做到高标准严要求行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。进步加强安全知识教育和工作，提高职工安全意识，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了以上。实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。，解决了程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约度电滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现全意识淡薄的员工意识到了安全第的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品工作技能安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率降低了生产成本。质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广车间主任的个人述职报告作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。工作中的不足与工作计划工作中的不足。，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。工作计划，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用自己在工作中直严格要求，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工的合作关系。熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。以上是我个人全年的工作汇报和下年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快身体健康工作顺利合家欢乐,车间主任的个人述职报告本文关键词述职报告，车间主任。车间主任的个人述职报告的安全生产的部署工作。，成本核算和设备检查保养工作。，不断提高班组管理水平。以上就是车间年的，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑中轴支座小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进步观察质量点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。工作方法方面个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减信誉。抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指。的安全生产的部署工作。，成本核算和设备检查保养工作。，不断提高班组管理水平。以上就是车间年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。继续发扬职工强烈的责年镇党委副书记述职报告任意识时代意识系统思考意识拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统全车间职工的思想，在严细实上下功夫，做到高标准严要求行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。进步加强安全知识教育和工作，提高职工安全意识放点。工艺管理上，利用皂化硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽水的运用量。节电方面改变不合理操作。以前，皂化收酸后赶紧开搅拌机，人为增加搅拌工夫小时，为了改变这不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运十米烟囱的鼓风机，每小时可节电千瓦。通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，产品由年的元吨下降为元吨产品年的元吨下降为元吨，分别比去年同期下降了和最新车间主任个人述职报告最新车间主任个人述职报告。动力消耗产品蒸汽单耗由吨吨下降为吨吨，水单耗由吨吨下降育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每张火票无漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。根据上述情况，我经过研究分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起硫化磷着火。车间给每件产品，从不流失件不合格产品。下年度工作计划下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成车间基础管理工作方面加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。消防知识安全生产培训月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对信誉。抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。工作中的不足与工作计划工作中的不足。，企业管