导和主管部门的正确指导和帮助下，在全体医护人员的共同努力下，内强素质外树形象，力求突破，争创流，狠抓医疗服务质量，强化管理，各项工作取得了显著成绩。现总结如下组织纪律方面立完成例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同年相比白内障超声乳化手术量翻了番，技术难度也是更胜筹。在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面年我院眼科迎来里程碑式的发展开展玻璃体视网膜手术在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们开始开展玻璃体视网膜手术，这项技术填补了本地种内部规章制度下，逐步提升我科自我约束自我管理自我教育的能力，做到依法依章程开展各项工作，年来在医院组织的工作检查中，受到院领导的致好评。工作开展情况年医院门诊接诊患者约余人次，其中初诊患者约余人，复诊患者约余人，住院人数人。门诊手术约人次。科室门诊收入元，住院收入元，总计科室收入元年眼科主任述职报告先进的仪器设备及时宣传出去。要求科室成员对院训院规医院宗旨医院目标等使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴医院发展做出贡献。根据我科的实际情况，积极鼓励各医护人员不断提高医疗技术和医疗服务。搞好科室讲座进步抓好医疗质量和服务质量，使科室整体医疗水平提升。总之，我们将以精良的设备尖端的好科室讲座进步抓好医疗质量和服务质量，使科室整体医疗水平提升。总之，我们将以精良的设备尖端的技术及优质的服务争取为更多的眼病患者送去健康和光明,。年眼科主任述职报告。最后祝愿各位院领导各位同仁在新的年里身心健康阖家欢乐心想事成,扩展阅读年度眼科工作总结年度眼科工作总结年眼科在院领度工作计划年的工作要认真学习宣传，继续认真持久地做好医疗服务质量，做到内强素质外树形象强化管理，使科室再上新水平再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情进步加强科室宣传，利用各种形式，采取各种办法，把科室宣传出去，使科室知名度越来越高。注重信息沟通，把科室治疗特色，治疗效果，新开展项目识和安全意识的作为重要的基础工作，增强医务人员的职业素养，切实提高医疗质量保障医疗安全。下年度工作计划年的工作要认真学习宣传，继续认真持久地做好医疗服务质量，做到内强素质外树形象强化管理，使科室再上新水平再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情进步加强科室宣传，利用各种形式，采取各种办在不久的将来我所培养的这些人才在我院眼科的发展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是农师医院之幸,科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展。医院还不断加强基础设备的投入年购进了国内外先进的医疗设备。例如新增了德国眼底照相血管荧光造影等高端设备其中的法，把科室宣传出去，使科室知名度越来越高。注重信息沟通，把科室治疗特色，治疗效果，新开展项目和先进的仪器设备及时宣传出去。要求科室成员对院训院规医院宗旨医院目标等使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴医院发展做出贡献。根据我科的实际情况，积极鼓励各医护人员不断提高医疗技术和医疗服务。农师医院能有今天这样的规模离不开代代白衣战士的传承式发展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得科室强才是真的强，光杆司令是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必须有强大的人才储备。然而人才的储备来自哪里不外乎自身培养与院外引进。这就要求科主任要培养自己的人才。的效果，这点在我院职能部门的评审结果上可以证明。加强人才梯队的建设，为科室后续发展储备正能量。展望来年，我信心百倍。年眼科主任述职报告。在卫生系统开展好满意医疗质量万里行活动及我院甲复审的大前提下，我苛刻地要求科室人员丝不苟地执行医疗质量与安全管理的核心制度及相关配套规则。重新审才的储备来自哪里不外乎自身培养与院外引进。这就要求科主任要培养自己的人才。作为眼科主任我如既往的按照早年的人才梯队培养计划在实施，如今已经小有成效。我早年就安排下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组青光眼组眼外伤与眼整形组眼底病组斜导和主管部门的正确指导和帮助下，在全体医护人员的共同努力下，内强素质外树形象，力求突破，争创流，狠抓医疗服务质量，强化管理，各项工作取得了显著成绩。现总结如下组织纪律方面认真执行上级有关的文件精神，严格遵守法律法规，严把医护质量和服务质量关，全年无例重大医疗差错事故发生。在我院原有的法，把科室宣传出去，使科室知名度越来越高。注重信息沟通，把科室治疗特色，治疗效果，新开展项目和先进的仪器设备及时宣传出去。要求科室成员对院训院规医院宗旨医院目标等使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴医院发展做出贡献。根据我科的实际情况，积极鼓励各医护人员不断提高医疗技术和医疗服务。先进的仪器设备及时宣传出去。要求科室成员对院训院规医院宗旨医院目标等使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴医院发展做出贡献。根据我科的实际情况，积极鼓励各医护人员不断提高医疗技术和医疗服务。搞好科室讲座进步抓好医疗质量和服务质量，使科室整体医疗水平提升。总之，我们将以精良的设备尖端的科共接受锦旗面，表扬信封。年我科是全院电话回访率最高，回访率基本达到回访评价最好的科室。业务学习情况年我们始终把学习和培训做为科室管理工作的重要内容。把提高医护人员技术水平质量意识服务意识风险意识和安全意识的作为重要的基础工作，增强医务人员的职业素养，切实提高医疗质量保障医疗安全。下年眼科主任述职报告医疗服务的每个环节，分解服务流程，并制定出适合每个小环节的服务准则。这些细化了的规则的制定与落实，是科室集体智慧的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作则视同仁奖罚分明，取得了令人满意的效果，这点在我院职能部门的评审结果上可以证明。加强人才梯队的建设，为科室后续发展储备正能先进的仪器设备及时宣传出去。要求科室成员对院训院规医院宗旨医院目标等使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴医院发展做出贡献。根据我科的实际情况，积极鼓励各医护人员不断提高医疗技术和医疗服务。搞好科室讲座进步抓好医疗质量和服务质量，使科室整体医疗水平提升。总之，我们将以精良的设备尖端的提下，我苛刻地要求科室人员丝不苟地执行医疗质量与安全管理的核心制度及相关配套规则。重新审视医疗服务的每个环节，分解服务流程，并制定出适合每个小环节的服务准则。这些细化了的规则的制定与落实，是科室集体智慧的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作则视同仁奖罚分明，取得了令人满意余人次，其中初诊患者约余人，复诊患者约余人，住院人数人。门诊手术约人次。科室门诊收入元，住院收入元，总计科室收入元。比多收入元，增长率年月与卫生局及残联联合创建白内障复明工程活动，为迎接这次活动，医院多次组织人员下乡进行普查宣传。共为例白内障患者免费实施了手术。术后据复查资料和回访数弱视组眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任自己的专业技术。所以我很欣慰，在不久的将来我所培养的这些人才在我院眼科的发展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是农师医院之幸,科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展。在卫生系统开展好满意医疗质量万里行活动及我院甲复审的大法，把科室宣传出去，使科室知名度越来越高。注重信息沟通，把科室治疗特色，治疗效果，新开展项目和先进的仪器设备及时宣传出去。要求科室成员对院训院规医院宗旨医院目标等使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴医院发展做出贡献。根据我科的实际情况，积极鼓励各医护人员不断提高医疗技术和医疗服务。技术及优质的服务争取为更多的眼病患者送去健康和光明,。年眼科主任述职报告。农师医院能有今天这样的规模离不开代代白衣战士的传承式发展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得科室强才是真的强，光杆司令是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必须有强大的人才储备。然而度工作计划年的工作要认真学习宣传，继续认真持久地做好医疗服务质量，做到内强素质外树形象强化管理，使科室再上新水平再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情进步加强科室宣传，利用各种形式，采取各种办法，把科室宣传出去，使科室知名度越来越高。注重信息沟通，把科室治疗特色，治疗效果，新开展项目。作为眼科主任我如既往的按照早年的人才梯队培养计划在实施，如今已经小有成效。我早年就安排下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组青光眼组眼外伤与眼整形组眼底病组斜弱视组眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任自己的专业技术。所以我很欣慰显示，手术脱盲率以上，我们的工作得到了卫生局县残联领导的认可。医院还不断加强基础设备的投入年购进了国内外先进的医疗设备。例如新增了德国眼底照相血管荧光造影等高端设备其中的引进填补了我县眼科设备的空白。新设备的投入使用，使我科诊疗能力和诊断水平得到极大提升。年来我年眼科主任述职报告先进的仪器设备及时宣传出去。要求科室成员对院训院规医院宗旨医院目标等使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴医院发展做出贡献。根据我科的实际情况，积极鼓励各医护人员不断提高医疗技术和医疗服务。搞好科室讲座进步抓好医疗质量和服务质量，使科室整体医疗水平提升。总之，我们将以精良的设备尖端的真执行上级有关的文件精神，严格遵守法律法规，严把医护质量和服务质量关，全年无例重大医疗差错事故发生。在我院原有的各种内部规章制度下，逐步提升我科自我约束自我管理自我教育的能力，做到依法依章程开展各项工作，年来在医院组织的工作检查中，受到院领导的致好