工作方案，明确职责，认真核定卷烟物流定额标准。参照市局定期核定每条送货线路的运行里程和车辆费用，核定单车月参照行驶里程月耗油量，机井，管网沟渠等烟水配套设施建设不断完善，烟区生产条件和防涝抗旱能力得到极大改善。另外产区基本上做到了统育苗统机耕起垄统移栽。降低了烟农的劳动强度和用工，并缓解了劳动力紧张的情况。并在烟叶生产的关键环节，组织发动大家帮助烟农建设育苗大棚栽烟揭膜打顶等工作，虽说干的活不多，但赢得了烟农的支持和信任，拉近了与烟农的距离。烟叶收购在收购期间，我分别在磅组长，和仓库负责人的岗位上工作，虽然我的收购经验，分级水平都不高，但能严格执行收购标准和纪律，不断在工作中查找不足，虚心学习，完成了上级下达收购量，和等级合格率要求，并正常升，发放环节作业单，以通俗易懂的形式告诉烟农在什么时间该干什么活，怎么干。真正使烟农把标准化技术应用到烟田，使近年的生产技术从整地施肥育苗规范移栽揭膜培土统防统治打顶抑芽成熟烘烤预检预验等环节水平有较大提高，使标准生产技术得到全面的普及和应用，全面提高了我区烤烟生产水平。烟叶均价，亩均效益，逐年提高，烟叶质量稳中有升。强化服务意识，提高服务质量着重提升职工认识水平，和服务能力，使大家明白，企业要求我们服务，烟农需要我们服务，做好服务是我们的义务和职责，切实为烟农干实事。在信息服务方面，及时做到了烟叶政策的上传下达，发放告识有更加深入的了解和掌握。个人工作职责履行情况作为名基层主管，肩负着指导业务工作的重要职责。年来，积极协助单元经理参与本部各项管理工作，认真履职，于心无愧，不以下犯上，不越位揽权，不假公济私，不侵权于民，做好助手，当好参谋，立足本职，用心工作，虚心请教，认真学习。在本部门全体同事的支持和帮助下，个人在思想认识和业务素质都得到了提高。应该说，较好地促进了个人的成长。存在的不足回顾过去的年，在工作中虽谈不上成绩，但也积累了些经验。同时，也让我对自己也有了个较为客观的认识，其不足之处主要表现在以下个方面是工作要求不够高工作关于烟站述职的报告，其中城网个，农网个，客户覆盖率，情暖仙峪登山活动茶话烟草座谈会圆满召开建立客服部微信公众平台，截至目前总户数为人，发布信息篇全年共开展客户培训会次，其中大型集中培训次，客户之家培训会次，培训数量户次。通过全方位立体式活动的有效开展，提高客户对烟草工作的理解支持，客我关系有效加强，市场基础进步打牢。提高素质充实队伍。全年组织了多层次全方位的营销队伍培训共计课时，内容涵盖终端建设低焦油培育宣传营销服务礼仪办公自动化团队建设等内容，旨在使营销队伍素质持续提高，在培育市场驾驭市场中发挥出应有的作用。截至目前，全员均顺利通我和全站同志需要着力解决的问题。今年的烟叶生产形势很不乐观，烟叶面积滑坡，烟农结构不合理，就是摆在我们面前的第道难关。做为全县目前唯的标准化烟站实。关于烟站述职的报告。，从各环节生产管理入手提高烟叶质量烟叶生产标准化实施这几年来，烟站为确保标准真正落到实位，以提高烟农收益为出发点，为提高烟叶质量为工作目标。我带领大家深入烟农家中，走到田间地头，发放环节作业单，以通俗易懂的形式告诉烟农在什么时间该干什么活，怎么干。真正使烟农把标准化技术应用到烟田，使近年的生产技术从整地施肥育苗规范移栽揭膜培土统防统治打顶抑芽成熟烘烤预检加强配送车辆管理。全面推行人性化送货服务。编排每条送货线路分季节分周期的定时送货时刻表，实现了送货数量地点客户时间和动作的精准。通过定期组织开展物流现场管理自查工作，对接点现场管理水平得到大幅提升。临近年末，在积极配合市局物流改革的同时，积极做好配送解释工作，疏导客户尽快适应新线路配送，利用周例会时间集体学习相互交流，尽快熟悉和适应其他岗位的要求，以实现岗位角色转化。围绕本职工作，不断创新进取，各项工作均取得成效。我坚持本着对事业高度负责的态度，任劳任怨，开拓进取，着重抓好分管工作强化服务凝聚客户。全年共建立客户之家个出现，无安全事故，并且全线磅组运行无亏损。继续做好标准化烟站建设工作，确保顺利通过国家局验收。几年来烟站全体同志在标准化烟站建设特别是标准化档案和创优档案创建中投入了大量的时间和精力。国家局的检查迫在眉睫，我们会争分夺秒，查漏补缺，按照公司布署，加紧完善后期工作，确保通过验收。在廉洁自律方面常思贪欲之害，时常自我警省，常怀感恩之心，不忘立足之本。始终坚持把正直做人，踏实做事当做自己人生的坐标，和价值追求，工作生活中保持乐观，平和的心态。在烟叶收购岗位上手按着烟包，手摸着良心坚决维护企业和烟农利益。存在的不足和问题在思想防治时机。建立烟农档案，全程服务内容和质量，并对烟农各环节进行考核评定。同时根据烟农提出的合理要求，及时向烟站和上级汇报，按照种烟需求提出烟水配套设施和炕房的审请报告。几年石寨烟区在上级的支持下建设密集炕房近百座，机井，管网沟渠等烟水配套设施建设不断完善，烟区生产条件和防涝抗旱能力得到极大改善。另外产区基本上做到了统育苗统机耕起垄统移栽。降低了烟农的劳动强度和用工，并缓解了劳动力紧张的情况。并在烟叶生产的关键环节，组织发动大家帮助烟农建设育苗大棚栽烟揭膜打顶等工作，虽说干的活不多，但赢得了烟农的支持和信任，拉近了与风方面，存在工作留于形式，支乎应付的现象。工作中体现为，各项制度的落实不认真，如档案管理和日常管理脱节，收购时封闭模式和预检工作落实不到位，烟农种烟审请，签订和使用产购合同的过程中执行不严肃。和站内目标责任制的执行不力等情况。还存在主动性不强，工作缺乏韧劲，解决问题方法单，能力不强的问题。如今年烟农流失，烟叶面积的下滑，对于树立烟农信心，促进面积工作不力。收购期间，收购秩序不佳，仓库管理较差等情况。还有在烟站人员管理，和职工奉献精神都需进步加强。这些问题都阻碍了我区烟叶产业良性发展，和烟叶生产标准化的实施推广。都是以后多措并举推进终端建设。按照市局终端建设规划，全年共完成户，并着重在选用管好现代终端个关键环节上下功夫，加强对客户相关培训，提高客户现代经营意识，强化客户对商盟软件的依赖度，使其能自觉自愿主动积极配合打造现代终端，确保现代终端建设工作全面达标。同时，将育牌模式与品牌培育工作有效对接，对已建的户终端，更加注重后期的规范运行和维护，确保大功能有效发挥。精细管理，安全达标，平稳过渡配送新模式。制定物流工作方案，明确职责，认真核定卷烟物流定额标准。参照市局定期核定每条送货线路的运行里程和车辆费用，核定单车月参照行驶里程月耗油量草座谈会圆满召开建立客服部微信公众平台，截至目前总户数为人，发布信息篇全年共开展客户培训会次，其中大型集中培训次，客户之家培训会次，培训数量户次。通过全方位立体式活动的有效开展，提高客户对烟草工作的理解支持，客我关系有效加强，市场基础进步打牢。提高素质充实队伍。全年组织了多层次全方位的营销队伍培训共计课时，内容涵盖终端建设低焦油培育宣传营销服务礼仪办公自动化团队建设等内容，旨在使营销队伍素质持续提高，在培育市场驾驭市场中发挥出应有的作用。截至目前，全员均顺利通过营销员职业技能鉴定考试，在岗人员持证上岗率。优化结构提升低焦油卷烟及新品的上柜率和复购率，不断扩大消费群体覆盖率。是学习的自觉性和紧迫感不够，平时忙于事务，学习新理论新知识的时间和精力明显不够，有待加强。是由于时间空间和个性的原因，与上级领导和协调部门之间沟通不够充分，今后要注意改进和加强，力求通过有效的沟通，争取更多的支持和帮助。新的年，我将继续加强学习，不断提高自己的政治水平和业务能力，紧紧围绕市局公司整体工作思路，发扬求真务实精神，不断研究工作中出现的新问题，改进工作方法，烟站述职报告篇烟站站长廉政述职报告各位领导同志们，大家好今天很高兴能有幸在这里对大家做这个工作预验等环节水平有较大提高，使标准生产技术得到全面的普及和应用，全面提高了我区烤烟生产水平。烟叶均价，亩均效益，逐年提高，烟叶质量稳中有升。强化服务意识，提高服务质量着重提升职工认识水平，和服务能力，使大家明白，企业要求我们服务，烟农需要我们服务，做好服务是我们的义务和职责，切实为烟农干实事。在信息服务方面，及时做到了烟叶政策的上传下达，发放告烟农书，宣传烟叶提价信息，各项优惠扶持政策，使烟农对把握烟叶形势做到心中有数。在技术指导服务和培训服务方面，在进行各环节入户到烟田指导的同时，对重要环节集中烟农授课，使烟农对生产知风方面，存在工作留于形式，支乎应付的现象。工作中体现为，各项制度的落实不认真，如档案管理和日常管理脱节，收购时封闭模式和预检工作落实不到位，烟农种烟审请，签订和使用产购合同的过程中执行不严肃。和站内目标责任制的执行不力等情况。还存在主动性不强，工作缺乏韧劲，解决问题方法单，能力不强的问题。如今年烟农流失，烟叶面积的下滑，对于树立烟农信心，促进面积工作不力。收购期间，收购秩序不佳，仓库管理较差等情况。还有在烟站人员管理，和职工奉献精神都需进步加强。这些问题都阻碍了我区烟叶产业良性发展，和烟叶生产标准化的实施推广。都是以后，其中城网个，农网个，客户覆盖率，情暖仙峪登山活动茶话烟草座谈会圆满召开建立客服部微信公众平台，截至目前总户数为人，发布信息篇全年共开展客户培训会次，其中大型集中培训次，客户之家培训会次，培训数量户次。通过全方位立体式活动的有效开展，提高客户对烟草工作的理解支持，客我关系有效加强，市场基础进步打牢。提高素质充实队伍。全年组织了多层次全