唱龙年祝福歌,年是硕果累累的年，也是我们公司锐意进取在逆境中取得新突破的年。在集团地产公司领导的正确领导下，我公司全体员工坚持个代表重要思想，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆开拓，领导班子率先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕外树形为本以信立业以质求存的总体要求，带领全体员工开拓进取，勇于拼搏，全年实现收入万元。超额完成全年计划指标全年共赢利万元。全年安全生产零事故。年主要工作及亮点突出效益机制，立足稳中求进。在此同时，为了明确管理责任，我还参与制定了公司工程项目管理办法，对项目的安全生产及文明施工的考核做出了明确规定，并且细化了考核指标，使得项目的管理者和实施者在项目实施过程中都有据可依，使公司的施工管理向精细化标准化的目标跨出有益的步。成本管理方面根据我到公司后的观察，公司有的经营单位施工管理计划性不强，人机料费用管理不规范等现状，提出了通过建立预算先行制度，在项目施工前进行成本策划在施工过程中进行两算对比的办法进行成本控制的设想。以糖厂生化池项目为例，由于在施工前没有完整的施工预算，加上管理人员脱节的现象，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但在今后的工作中应更加重视。是管理体制机制还不能完全适应事业发展的要求。我们的管理体制机制与市场经济发展的要求还存在差距。虽然在组织机构设置和运作机制上进行了些改革，也取得了定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励考核机制实施条件尚不成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。合理安排时间，更多地深入基层，了解基层情况以提高工作的针对性。土建业务总量比上年增长以上。争创项以上安全文明工地落实实行预算先行制，推动公司的精细化管理工作。推动公司项目承包责任制的实行。配合做好公司的其他工作。及时完成公司临时交办的任务。年月日扩展阅读建筑公司年度工作总结和年工作计划蓄势聚能促调整，苦练内功深入开展了形式新颖的学习教育活动，如创好领导班子支部牵头项目等活动的开展，不断提高领导班子和党员队伍的整体素质，团队凝聚力和战斗力得以增强。是学习贯彻个调整，促进企业转型升级。联系公司实际，紧紧围绕企业经营方针和经营目标，解放思想转变观念，增强转型升级的主动性和自觉性，统思想，细化措施，落实目标，争做讲的表率，实现公司的资质升级技术升级管理升级文化升级。是积极开展党风廉政教育月活动，通过正反两面的教育和对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。是开展些形式多样内容丰富注重实效的主题活动，丰富职工文化生活，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，营造了种轻松和谐向上的企业文化氛围。存在的不足在总结全年所取得的成绩的同时，我年建筑公司副总述职报告围绕工程质量的工作思路，最终实现，次交验合格率达质量满意率达，具体做法是是设立专人对施工现场进行监督管理。对项目部购入的材料物资的数量质量进行监管，认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。是落实安全生产检查制度，强化对项目部安全生产监督。公司在年派驻通过建委考核的安全员对单项工程进行定期与不定期的安全生产检查，大型施工项目专人追踪监督。重点放在受限空间作业高空作业动火作业上，及时制止和纠正各种违章现象，发现问题立即整改。特殊工种持证上岗率要求达到。是全面落实安全生产教育，坚持岗前培训安全生产例会和安全生产考核并重，进步强化员工的安全生产责任意识。年公司共组织大员培训农民工培训建筑施工特种作业人员共计人次。除外派培训外，凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，都工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。抓管理，求实效求真务实，创新管理理念，进步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。抓安全，保稳定形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人财物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全生产零事故。结语年重任在肩，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的年里，我们公司全体员工有信心有决心在总的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以个调整为发展的契机，团结奋斗开拓创新扎实工作规范管理，我们定能够实现新的工作目标，为企业的持廉洁自律，认真执行公司的各项规章制度，牢记党的宗旨，脚踏实地地开展工作。年工作设想根据集团要求和公司的十规划，公司在十内营业收入要达到亿年以上，而公司主营的安装工程业务不足以达成这目标，因此，安装土建业务并举，两条腿走路是公司扩大营业规模的必由之路，而要实现这目标，还应做好许多得相关工作。为此，在新的年里，我将争取做好以下几个方面的工作加强政治理论及专业技术知识的学习，以正确的理论武器自己的头脑，指导自己的言行以扎实专业知识进行工作。年建筑公司副总述职报告。质量安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。年在建工程施工质量管理中，我们注重精细管理，落实以工期服从工程质量材料满足工程质量经费保证工程质量技术支撑工程质量管在我公司形成种和谐发展的氛围。优化党建机制，开展个调整。发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和国家的规定，加强企业文化宣传工作，多提合理化建议，助推生产经营工作。重视提高员工队伍党员队伍的全面素质，同时做好职工的稳定工作。我们的做法是是认真做好岗下职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对困难，积极参与各种渠道的就业，解决实际困难，同时积极为职工办福利确保了方稳定和平安。是以主题实践活动为载体，支部深入开展了形式新颖的学习教育活动，如创好领导班子支部牵头项目等活动的开展，不断提高领导班子和党员队伍的整体素质，团队凝聚力和战斗力得以增强。是学习贯彻个调整，促进企业转型升级。联系公司实际，紧紧围绕企业经营方针和经营目标，解放思想转变观念，增强转型升级的主动性和自觉性，统思想，细化措施，落的主题活动，丰富职工文化生活，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，营造了种轻松和谐向上的企业文化氛围。存在的不足在总结全年所取得的成绩的同时，我们必须清醒地看到公司存在的问题和不足，以下几个问题需要认真予以解决是企业内部人才不足与企业发展需要的矛盾突出。随着公司逐渐对外拓宽业务渠道，在规范管理上相应地抓得更多更细，在专业人才上的不足，捉襟见肘。是工程规模与承接工程的项目部实力之间有差距。由于各工程规模大小不，项目部人员在管理水平上的参差不齐，以及诸多主客观因素制约，同样的工程类型，有的项目部赚钱，有的项目部亏损。这也是今后我们在加强项目部考核上所要着重解决的问题之。是安全生产管理需进步完善。尽管公司规定安全保卫科必须定期走访现场落实安全检查制度项目部必须实行职工安全教育安全培训，切实加强各目标，争做讲的表率，实现公司的资质升级技术升级管理升级文化升级。年建筑公司副总述职报告。利润实现万。安全目标安全生产丝不苟，全年安全生产无事故。管理目标管理规范化信息化。年我们的经营方针是明确目标盯市场质量安全两手抓人才品牌齐头进科学管理勇创新。项目标登新高个调整来保障上下心谋发展。壬辰年里展宏图。年的具体思路抓生产，保增长要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程项目的成功率，实现投标合同开工线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。力争实现合同产值比去年增长。抓质量，保生存。工程质量是工程建设的生命线。是企业生存的根本。在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量材料满足工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程质量，管理围绕工程质量合理安排时间，更多地深入基层，了解基层情况以提高工作的针对性。土建业务总量比上年增长以上。争创项以上安全文明工地落实实行预算先行制，推动公司的精细化管理工作。推动公司项目承包责任制的实行。配合做好公司的其他工作。及时完成公司临时交办的任务。年月日扩展阅读建筑公司年度工作总结和年工作计划蓄势聚能促调整，苦练内功保增长建筑公司年度经营工作总结及年工作思路尊敬的总及各位领导大家好,才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌,年是硕果累累的年，也是我们公司锐意进取在逆境中取得新突破的年。在集团地产公司领导的正确领导下，我公司全体员工坚持个代表重要思想，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆开拓，领导班子率先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕外树形工程方面提出了出口物资与合同报价相匹配的建议在拓展公司业务方面，提出了争创安全文明工地等提高公司参与社会竞争实力的建议在内部承包方面，提出了根据公司实际以试点带动全面的建议在挂点的分公司管理方面，提出了建立有针对性的管理制度和建立资金管理台账的要求。存在问题自去年月份到职以来，我直在努力尽快溶入公司。虽然在公司主要领导及相关领导和各位同事的支持下做了些工作，但还存在由于对公司工作习惯管理方式不熟悉而产生的畏难情绪在工作中主动性不够，不敢放手工作工作汇报和与相关领导的沟通不够及时深入基层解决实际问题不够等。以上存在的问题有待我在今后的工作中予以克服，让自己在思想上和行动上都真正溶入公司，不辜负集团和公司