化。档案管理在同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发登记分递文印和各种资料归档工作重新建立了员工花名册和员工档案主要包括个人基本信息表身份证复印件学历司全体员工齐心协力，团结致，克服困难，积极开拓，并切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就年来的履职情况报告如下及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要树立好角色意识，当好上级配角演好公司主角。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人职工在新体制下的双向选择聘任用机制，月度年终考核，优胜劣汰。完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解人人细化，按照多劳多得按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量劳逸程度责任大小工作贡献等系数指标适当地拉开岗位职务分配差距，绩效工资细化考核到每个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性积极性与创造性。明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展加速企业标准化正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来直没有相应的独立的燃气资质，今年根好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制按照简捷高效适用的原则，科学设臵管理层次总经理的述职报告德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力创新实干扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的，同比增长经营总收入万元，完成年度责任目标的，同比增长实现经营利润万元，完成年度责任目标的，同比增长供气输差率，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点新增天然气用户户全年人工工资万元，同比增长，对外各项业务支出万元目前存在的问题和今后努力的方向进步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。总经理年度述职报告加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的面旗臶，起着领头羊的指引作用。年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的作，做到全面协调的发展加速企业标准化正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照川省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见川建发„‟号文件精神，以及川省燃气管理条例规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市观鱼的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力创新实干扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的，同比增长经营总收入万元，完成年度责任目标的，同比增长实现经营利润万元，完成年度责任目标的，同比增长供气输差率，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点新增天然气用户户全年人工工资万元，同比增长，对外各项业务支出万元目前存在的问题和今后努力的方向进步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进步提高自身素质，以适应企业工作需要。成为项长期坚持的制度。湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌和湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌的设立，规范了员工的工作行为。总经理的述职报告。完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解人人细化，按照多劳多得按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量劳逸程度责任大小工作贡献等系数指标适当地拉开岗位职务分配差距，绩效工资细化考核到每个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性积极性与创造性。明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展加速企业标准化正规化建设，提高市经理的述职报告尊敬的公司董事会年是新公司成立后开局的重要年，经过公司全体员工齐心协力，团结致，克服困难，积极开拓，并切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就年来的履职情况报告如下及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要树立好角色意识，当好上级配角演好公司主角。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管抓好世雄集团企业文化的完善提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度赞誉度和信誉度，树立企业形象。半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下方面的工作集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录整理，并传达会议精神配合领导在制订的各项规章制度基础上进步补充完善各项规章制度，基本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集团暂行管理条例的编写，推动了公司运作的制度化规范化程序化。档案管理在同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发登记分递文印和各种资料归档工作重新建立了员工花名册和员工档案主要包括个人基本信息表身份证复印件学历行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育循循善诱，有时候为了写好个稿子耳提面命，字句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理舒经理杨主任林经理梁工邹经理等同志请教问题交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人做事应该有种勇气，有种激情，有种超越自我的渴望。工作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗创造性地开展工作，取得了些成绩，但也存在些问题和不足，主要表现在自身的思想水平工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在定的差距，还有很多地方需要进步名册和员工档案主要包括个人基本信息表身份证复印件学历证复印件小寸照片驾驶证复印件个人职业技术等级证书复印件职务变更审批表个人奖惩记录年度考核记录个人年度工作总结。根据月日的统计数字，目前共有员工人，其中集团公司人，建筑公司人，物业公司人，经纪公司人，世雄大酒店人，本科以上学历人，大专学历人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师人，工程师人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。重新整理了各种工程档案按湖天新苑学府花园都市春天绿海明珠阳光华庭等个小区分类整理档案，每类放个柜子，能做到快速准确世界观人生观与价值观，用积极健康饱满的热情与工作态度来引领管好班子带好队伍。对公司起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平公正，平等的管理氛围，让切有用人为公司所用，为公司奋斗。以人为本，身体力行，致力培育团结和谐高素质的经营管理工作团队采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人是企业发展的第要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐经理的述职报告尊敬的公司董事会年是新公司成立后开局的重要年，经过公司全体员工齐心协力，团结致，克服困难，积极开拓，并切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就年来的履职情况报告如下及时调整思想，更新观念，