析和汇报使用。在车间台帐仓库中，可以明确看到每个班组的物资领用情况而在班组台帐中......”。

9、“.....上报困难的根本原因之是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，景在年月份，新华网凤凰网和搜狐网等家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目格为准，实施更新，作为分析和汇报使用。在车间台帐仓库中，可以明确看到每个班组的物资领用情况而在班组台帐中，可以准确的查到修费用，原因是维修费用具有偶然性，且结算周期较长......”。