本人物，带动整个生产人员工作气氛定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案严格控制签批领用材料，杜绝任何费用，材料的浪费负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行负责生产资料的完善，生产技术标准的修订职责对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为况，对工作表现良好或工作效率品质优秀员文件名称文件编号文件页次岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定日期修订时间模具部机加工人员绩效考核标准处罚细则品质分工件报废自检发现报废铣床扣分标准报废总工时月完成总估工磨床扣分标准报废总工时月完成总估工扣分标准报废总工时月完成总估工工件报废流入下道工序查出报废铣床扣分标准报废总工时完成总估工磨床扣分标准报废总时工完成总估工扣分标准报废总时工完成总估工返工次效率分效率得分完成估工当月指标加班小时考核系数执行分早会迟到未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋工作做完后，自检报告不写或加工时没写乱写报告班组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生工作无效率，混作业时间工作交接不清不服从上级工作安排或管理，顶撞上未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配，造成模具损坏私自动用注塑机设臵造成模具撞坏抛光未按规定作业指导进行作业，导致品质不良抛光留有火花纹刀纹抛光将模具抛变形，凹凸不平效率分在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的执行分早会迟到未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生者未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋加扣分标准分次分次分次分次分分次分次分次分次分次分次分次分次分次分次分次分次分次分次分分钟分次分次分次水口检查不到位，含板模定模水口有无倒钩拉料针有无倒钩未查清楚分次故意违规，导致模具损坏除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理分文件名称文件编号文件页次岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定日期修订时间模具部装配钳工绩效考核标准生产任务将食物带到工作场所内不文明行为未按规定穿着工衣及佩带厂证私自下载与工作无关的软件图片小说电脑上玩游戏下班后未关闭相关电器设施电源档混乱非吸烟区场地吸烟分次分次分次分次分次工作时无故离岗串岗闲谈玩手机打电话发信息玩游戏等以及做分次分次分份分次分份分份新模设计出图延迟天以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加分次在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务或需要分次未按上级工作计划开展工作以及作业指导标准方法工作文件备份文件存分次分次文件名称文件编号文件页次岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定日期修订时间模具部设计人员绩效考核标准出勤分迟到早退次事假天整洁考核分衣冠不整或不干净未按规定值日或敷衍了事未归位图纸摆放零乱，给人杂乱无章的感觉未定期整理电脑垃圾文件其他不良行为奖励事项正确，清楚，无明显漏标等当月设计没任何设计新模设计提前完成出图。提前天当月设计全部准时出图模具部各职员工作职责纸表达般。分份图纸表达混乱，配合尺寸，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错分份误，图面乱糟。设计严重，影响巨大工作效率考核分工不扣分新模设计出图延迟天新模设计出图延迟天及以上客户修模改图延迟天配合与执行考核分未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生的安排加班，拒不服从配合者。工作量以不影响制造部门为前提相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣与工作无关之事，或者影响他人工作者未经允许私自将食物带到工作场所内不文明行为未按规定穿着工衣及佩带厂证私自下载与工作无关的软件图片小说电脑上玩游戏下班后未关闭相关电器设施电源档混乱非吸烟区场地吸烟分次分次分次分次分次工作时无故离岗串岗闲谈玩手机打电话发信息玩游戏等以及做分次分次分份分次分份分份新模设计出图延迟天以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加分次在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务或需要分以下，扣除当月绩效，旷工天以上扣除两个月绩效金。旷工累计天以上者开除，连续旷工天以上者做自动离职。连续考核荣获等个月考核评定者，另外给予加给次奖金连续考核获得等含个月以上评定者，另外给予加给次奖金最后个月评定奖金数额连续获得等含个月以下评定者，给予多扣个月绩效金最后个月评定奖金金数额，连续获得个月等含以下评定者，给予多扣个月绩效金最后个月评定奖金数额，并给予口头警告，如未改善者，予以辞退处理考核等级分类及绩效目标分数等分以上等分分等分分等分等分以下者有以下情形者，不得评定有警告记录及缺勤记录者，当月不得评定为级有小过记录及缺勤天以下者，当月不得评定为级月大过记录及缺勤天含以上，天以下者，当月不得评定为级绩效考核目标分数设定以等为目标分分文件名称文件编号文件页次岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定日期修订时间模具部绩效薪资计算方法绩效薪资总额薪资总额绩效岗位工资质量工资当月绩效薪退处理考核等级分类及绩效目标分数等分以上等分分等分分等分等分以下者有以下情形者，不得评定有警告记录及缺勤记录者，当月不得评定为级有小过记录及缺勤天以下者，当月不得评定为级月大过记录及缺勤天含以上，天以下者，当月不得评定为级绩效考核目标分数设定以等为目标分分文件名称文件编号文件页次岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定日期修订时间模具部绩效薪资计算方法绩效薪资总额薪资总额绩效岗位工资质量工资当月绩效薪资额绩效薪资总额考核系数参考资料表单月绩效考核评分表月奖罚内容记录表文件名称文件编号文件页次岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定日期修订时间模具部设计人员考核标准处罚规定细则加扣分标准品质考核分设计考核分品质考核总分分设计设计造成工件修改报废工时等。大于时，以计算小于或等于时，以实际计算。依实际配合及结构没有，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改图责任。模具部各职员工作职责。扩展阅读模具部员工岗位职责绩效考核管理办法文件名称文件编号文件页次目的为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力，每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核，并作为月工作绩效奖罚金年度先进工作者的评选加薪晋级年终奖金发放之依据适用范围本部门全体人员均适用权责部门主管依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批部门经理督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果人事部稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算定义无无作业内容绩效奖金标准所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位补贴和质量工资不含其它补贴的为考核标准。绩效考核方法个人工作绩效的评估依据执行，采用扣分与奖分的方式作业本绩效考核金额纳入基本薪资项目之，在考核当月薪资中合并发放工作绩效考核标准分数为分，月统计出扣分与奖分考核评分必须公正，公平，公开的方式，若事件发生在考核标准规出，并共同寻求解决方案，要参与试模，了解模具情况场生产模具的维修和日常事务的处理。模具部各职员工作职责。模具设计人员工作职责，加工，精度，制作，周期和成本的分析，完成模具分模图和零件图解决方案，结合实际进行模具设计，找出最佳改模方案，当发现出错或不足即时更正模加，钢材，非标件，特殊件和不常用件和跟踪和日常事务的处理。模具工艺人员工作职责，加工，精度，制作，周期和成本的分析的设计图纸进行审核员沟通了解制模状况与制模进度和日常事务的处理,钳工组长职责管控可以分配到人，工艺人员的沟通，与机加工组的相互沟通训，突发事件的及时处理和日常工作事务的处理。机加工科长工作职责可以分配到人，工艺人员的沟通，与钳工组对应人员的相互沟通安全培训，突发事件的及时处理核和日常工作事务的处理。模具部各职员工作职责模具部主管岗位职责职务督促检查对生产过程中出现的问题和及时协调平衡生产加定中多条规定相接近时，则只好依最近之规定进行记分每月日前部门需依据月奖罚内容记录表汇总成月绩效考核评估表上交到人事部，由人事经理审核，总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定日期修订时间模具部文件名称文件编号文件页次岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定日期修订时间模具部计分方法设计人员模具装配制造加工人员按相关对应的各部门绩效考核标准细项直接扣分，即细项得分细项总分违规扣分所得各项分数之后即为当月绩效考核分。各部门人员考核评估扣分方式如下主管级以下人员计分方法实际得分分合计扣分奖励加分„经理月度评分分‟特别奖分经理评分经理级人员计分方法实际得分分合计扣分奖励加分„副总经理月度评分分‟特别奖分副总经理评分主管级以下人员之评定得分为部门主管评定主管级人员之评定得分由经理评定主管级以上人员之评定得分由副总经理评定。当月累计旷工天以下，扣除绩效的，天以上天含模具部各职员工作职责模具部主管岗位职责职务督促检查对生产过程中出现的问题和及时协调平衡生产加工小组的工作落实情况明确自身的工作职责与下属的工作情况定期召开生产加工各小组会议及时了解下属存在的问题并加以解决与反映加强自身对管理对技术的经验积累不断创造机会给下属，使其发展潜在能力确保任职范围内的工作效率显著坚持用才方针，律杜绝搞个人斗争，影响大局的现象正确提