1、“.....加强现场服务从加强员工个人业务知识销售技巧和整体素质这个方面入手，内部管理从内业精细化开始，文件和单据必须打印齐全签字齐全，接受各种检查时不要因为内业扣分。设，作为名上任不足半年的站长，经验和能力方面有待锻炼和加强，工作上还是有很多不足和缺点，但我想不怕做的不好，最怕意识不到哪里不好，意识到不足和缺点正是开始改变的前提，现在的我需要扎扎实实步年加油站站长述职报告不足无法付油的情况，面对私营企业支票出票慢，过程繁琐复杂等无法改变的原因，为了不流失客户，我提出直接去他们公司取支票，然后存银行，既给客户提供了方便快捷的存票服务，又避免了油款不足而导致间较大，准备增加货架，增加特色商品和，站内要养成良好的经常打扫卫生间的习惯......”。

2、“.....站内过往车辆上卫生间的人员很多，日均人左右，只有站内所有人员起参与到卫生间清扫才能全年消费额万元，直接提升我站销量吨，日均提高吨，下半年开始龙冠混凝土公司因业务量激增，燃油费用大大增加，但每次存支票只能存张十万元的，高峰期间加油单日达到万元，加之银行周末休息，出现过油技巧和整体素质这个方面入手，内部管理从内业精细化开始，文件和单据必须打印齐全签字齐全，接受各种检查时不要因为内业扣分。设备有问题及时解决上报，不带病工作，否则越工作病越大，只要维护保养做，多项措施对我站轻油和非油品销量提升起到了定作用。，了解需求后做下步打算。我站周边叫荒凉，有部分企业集中在万宝大道和中原大道中间，特意来我站加油确实存在不符合实际情况的原因......”。

3、“.....新加油机般不会出现大问题。数质量管理要加强接卸管理，不可避免的损耗要想办法减少，可避免的损耗哪怕再少也要想办法杜绝。年加油站站长述职报告。，提高销售额。站内抬走个水柜后大厅管理方面我站门前由于道路中间有隔离护栏致使上高速方向的车辆无法进站加油，这是哈大站多年以来直存在的问题，为了解决这难题，站内联系了我站客户哈大高速管理所养护处，经多次沟通对方答应寻找机会大增加，但每次存支票只能存张十万元的，高峰期间加油单日达到万元，加之银行周末休息，出现过油款不足无法付油的情况，面对私营企业支票出票慢，过程繁琐复杂等无法改变的原因，为了不流失客户，我提去了，持卡加油比率高了，顾客加油习惯的养成对销量的提升作用是显而易见的......”。

4、“.....发传单，做宣传，来站加油车辆做到车车发放传单并口头宣到保持卫生的目标。，我们的员工要加强安全教育提高安全意识，更要做好顾客的安全工作，要细心要多观察，最微小的事安全隐患最容易引起事故，如车内吸烟不熄火加油等等。在新的年里我会继续抓销售强管的好，新加油机般不会出现大问题。数质量管理要加强接卸管理，不可避免的损耗要想办法减少，可避免的损耗哪怕再少也要想办法杜绝。年加油站站长述职报告。，提高销售额。站内抬走个水柜后大厅不足无法付油的情况，面对私营企业支票出票慢，过程繁琐复杂等无法改变的原因，为了不流失客户，我提出直接去他们公司取支票，然后存银行，既给客户提供了方便快捷的存票服务，又避免了油款不足而导致工作......”。

5、“.....也是我站加油量最大的卡客户，上任后我首先去了公司所在地，了解了公司目前的经营状况和用油需求，多方努力下帮助客户成功申请优惠。龙冠混凝土公司年加油站站长述职报告直接去他们公司取支票，然后存银行，既给客户提供了方便快捷的存票服务，又避免了油款不足而导致油品无法供应的情况，客户对我站的服务表示很满意，希望明年继续保持合作。年加油站站长述职报不足无法付油的情况，面对私营企业支票出票慢，过程繁琐复杂等无法改变的原因，为了不流失客户，我提出直接去他们公司取支票，然后存银行，既给客户提供了方便快捷的存票服务，又避免了油款不足而导致司所在地，了解了公司目前的经营状况和用油需求，多方努力下帮助客户成功申请优惠......”。

6、“.....直接提升我站销量吨，日均提高吨，下半年开始龙冠混凝土公司因业务量激增，燃油费用难题，站内联系了我站客户哈大高速管理所养护处，经多次沟通对方答应寻找机会拆除几段隔离护栏，前后两次共拆除了节护栏，使得大小型车辆可以直接进站加油，为了提高出高速车辆进站率，我们在进站口放传，今年截止目前共发卡张。经营方面帮助大客户申请优惠是我接手站长工作以来面对的第项与客户有关的工作，龙冠混凝土公司是今年月份开发的新客户，也是我站加油量最大的卡客户，上任后我首先去了的好，新加油机般不会出现大问题。数质量管理要加强接卸管理，不可避免的损耗要想办法减少，可避免的损耗哪怕再少也要想办法杜绝。年加油站站长述职报告。，提高销售额......”。

7、“.....客户对我站的服务表示很满意，希望明年继续保持合作。年加油站站长述职报告。卡业务是省市公司近几年来直重点发展的业务，站内积极响应公司下达的各项促销活动，发卡量全年消费额万元，直接提升我站销量吨，日均提高吨，下半年开始龙冠混凝土公司因业务量激增，燃油费用大大增加，但每次存支票只能存张十万元的，高峰期间加油单日达到万元，加之银行周末休息，出现过油会拆除几段隔离护栏，前后两次共拆除了节护栏，使得大小型车辆可以直接进站加油，为了提高出高速车辆进站率，我们在进站口放置了进站提示牌，利用站内闲置便利店灯箱设立了便利店和厕所指示牌，多管齐了进站提示牌，利用站内闲置便利店灯箱设立了便利店和厕所指示牌，多管齐下......”。

8、“.....经营方面帮助大客户申请优惠是我接手站长工作以来面对的第项与客户有关年加油站站长述职报告不足无法付油的情况，面对私营企业支票出票慢，过程繁琐复杂等无法改变的原因，为了不流失客户，我提出直接去他们公司取支票，然后存银行，既给客户提供了方便快捷的存票服务，又避免了油款不足而导致，需要较多的时间和精力去走访，而且成功几率较低，所以我想下大力气抓大客户。管理方面我站门前由于道路中间有隔离护栏致使上高速方向的车辆无法进站加油，这是哈大站多年以来直存在的问题，为了解决全年消费额万元，直接提升我站销量吨，日均提高吨，下半年开始龙冠混凝土公司因业务量激增，燃油费用大大增加，但每次存支票只能存张十万元的，高峰期间加油单日达到万元，加之银行周末休息......”。

9、“.....不带病工作，否则越工作病越大，只要维护保养做的好，新加油机般不会出现大问题。数质量管理要加强接卸管理，不可避免的损耗要想办法减少，可避免的损耗哪怕再少也要想办法杜绝。个脚印的前行，路崎岖道坎坷，平整的跑道不会锻炼出真正运动健将，我也样，面对困难勇敢前行，明年上级公司会有新的工作精神和工作要求，这些既是压力更是动力，我有信心带领哈大战扬帆起航，再创辉煌到保持卫生的目标。，我们的员工要加强安全教育提高安全意识，更要做好顾客的安全工作，要细心要多观察，最微小的事安全隐患最容易引起事故，如车内吸烟不熄火加油等等。在新的年里我会继续抓销售强管的好，新加油机般不会出现大问题。数质量管理要加强接卸管理，不可避免的损耗要想办法减少......”。