质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。根据年的生产情况来看，其中废料为吨，综合废的生产任务，现将年来的工作总结如下生产管理根据生产部门下达的生产计划，组织编制车间生产作业计划指令单，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布臵车间生产。定期的对车间各级人员进行岗位培训补加。节能降耗提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。车间主任年度述职报告。扩展阅读年车间主任个人年度工车间主任年度述职报告，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作加强管理，按照车间管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定臵定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，划指令单，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布臵车间生产。定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行，保证本车间的切生产行为完全按照生产管理文文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上个台阶。集思广益，群策群力，努力做些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。在设备管理方面建立台账管理，树立设备管理治未病的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐。定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。根据年的生产情况来看，其中废料为吨，综合废率为。车间主任年度述职报告。扩展阅读年车间主任个人年度工作总结年度工作总结回顾年这年来，车间在公司领导班子公司的党支部的正确领导下，紧紧围绕生产为中制系统，安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。总之，在年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大，克服人员紧张管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了年的生产任务，现将年来的工作总结如下生产管理根据生产部门下达的生产计划，组织编制车间生产作业计用敏锐的眼光不断发现身边的些亮点，努力做好对外宣传工作，树立个良好的外部形象。年生产计划年公司要求计划共挤生产吨，制袋生产吨。以现有的台吹膜生产线和台制袋机组的生产量，每月可生产吨左右，具体计划如下年月至月份，每月计划生产吨，共计吨年月至月份，每月计划生产吨，共计吨年月至月份，每月计划生产吨，共存在的不足设备管理不到位，还存在应急检修问题。因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。分管工作落实不彻底，时松时紧时好时坏。改进措施管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度检查力度考评力度。在年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调整产品结构和原材料的使用。进工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足检修管理工作，逐项细致分析讨论检修项目，逐核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误不漏项。年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观件规定进行。综合年的生产情况，共挤车间共生产吨，热合车间生产吨，总计年车间生产总量吨，完成了预期的生产目标及任务。严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油，克服人员紧张管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了年的生产任务，现将年来的工作总结如下生产管理根据生产部门下达的生产计划，组织编制车间生产作业计，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作加强管理，按照车间管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定臵定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，作任务。为企业的发展壮大为构建和谐车间和谐企业和谐社会贡献自己的全部力量。年月日。在年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调整产品结构和原材料的使用。进步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为年生产目标做坚实的基础。继续做好现车间主任年度述职报告步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为年生产目标做坚实的基础。继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上个台阶。集思广益，群策群力，努力做些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作加强管理，按照车间管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定臵定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕个严禁个不准进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重自省自警自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。存在的不足与改进措施至月份，每月计划生产吨，共挤吨总计年全年共生产吨。十共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，及时更换新设备的零配件。需要大范围维修的，在不影响生产的前提下，及时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。配，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。本人廉洁自律情况年来，本人积极参加党总，克服人员紧张管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了年的生产任务，现将年来的工作总结如下生产管理根据生产部门下达的生产计划，组织编制车间生产作业计制定了车间设备检查表设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上个台阶。集思广益，群策群力，努力做些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。在设备管理方面建立台账管理，树立设备管理治未病的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐共挤吨总计年全年共生产吨。十共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，及时更换新设备的零配件。需要大范围维修的，在不影响生产的前提下，及时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。配电线路冷却供水和机组的控电线路冷却供水和机组的控制系统，安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。总之，在年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工车间主任年度述职报告，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作加强管理，按照车间管理