再次发生。年就要到了，在即将开始的新年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努首要任务，做到心系安全，心系环保。每次的动火作业，都及时通知安全部，做到每动次火开次动火票，确保次作业安全，做到安安全全上班来，高高兴兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受污染。完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设。进步完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，并严格按照表内容认真实施认真填写，这样，使维修工作更加清晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修，积极开展关键设备重点维护活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带领维修人员建立想生产之所想，急生产之所急的原则，在保证维修质量的前提下，有次序有先后有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率。搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。担任维修车间主任职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽直接领导下，全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。在年度工作中，我主要做了以下几方面的工作提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全稳定长周期满负荷优化运转年年初我们制定了全年生产吨吨的生产目标，但由于年我车间装置只开车运行了个月，同时月份工段又改为生产所以全年只生产吨，距离目标产量相差吨，全年共生产吨，超出目标产量吨。吨产品原材料消耗同比上年节约。元，能耗成本比上年同期降低。元吨产品原材料消耗同比上年节约。元，能耗成本比上年同期降低。元。今年月，我车间热油炉因导生产车间主任述职报告范文稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚细节决定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在年年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统思有针对性，提高数量的同时，又保证了维修的质量。生产车间主任述职报告范文。完成的主要工作狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。年中，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展关键设备重点维护活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带领维修人员建立想生产之所想，急生产之所急的原则，在保证维修质量的前提下，有次序有先后有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参与进来，提升每个干部对作业不良的预防能力。效率效率是个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平在年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实个代表重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气讲原则，做名合格的基层干部。通过对会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建思想政治工作学习，增强职工安全环保意识。这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全环保知识学习工作，并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛，定时间定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全，心系环保。每次的动火作业，都及时通知安全部，做到每动次火开次动火票，确保次作业安全，做到安安全全上班来，高高兴兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人作规划有了更清晰的认知。良率良率是个制造课的立足之本。个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障，那么效率结单交期等都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良，就没有更多的良品入库，就不会达到效率，因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不及时堆满车间，就没有可言，更无法结单，无法满足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种种是制造内部的，也就是作业造成的。第种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈不良原因没有彻底分析出来前，要不停加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受污染。完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设。进步完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，并严格按照表内容认真实施认真填写，这样，使维修工作更加清晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行设备故障检修报告单制度，维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位维修费用的考核。进步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年维修车间成立机修电工和仪表个班组，使得维修工作更具年度工作中存在的问题在年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了些细节问题，导致我在年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对领导干部行为规范以及员工行为准则学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。年就要到了，在即将开始的新年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚细节决定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在年年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统思想统步调，讲正气。生产车间主任述职报告范文。有效落实及，按排线作业。新机种从开始，股长负责查核产线实际作业是否与相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第次量产时，股长组长亲自核对次是否与及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握的习惯每次换线前两分钟，从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的，并让员工认真阅读。股长课长每天不定期检查及的使用情况，对未按规定的组长进行处罚。提升送检合格率。直以来送，坚持加强对每位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率。搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。担任维修车间主任职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口精苯车间的导热油点火检测装置减水剂收萘房精苯油水分离器焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。述职报传是领导者个人对个时期内执行岗位职责的实践活动进行自我评述的总结报告。以下是为大家整理的关于生产车间主任述职报告的文章，希望大家能够喜欢,生产车间主任述职报告篇我是车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受污染。完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设。进步完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，并严格按照表内容认真实施认真填写，这样，使维修工作更加清晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行设备故障检修报告单制度，维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位维修费用的考核。进步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年维修车间成立机修电工和仪表个班组，使得维修工作更具稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚细节决定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在年年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统思不良品修理不及时堆满车间，就没有可言，更无法结单，无法满足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种种是制造内部的，也就是作业造成的。第种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈不良原因没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析