方大挪动的时候，保洁员都积极的参与，没有怨言。车管主任的岗位职责对员工车辆和顾客车辆进行管理。根据部门领导和公司的安排，划分员工停车和顾客停车的区域。原来后院是员工和顾客共同的停车区，后来，领导决策将员工停车区域改为对面仓库。后院也变成了顾客专用的服务现状，亮点存在问题及下步思路。车管员在主动服务方面做的不错，只要有人进车都会马上帮忙找出空位，让其停放。保洁般不用接触顾客，只有在清洁地面大片水渍时，提醒顾客绕道走，以免滑倒。这项做的也非常到位。保洁主任述职报告。虽然我们不开班前会，但是每次都让员工参加员工大会等，让员工了解了许多关于企业文化的东西。每来个新人，首先会的纪律，是否在聊天，是否倚货架，偷懒等。培训保洁员在打扫过道时，礼貌的提醒顾客让路，能让顾客通行的不能要求顾客绕路行走。有时候，车区的停车位满了，顾客无法停车，会对我们提出很多意见，甚至不满。这时候，就要要求员工礼貌的解释原因，并向顾客道歉，安抚顾客的情绪。不定时的抽查车管员的工作状态，看是否有松懈，检查车牌是否有丢失等。保洁主任述职报告员工的岗位培训和日常考核等。年在公司领导的指导下，紧紧围绕团队诚信满意效益的企业精神和以人为本的先进管理理念，有计划的完成上级和甲方交给的工作任务。第，发现问题，及时防范。第，制定标准，提出方案。第，提高效率，遇事有主见。第，节约成本，从仓库出入抓起。以上是我的述职陈述，请领导和同事指导和提出意见，谢谢大家。东油行政部岳爱。根据部门领导和公司的安排，划分员工停车和顾客停车的区域。原来后院是员工和顾客共同的停车区，后来，领导决策将员工停车区域改为对面仓库。后院也变成了顾客专用的停车区保障车辆的安全。根据划分好的区域，严格的要求车辆在规定范围内停放。比如咱们的自行车区绝不允许摆放电车。而且公司不看管顾客的轮车，只要有轮车进入，都提醒顾客自行寻也给了我压力和前进的动力，使我努力把工作做得更好。我工作主要职责是协助经理对保洁员工进行有效的管理和监督做好工作计划处理突发事件主持员工例会，传达上级的决议和指令，执行和检查工作落实情况培训员工的基本工作技能和些日常考核。工作内容负责东油项目的卫生指导和清扫红林新都栋卫生的检查办公楼楼客房管理行政部仓库管理训员工的基本工作技能和些日常考核。工作内容负责东油项目的卫生指导和清扫红林新都栋卫生的检查办公楼楼客房管理行政部仓库管理员工的岗位培训和日常考核等。年在公司领导的指导下，紧紧围绕团队诚信满意效益的企业精神和以人为本的先进管理理念，有计划的完成上级和甲方交给的工作任务。第，发现问题，及时防范。第，制定标准，提出方，需要在工作上再细心些，发现更多的问题来进行改善。脾气容易冲动，是个直性人，但是通过直的磨练，已经有些进步。以后会更加努力。扩展阅读年保洁主管述职报告年保洁主管述职报告尊敬的各位领导同事们你们好,我叫岳爱华，现在任东油行政部保洁主管。我是年月进入东油后勤工作直至今。曾做过东油餐厅服务员小卖部售货员客房服务员，年月升为客房领。第，提高效率，遇事有主见。第，节约成本，从仓库出入抓起。以上是我的述职陈述，请领导和同事指导和提出意见，谢谢大家。东油行政部岳爱华年月日。负责公司临时安排的清扫工作随时接受公司安排的临时工作，比如月份让保洁加班打扫活动室，月童装换地方大挪动的时候，保洁员都积极的参与，没有怨言。车管主任的岗位职责对员工车辆和顾客车辆进行管以身作则，不断地鼓舞员工士气，鼓励员工改进自身能力的积极性。及时的对表现好的和进步的进行表扬。关心关爱员工，及时的与他们沟通，及时的给予帮助，不但要关心工作，还要关心生活中的问题。像以前那样，来新员工了，主动帮忙找房子，平时如果有员工生病的话，带他去医院等等。还有员工夫妻生气的话，进行沟通，帮助化解矛盾。改善员工的服务果员工有特殊事不能按照排好的班进行，就让她和其他人调班。这样既不影响工作，又让员工得到满意。对当班清洁重点难点部位进行保洁，督导员工做好责任区清洁工作，不留卫生死角。王福兰工作时，工作速度稍慢点，但是工作态度很好，不管任何人交待的事情，都会立即照办。车管保洁的人员年龄偏大，之前已经劝走了人，根据公司规定目前还有车管上任桂做同样的事情，我们需要的就是继续不断地保持，让每天做的事情都像第次做时那样认真。公司在不断地进步，车管也不能后退，目前车管需要的是让员工的素质进步的提高，来维护公司的形象。只要是上级的命令，切都是服从。保洁有固定的区域划分，员工的年龄段也偏大，所以非常辛苦，但是只要是领导指示的工作，都是开导自己的员工，让他们积极的接受附加找停放地点。保洁主任述职报告。虽然我们不开班前会，但是每次都让员工参加员工大会等，让员工了解了许多关于企业文化的东西。每来个新人，首先会告诉他要视顾客为亲朋好友，视员工为兄弟姐妹。然后告诉他咱们的纪律规范。同时老员工带他的时候再经常的提醒他要如何遵守企业制度。对员工的纪律行为进行管理。每天在跟进保洁员清洁效果的同时，检查员。第，提高效率，遇事有主见。第，节约成本，从仓库出入抓起。以上是我的述职陈述，请领导和同事指导和提出意见，谢谢大家。东油行政部岳爱华年月日。负责公司临时安排的清扫工作随时接受公司安排的临时工作，比如月份让保洁加班打扫活动室，月童装换地方大挪动的时候，保洁员都积极的参与，没有怨言。车管主任的岗位职责对员工车辆和顾客车辆进行管员工的岗位培训和日常考核等。年在公司领导的指导下，紧紧围绕团队诚信满意效益的企业精神和以人为本的先进管理理念，有计划的完成上级和甲方交给的工作任务。第，发现问题，及时防范。第，制定标准，提出方案。第，提高效率，遇事有主见。第，节约成本，从仓库出入抓起。以上是我的述职陈述，请领导和同事指导和提出意见，谢谢大家。东油行政部岳爱读年保洁主管述职报告年保洁主管述职报告尊敬的各位领导同事们你们好,我叫岳爱华，现在任东油行政部保洁主管。我是年月进入东油后勤工作直至今。曾做过东油餐厅服务员小卖部售货员客房服务员，年月升为客房领班，年月提升为保洁主管。在工作的几年中，曾次获得公司先进个人，次获得集团双文明先进个人。这些荣誉是领导对我的信任，给了我工作的肯定保洁主任述职报告刘爱文，保洁上王喜明都已经超出规定的年龄范围，干到月底还会继续劝退。目前为了平衡人员结构，急需年轻点的员工。对以后工作规划车保的工作都很简单，每天都是重复做同样的事情，我们需要的就是继续不断地保持，让每天做的事情都像第次做时那样认真。公司在不断地进步，车管也不能后退，目前车管需要的是让员工的素质进步的提高，来维护公司的形员工的岗位培训和日常考核等。年在公司领导的指导下，紧紧围绕团队诚信满意效益的企业精神和以人为本的先进管理理念，有计划的完成上级和甲方交给的工作任务。第，发现问题，及时防范。第，制定标准，提出方案。第，提高效率，遇事有主见。第，节约成本，从仓库出入抓起。以上是我的述职陈述，请领导和同事指导和提出意见，谢谢大家。东油行政部岳爱经常推地，耗费体力比较大，所以将仅有的两个男保洁员安排到里面大门口主通道来往的人比较多，顾客丢的杂物多，比较费腿力，必须来回走动，还要勤快，所以安排稍年轻的保洁员。个保洁员，每人个月休息天，平均每天都要有到个人休息，为了不耽误工作，避免天歇的员工数量过多，影响工作。在每个月初都会把保洁员召集到块，商量着把调休事先安排好及时的给予帮助，不但要关心工作，还要关心生活中的问题。像以前那样，来新员工了，主动帮忙找房子，平时如果有员工生病的话，带他去医院等等。还有员工夫妻生气的话，进行沟通，帮助化解矛盾。改善员工的服务纪律状况多采集顾客和员工对我们的意见，不断地完善工作其他组内都有自己进行的考核，我们会根据工作中存在的主要问题，比如说保洁的聊任务，比如说新餐厅开业时，保洁中午加班清晰抽油烟机等。对于领导提出的意见会欣然接受，不找过多的理由。有检查才会有动力，对待工作不怠慢，随时准备好接受检查。合理调配员工，合理安排保洁员公休时间，保证不空岗或偏岗。合理调配员工根据员工的工作能力和员工的性格，还有年龄特点，来安排员工的工作岗位。比如说生鲜区，由于水渍比较多，需要。第，提高效率，遇事有主见。第，节约成本，从仓库出入抓起。以上是我的述职陈述，请领导和同事指导和提出意见，谢谢大家。东油行政部岳爱华年月日。负责公司临时安排的清扫工作随时接受公司安排的临时工作，比如月份让保洁加班打扫活动室，月童装换地方大挪动的时候，保洁员都积极的参与，没有怨言。车管主任的岗位职责对员工车辆和顾客车辆进行管华年月日。王福兰工作时，工作速度稍慢点，但是工作态度很好，不管任何人交待的事情，都会立即照办。车管保洁的人员年龄偏大，之前已经劝走了人，根据公司规定目前还有车管上任桂英刘爱文，保洁上王喜明都已经超出规定的年龄范围，干到月底还会继续劝退。目前为了平衡人员结构，急需年轻点的员工。对以后工作规划车保的工作都很简单，每天都是重也给了我压力和前进的动力，使我努力把工作做得更好。我工作主要职责是协助经理对保洁员工进行有效的管理和监督做好工作计划处理突发事件主持员工例会，传达上级的决议和指令，执行和检查工作落实情况培训员工的基本工作技能和些日常考核。工作内容负责东油项目的卫生指导和清扫红林新都栋卫生的检查办公楼楼客房管理行政部仓库管理务纪律状况多采集顾客和员工对我们的意见，不断地完善工作其他组内都有自己进行的考核，我们会根据工作中存在的主要问题，比如说保洁的聊天现