织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了企业的凝聚力，为员工提供了个展示自我的平台。年度工作计划根据集团公司工资奖金津贴管理制度，完善酒店绩效考核办法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用排解他们的思乡之情。我认为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，提高他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造尊重人理解人关心人帮助人的氛围，打造和谐的人际关系，形成团结互助，奋发向上的和谐。是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我倡导开放式的民主管理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附诸实施，以增强决策的准确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批其次要求所有的中层管理人员必须持证上岗，线员工加强岗位技能培训，线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛书法展登山歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，提高了他们的综合素质。学习为先，确保了班子执行力的提高。是加强学习，不断提高工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业管理酒店经营会计知识等专业书籍多本，不断提高自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽阔的胸怀去包容理解接受定本以诚待人宾客至上服务至佳的经营理念，不断创新营销方式，进步提高服务质量，致力酒店的连锁发展和品位提升。通过全体酒店人的共同努力，克服资金紧张人员流动大同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店的经营业绩稳步上升，连锁发展扩张战略稳步推进。在各位董事的领导下，酒店人连续奋战个多月，在年月日隆重推出了第家产权式酒店湖天色酒店，这是酒店连锁发展战略上重要的步。酒店人的敬业爱岗吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的肯定和业内同行社会各界人士的好评。酒店经营目前呈现出良好的发展趋势，以集团用心营造至高致远的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进酒店持续长远的连锁发展，确保股东年酒店副总经理述职报告进来的培训方法强化培训。全年外派员工外出学习余人次，组织集中学习余次，外请教师培训次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与管理能力。存在的问题信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高突发事件的处理预案不完善，应变能力有待加强。工作体会需要尽快提高综合竞争力年，即将新增的酒店有王府大酒店康年大酒店华天大酒店，这些大型连锁酒店以及跨国酒店管理公司的进驻，酒店业将面临着次新的变革，规范化集团化发展才是大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和人员。其次要求所有的中层管理人员必须持证上岗，线员工加强岗位技能培训，线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛书法展登山歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，提高了他们的综合素质。学习为先，确保了班子执行力的提高。是加强学习，不断提高工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业管理酒店经营会计知识等专业书实际在岗人数为人，比定编少人。通过定编，使各岗位工作量不断饱和，工作效率得到了有效提升。按年初制订的费标准我们不折不扣的进行落实执行。对各部门低值易耗品办公用品的领用严格按定额标准领用，定期召开成本分析会，对经营和管理成本进行分析，让成本意识深入员工心中。抓安全，保秩序年的安全保卫工作是值得警醒的年，对突发安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中严格加强防范，确保酒店的安全保卫工作。在湖天色店筹备中，几乎包揽了后期绝大部分设施设备的搬运工作。抓培训备人才酒店在连锁发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店管理教材服务规程。对在岗员工实行在岗培训，实行送出去经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，互相监督，在行为规范上建立防线，特别是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。是团结协作，不断发挥团队优势的战斗力。增强团结是做好工作的前提。我经常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在出主意，搞协调，抓落实的基点上，对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每位成员的聪明才智，研究解决工作中遇到的新情况新问题，发挥班子成员的合力作用，增强决策的科学性准确性，同时还强化做人原则，经营和管理好世纪花园店和湖天色店，充分发挥酒店作为集团对外宣传窗口作用。依托主业办好会同店，逐步在全市各区县设臵连锁分店。为集团和酒店快速平稳发展，为酒店连锁发展做大做强而勤奋努力的工作。谢谢,。是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设和谐企业的重要环节。近几年，我注重以人为本的管理模式，在以提高职工满意度为中心的基础上，先后组织中层以上管理人员和正式职工赴考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工收入，提高社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改问题已得到基本解决。花大力气，克服困难重建职工餐厅，解决职工就班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中遇到的困难和问题。由于团结心，工作合力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为的发展起到了积极的作用。总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有些不足和不到之处。成绩的取得，归功于上级组织的正确领导，归功于几大班子的鼎立协助和全体干部员工的大力支持。年酒店副总经理述职报告。是加强素质和技能培训，提升了酒店管理质量。先进的酒店管理强调以人为本，人力资源的积累和培养是个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和提高企业融资能力现阶段酒店的连锁发展对资金提出了更高的需求，如何扩大融资渠道解决酒店连锁发展所需资金问题是年工作的重点。搞好后勤服务解决员工后顾之忧坚持以人为本以诚待人的企业文化和核心价值理念，努力改善员工食堂的伙食，加强对宿舍的人性化管理，管好图书室和小卖部。本着服务好员工的目的，为湖天店的员工送餐用车接送上下夜班的人员。以实际行动温暖人心，让员工感受到酒店领导对员工的关心和重视。酒店经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了企业的凝聚力，为员工提供了个展示自我的平台。年度工作计划根据集团公司工资奖金津贴管理制度，完善酒店绩效考核办法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用成本进行分析，让成本意识深入员工心中。抓安全，保秩序年的安全保卫工作是值得警醒的年，对突发安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中严格加强防范，确保酒店的安全保卫工作。在湖天色店筹备中，几乎包揽了后期绝大部分设施设备的搬运工作。抓培训备人才酒店在连锁发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店管理教材服务规程。对在岗员工实行在岗培训，实行送出去请进来的培训方法强化培训。全年外派员工外出学习余人次，组织集中学习余次，外请教师培训次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与管理能力。存在的问题信息沟通渠道欠通畅，部门与部场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到多家，全年平均住房率从年的调整至平均住房率，平均房价从从年的元天间上升至元天间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到，团队及会议客人比例达到。酒店抓住近几年会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都籍多本，不断提高自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽阔的胸怀去包容理解接受定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定发展的带头人。要解放思想。立足于实际，进步解放思想，落实科学发展观，与时俱进，研究工作，探索工作，努力带动和促进企业各项工作稳步发展。句子扩展阅读年大酒店总经理述职报告年大酒店总经理述职报告董事局各位董事年，是我就任酒店总经理的第年，也是酒店连锁经营发展壮大的年。在这年里，我和酒店执全委会成员在