理人员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。通过完善体制提高基层监理人员待遇等系列措施，企业骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理，在级公路大量上马，全省监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理骨干，使人员流动性大幅降低。规范和完善财务管理工作年公司财务部紧紧围绕院党政领导和公司领导提出的年度工作重点和工作计划展开，在公司各部门的通力配合下，站在财务管理和战略管理的角度，以成本管理为中心资金调控为纽带，本着务实高效的工作作风，成功实施米，造价约亿高档住宅小区工程总建筑面积约万平米，造价不详机场工程未了解清楚以及跟踪的市大厦工程具体未确定。市机场工程因未能联系上高层领导及监理公司内定等原因无疾而终。写字楼工程和大酒店装饰装修与机电安装工程皆因报价高而未被选用。酒店商务中心装饰装修与机电安装工程因报价较高和公司酒店业绩不如对方多而落选。高档住宅小区工程因在东胜区，为了便于联系交与总监进行跟踪。市大厦工程是公司领导给的信息，可以说是十拿稳到手的工程，我的功劳没有多大。下述原因导致在年度中开拓市场的效果并不是很好。在年度开拓公司监理业务和市场的过程中，我深深认识到自己在谈判和交际应酬方面的不足，是承揽业务失败的主要原因。其他方面的原因主要有公司领导在年初对于承揽业务方面没有明确承揽业务方面的制度和奖励办法。在承揽业务的过程中我的思想和做法显得过于僵化，不够灵活，该做的事情没有大胆去做。在现在市场经济的条件下，利益驱使是很重要的，否则是很难承揽到业务的有些监理公司低价竞标，建设单位只格和职称证书。其中有人参加了建筑类经济师的考试，有人参加了级建造师的考试，有人参加了安全工程师的考试。为了弥补我自身的不足，我参加了级建造师和建筑类经济师的考试。到目前为止成绩还未公布。电气监理工程师薛红还拿到了国家承认的中级职称。良好的学习氛围使大家有了在工作之余提高自身素质和价值的认识，并且大多数人员可以做到主动学习，为自身的成长和今后的工作奠定了良好的基础。监理资料的收集整理工作在监理工作中，我重视监理资料的收集整理归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。但是由于新人多，人员相对来说比较年轻，在起草指令文件和监理记录文件方面做得不够细致，出现的组织设计方案审查意见书，已经开始在蒙元工地进行使用。表格中能够反映方案名称报审时间编制人审查人等信息，具有很好的可追溯性。针对工地检验批验收次数和资料繁多，而监理人员少的特点，我直接指派业务能力较强的监理员参与验收工作和资料签认工作，同时所有的监理工程师和监理员都要轮流进行旁站。我把个土建人员分成两组，负责验收和旁站都不误事，不会造成监理工作的空缺，同时也使每个人的工作量均衡，不会使个监理人员产生过于劳累的情况。我也知道监理员进行验收有些不妥，但是人员少工作强度大，这样做也是权宜之计。指派可以参与验收并签署相关资料的监理员，其工作积极性大增，因为交给他的工作是对他们的信任和鼓励同时对监理工程师也是种督促，让他知道如果懒散，监理员是可以代替他的工作的。在今年工地最忙的时候，用最少的监理人员很好的完成了监理工作，我认为与这种做法是分不开的。明年根据工程进展的实际情况我会用更多的时间，来考虑和实施创新，并让这些新的做法融入于现场监理工作中，使监理工监理公司年度总监述职报告为第责任人。年公司所属监理项目无重大伤亡事故发生，未发现严重违法违纪现象。监理行业树新风，监理企业树品牌交通运输部用年时间，在交通建设监理行业组织开展监理企业树品牌监理人员讲责任行业新风建设活动，通过新风建设活动开展，梳理监理工作中存在的不符合科学发展观要求的问题，促进公司规模化规范化发展，提高公司的发展质量，提高了公司监理人员综合素质能力责任意识和荣誉感，使公司管理进步规范化，形成管理规范业绩突出信誉良好综合实力强具有定特色的品牌监理企业。年迎国检检查中，我公司先后承担了等监理项目。在时间紧，任务重的条件下，公司出色的完成了监理任务，成为监理行业中支敢于打硬仗的队伍，使公司的品牌，具有较高的社会公信力和社会认知度。年月监理公司开展了争优创先活动，活动开展以来，得到了全体员工的响应，积极投入到优秀评选活动中去，形成基层组织创先进员工个人争优秀的良好氛围。涌现出了批团结合作成绩突出先进集体和勤奋敬业热情服务的先进个人。通过评选，产生了个先进集体及位约万平米，造价不详机场工程未了解清楚以及跟踪的市大厦工程具体未确定。市机场工程因未能联系上高层领导及监理公司内定等原因无疾而终。写字楼工程和大酒店装饰装修与机电安装工程皆因报价高而未被选用。酒店商务中心装饰装修与机电安装工程因报价较高和公司酒店业绩不如对方多而落选。高档住宅小区工程因在东胜区，为了便于联系交与总监进行跟踪。市大厦工程是公司领导给的信息，可以说是十拿稳到手的工程，我的功劳没有多大。下述原因导致在年度中开拓市场的效果并不是很好。在年度开拓公司监理业务和市场的过程中，我深深认识到自己在谈判和交际应酬方面的不足，是承揽业务失败的主要原因。其他方面的原因主要有公司领导在年初对于承揽业务方面没有明确承揽业务方面的制度和奖励办法。在承揽业务的过程中我的思想和做法显得过于僵化，不够灵活，该做的事情没有大胆去做。在现在市场经济的条件下，利益驱使是很重要的，否则是很难承揽到业务的有些监理公司低价竞标，建设单位只以报价为主，而不以监理服务质量作为选择的潜力和人性化管理，在级公路大量上马，全省监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理骨干，使人员流动性大幅降低。规范和完善财务管理工作年公司财务部紧紧围绕院党政领导和公司领导提出的年度工作重点和工作计划展开，在公司各部门的通力配合下，站在财务管理和战略管理的角度，以成本管理为中心资金调控为纽带，本着务实高效的工作作风，成功实施会计电算化，规范了借款审批及成本费用报销等财务制度，认真做好各项常规性财务工作。为了规范公司财务管理工作，配合年终与明年年初的财务汇算清缴的稽查与审计工作，开展了以涉税业务和执行企业会计制度会计法及其他财经法律法规的自查整改活动，降低了涉税风险，有力地推动了财务管理在公司经营管理中的核心作用。重视廉政建设，加强安全监管工作廉政和安全是监理工程师头上的两根高压线，要求全体监理人员要充分认识到廉政建设和安全生产的重要性。公司将廉政建设和安全生产纳入到公司总体工作之中。建立廉政建设责任制和安全生产责任制，层层签订责任状，项目负责人次沟通。因为我怕我的坏情绪直接影响到现场每个监理人员的情绪，更怕他们把不良情绪带到以后的监理工作中。之后我调整策略，通过各种方法让该甲方人员了解监理人员每天的工作情况我让水电监理人员到现场后多和该甲方人员进行沟通同时我又到巨力总公司找主管工程的副总进行沟通。在不到半个月的时间里，该甲方人员对待监理的态度已经有大的转变，开始主动联系我，深入的交谈工地上存在的问题，并对现场的监理工作有了正确的评价，开始肯定我们的监理人员和现场的监理工作。在该甲方人员的主管领导集团副总到检查工地时，我的句不失时机的赞扬，使其很受感动，和工地的监理人员都开始弟兄相称。经过近个月的著有成效的协调工作，使得该甲方人员扭转了思想意识，正确理解和认识了监理工作，并能与监理人员互相配合致对施工单位施进行管理和督促。项目监理部内部管理情况建立监理人员灵活调动机制我根据第项目监理部监理人员年龄结构数量情况和人员性格的特点，对个工地的监理人员进行了安排，并根据工程的实际情况不断调整人员综合素质能力责任意识和荣誉感，使公司管理进步规范化，形成管理规范业绩突出信誉良好综合实力强具有定特色的品牌监理企业。年迎国检检查中，我公司先后承担了等监理项目。在时间紧，任务重的条件下，公司出色的完成了监理任务，成为监理行业中支敢于打硬仗的队伍，使公司的品牌，具有较高的社会公信力和社会认知度。年月监理公司开展了争优创先活动，活动开展以来，得到了全体员工的响应，积极投入到优秀评选活动中去，形成基层组织创先进员工个人争优秀的良好氛围。涌现出了批团结合作成绩突出先进集体和勤奋敬业热情服务的先进个人。通过评选，产生了个先进集体及位优秀监理工程师先进个人。这次活动旨在用身边先进典型教育身边人，通过发挥典型引路的示范作用，激发职工创先争优热情。在鄂尔多斯地区地方关系在承揽业务时起到关键作用，而我个人在这样个陌生环境里人脉关系少，尤其是高层的人脉关系几乎没有。监理工作中协调与效果我监理部所监理的个工程难度都非常大，困难情况也各不相同。针对不同事情和困难，我个工地算我只有名监理人员，其中土建监理工程师名，监理员名，水电监理人员各名，总监代表名，总监名。每个工地都有相当的规模，但是平均不到名土建监理工程师，在人员分配方面有很大的困难。所以在个工地全面展开施工的时候，我只能灵活调动监理人员以满足监理工作需要。例如工地开工后现场不具备居住条件，由我和直跑工地来处理事情，当现场具备居住条件后，调监理员到工地，当工地有数栋楼座封顶，工作量稍有减轻时又把调到工地。当工地开始浇筑大体积砼时又把调到工地，在工地不浇筑砼时，他还