针，围绕中心深入推进安全风险管理工作，进步深化‚整顿‛工作，以安全生产队伍稳定为宗旨，真抓实干率先垂范，为段安全经营稳定提供强有力的保证。工作目标实现消灭，两减少消灭消灭行车般事故消灭人身伤害事故消灭火灾爆炸事故消灭轨检车级晃车消灭党员连续两个月发生两违两减少党员两违较上年大幅度减主任述职报告范本篇。要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。要认真学习方针政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做名合格的班组长。总之，这年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。对于我自己来说，作为名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在车间主任述职报告范本篇作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结努力奋斗，以‚规范化标准化精细化‛为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将年来制酸甲班及我所开展的主出现的问题及解决方法公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在些问题和不足，以下几点比较突出班组管理方面如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。质量控制呈现出来。下面是小编整理收集的车间主任述职报告范本篇，欢迎阅读参考,车间主任述职报告我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。年是制酸期工程上马的第年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为帮助。对于我自己来说，作为名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进步提高。针对以上的不足，我规划了今后努力方向加强专业知识的学习，提做名合格的班组长。总之，这年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们定与时俱进奋勇拼搏团结心，扎扎实实干好每项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加美好。为保证今后生产任务的顺利完成和本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。提高班组管理力度在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如边角料以废变宝。工作思想政治工作说得多，实际落实还不够，职工生产生活存在的实际问题有时解决不够及时，影响职工的积极性。年工作初步设想工作指导思想以党的十大会议精神为指针，围绕中心深入推进安全风险管理工作，进步深化‚整顿‛工作，以安全生产队伍稳定为宗旨，真抓实干率先垂范，为段安全经营稳定提供强有力的保证。工作目标实现消灭，两减少消灭消灭行车般事故消灭人身伤害事常修，合理调配车间人力机具，确保了大修地段质量不下滑，待大修地段质量有保障是围绕‚整顿‛的各项工作，开好车间安全分析会，准确研判安全生产存在的风险性问题，深度解剖产生问题的原因，制定切实可行的整改措施，全年车间实现了‚消灭，两减少，实现‛的目标。是强化教育，深入开展主题谈心活动，稳定职工队伍，针对夏季生产施工任务紧在外工作时间长的问题，及间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班面质量是生产出来的而不是检出来的，定要按照目标要求认真抓好每个环节，每道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实‛的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。提高班组管理力度在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如边角料以废变宝。工作作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结努力奋斗，以‚规范化标准化精细化‛为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将年来制酸甲班及我所开展的主工作积极性。存在的问题大天窗集中修滚动给的思想认识上存在差距，因为我的主导思想存在问题，因此导致车间个别干部职工对现行的维修生产方式不适应，不主动。对‚整顿‛工作抓得不实不够，在现场作业安全控制上还存在好人主义，惯性违章的问题仍大量存在。车间主任述职报告范本篇。述职报告是我们对自身工作中的种种表现进行分析总结的种材料，并将结果通过文字的方车间主任述职报告范本篇调整职工的双休日，帮助解决职工家里困难，合理安排节假日和年休假，确保了职工队伍的稳定，较大程度的提高了职工的工作积极性。存在的问题大天窗集中修滚动给的思想认识上存在差距，因为我的主导思想存在问题，因此导致车间个别干部职工对现行的维修生产方式不适应，不主动。对‚整顿‛工作抓得不实不够，在现场作业安全控制上还存在好人主义，惯性违章的问题仍大量存作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结努力奋斗，以‚规范化标准化精细化‛为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将年来制酸甲班及我所开展的主点整治顽固性翻浆冒泥处所处计空，总延长近，重点整治了易发生外部侵害处所，管内组织安设公铁并行桩烟筒山车间磐石车间是坚持各项施工亲自上手，今年无论是外出换道岔还是管内组装道岔放散焊复，都能做到亲自组织召开例会组织研究施工方案组织风险研判并制定控制措施组装现场分工及控制，较好的完成了今年的各项施工任务是坚持大修地段阶段修待大修地段磐石车间是坚持各项施工亲自上手，今年无论是外出换道岔还是管内组装道岔放散焊复，都能做到亲自组织召开例会组织研究施工方案组织风险研判并制定控制措施组装现场分工及控制，较好的完成了今年的各项施工任务是坚持大修地段阶段修待大修地段经常修，合理调配车间人力机具，确保了大修地段质量不下滑，待大修地段质量有保障是围绕‚整顿‛的各项工作，开好车内积极开展了法律法规知识技能安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序工艺指标及质量控制要点安全培训等。履职尽责，以高度的主人翁责任感保安全年来，带领车间干部以围绕安全经营稳定为中心，以认真落实段安委会工作为整体思路，全面抓好生产会工作周安全重点工作是坚持统筹兼顾本着先重点后般的原则抓好薄弱设备的整治工作，今年带领职工本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。提高班组管理力度在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如边角料以废变宝。工作工作述职如下切实履行本岗职责，力争做名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。