取集团公司投资，确保勘探开发生产资金需求。年，在公司领导的正确决策和相关部门配合下理技术中试研究发表于年月油气田环境保护卷，年月编辑新疆油田第届论文集，年月编辑典型事故案例教材，参与编辑出版石油勘探开发清洁生产石油工业出版社。在中石油油气田年度交流会上，突出重点抓会，严格考核见成效依靠科技积极探索破解新疆油田环境保护难题进行大会交流年中，主持召开了全国天然气开采安全研讨会组织召开了新疆油田第届研讨会承包商研讨会等。调研分析新疆油田体系运行状况培训状况，制定了体系推进计划和培训规划，着力在转变观念养成习惯提物探投资分析等分析报告，对公司提高投资管理水平发挥了有益的作用。倡导节约挖潜降本增效劳动竞赛活动新举措，建立节约生产长效机制。聘期述职报告。专家工作成果。针对承包商监管的难点，有预见性的开展课题研究，通过对承包商管理调查分析，在新疆油田公司试点的基础上，向勘探与生产板块提交了承包商健康安全与环境管理规定并被采纳推广实施每年在新疆油田有针对性地确定项管理主题，如年把岗位需求培训矩阵和应急管理信息系统建设作为管理工程实施，促进发展组织开展新疆油田规划司安标委委员对石油工业达标规范等数十项行业及集团标准进行了审查，组织新疆油田起草制定行业及集团标准项，本人牵头制定稠油注汽热力开采安全技术规程已发布实施。统认识，创新投资管理思路。年公司重组整合后，为使规划计划系统工作思路尽快从两种不同的管理体制机制和方式摆脱出来，对上市与未上市业务的整合进行了系统的研究和分析。按照投资计划统管理具体分工各有侧重的原则，提出了投资管理不分科，资金管理不分割的新思路，规范了投资计划的编制审查报送下达检查等新程序建立了专业论证，统立聘期述职报告的成绩。优化人才结构加强人才培养，努力提升规划计划队伍整体水平。按照讲政治爱岗位懂技术精业务的要求，加强队伍建设，通过优化组织结构，补充新鲜血液，实施人才储备计划，培养优秀干部，近年先后为组织培养了多名副处级干部和批科级副科级干部，并推荐了规划计划处两名副处长到市政府交流任职，大幅提升了规划计划队伍的整体水平组织开展了科研及生产生活基地规划研究。先后组织开展乌尔禾及玛河气田前线生产基地规划科研生产基地规划修改完善科研中心等规划研究，前线职工生活条件油田生产办公条件油田公目前参加集团公司咨询师培训的人和旁听人员已成为公司重要推动力量部分同志还走向领导岗位。在日常工作中，注重学习不断改善自己知识结构，能够用发展的思路谋划工作，用辩证的观点解决问题，用科学的方法实施管理坚持扎扎实实做好每件事工作作风，树立正确的人生观价值观，加强党性修养，保证自己能够正确履责，履好责。聘期述职报告。专家工作成果。针对承包商监管的难点，有预见性的开展课题研究，通过对承包商管理调查分析，在新疆油田公司试点的基础上，向勘探与生产板块提交了承包商与城市规划建设，促进世界石油城建设。结合克拉玛依城市发展规划的要求，积极参与了克拉玛依城市规划发展设计研究，组织了克拉玛依工程教育基地的前期研究工作，开展了机械制造加工基地的前期工作以及物资仓储基地建设工作等城市规划项目，努力推动克拉玛依向世界石油城的发展目标迈进。基础工作方面着力提高统计基础工作质量，积极推动统计工作的规范化制度化体化。对统计业务提出了提高统计基础工作质量，完善规章制度，理顺工作流程，统报表制度的要求，统计工作基本达到了规范化制度化和体化的目标，并取得了可努力提升规划计划队伍整体水平。按照讲政治爱岗位懂技术精业务的要求，加强队伍建设，通过优化组织结构，补充新鲜血液，实施人才储备计划，培养优秀干部，近年先后为组织培养了多名副处级干部和批科级副科级干部，并推荐了规划计划处两名副处长到市政府交流任职，大幅提升了规划计划队伍的整体水平油田作业废水高效处理技术中试研究发表于年月油气田环境保护卷，年月编辑新疆油田第届论文集，年月编辑典型事故案例教材，参与编辑出版石油勘探开发清洁生产石油工业出版社。在中石油油气田年度交流会警分析，组织编制了乌石化检修哈油转输的原油销售预案，并按预案组织实施实施，预测了十期间北疆天然气需求增长趋势，为保障油气生产平稳运行提供了有力支撑。积极推进钻井工程关联交易工作，确保关联交易结算顺利。为解决近几年钻井工程结算关联交易的难点，提出并实施争取百万吨产能建设投资水平调减油气预探和原油产能建设钻井工作量完善计价标准向集团公司争取追加钻井投资测算全年勘探开发工作量来深化结算预案等系列措施，保障了公司钻井工程关联交易工作的稳步顺利推进。参与城市规划建设，促进世界石油城建，突出重点抓会，严格考核见成效依靠科技积极探索破解新疆油田环境保护难题进行大会交流年中，主持召开了全国天然气开采安全研讨会组织召开了新疆油田第届研讨会承包商研讨会等。调研分析新疆油田体系运行状况培训状况，制定了体系推进计划和培训规划，着力在转变观念养成习惯提高能力方面下功夫，加大工具方法的培养树立安全核心价值观，培育有公司特色的文化，计划培养级集团公司咨询师名级集团公司厂分析师名级集团公司厂基层培训师名组织开展西线天然气入疆后与新疆油田环网连接方案论证。围绕公司整体发展战略，组织开展了西线天然气与新疆油田环网连接方案论证，为满足北疆地区用气需求创造了条件。经营管理方面筹划组织年度工作部署，确保年度生产经营指标的完成。为确保全年生产经营目标的实现，我负责牵头组织公司各专业部门，对工程量优化部署和资金优化平衡进行了共同研究分析，组织编制了年度实施计划和年度业务发展计划，实施效果比较好。积极组织争取集团公司投资，确保勘探开发生产资金需求。年，在公司领导的正确决策和相关部门配合下作用加快固液分离过程，实现乳化油粗粒油和高聚物的快速分离，再通过深层过滤，去除水体中水溶性高聚物等残余物质，使出水达到油田回注或外排标准。该项目解决了准东油区陆梁油区作业废水难题，年通过新疆油田科技项目评审和上报集团公司。组织开展了科研及生产生活基地规划研究。先后组织开展乌尔禾及玛河气田前线生产基地规划科研生产基地规划修改完善科研中心等规划研究，前线职工生活条件油田生产办公条件油田公司科研条件和矿区生活条件得到极大的完善。组织开展风城超稠油开发燃料比选研究。针对风城超稠油开作，风城稠油开发规划最终获得股份公司批复，为油田产量持续稳定增长和克石化千万吨炼油创造了条件。年，开展了创建绿色油气田活动，按照人自为战站自为战队自为战厂自为战的思路，实现了油气田地貌恢复到自然状态，生态环境得以保持，油气田设施统规范，给员工创造个绿色舒心的工作环境的活动目标。年，对安全环保责任体系进行了完善，按属地管理直线责任要求，明确主体责任，将承包商管理和小时意外酒后驾车纳入单位业绩考核之中。年组织制定新疆油田公司承包商管理办法，通过培训沟通监管引导承包商康安全与环境管理规定并被采纳推广实施每年在新疆油田有针对性地确定项管理主题，如年把岗位需求培训矩阵和应急管理信息系统建设作为管理工程实施，促进发展组织开展新疆油田规划研究，提交了新疆油田公司十安全环保规划。按岗位职责较好完成所在管理岗位工作任务，所管理的部门和承担的业务连续年受到集团公司表彰。做为勘探与生产公司推进专家组成员，参加了勘探与生产公司体系推进计划及相关管理规范的研讨审核，在新疆油田为十余家企业进行了体系推进调研辅导做为石油工业和集团，突出重点抓会，严格考核见成效依靠科技积极探索破解新疆油田环境保护难题进行大会交流年中，主持召开了全国天然气开采安全研讨会组织召开了新疆油田第届研讨会承包商研讨会等。调研分析新疆油田体系运行状况培训状况，制定了体系推进计划和培训规划，着力在转变观念养成习惯提高能力方面下功夫，加大工具方法的培养树立安全核心价值观，培育有公司特色的文化，计划培养级集团公司咨询师名级集团公司厂分析师名级集团公司厂基层培训师名的成绩。优化人才结构加强人才培养，努力提升规划计划队伍整体水平。按照讲政治爱岗位懂技术精业务的要求，加强队伍建设，通过优化组织结构，补充新鲜血液，实施人才储备计划，培养优秀干部，近年先后为组织培养了多名副处级干部和批科级副科级干部，并推荐了规划计划处两名副处长到市政府交流任职，大幅提升了规划计划队伍的整体水平组织开展了科研及生产生活基地规划研究。先后组织开展乌尔禾及玛河气田前线生产基地规划科研生产基地规划修改完善科研中心等规划研究，前线职工生活条件油田生产办公条件油田公基础上，加强对油气生产预测和运销预警分析，组织编制了乌石化检修哈油转输的原油销售预案，并按预案组织实施实施，预测了十期间北疆天然气需求增长趋势，为保障油气生产平稳运行提供了有力支撑。积极推进钻井工程关联交易工作，确保关联交易结算顺利。为解决近几年钻井工程结算关联交易的难点，提出并实施争取百万吨产能建设投资水平调减油气预探和原油产能建设钻井工作量完善计价标准向集团公司争取追加钻井投资测算全年勘探开发工作量来深化结算预案等系列措施，保障了公司钻井工程关联交易工作的稳步顺利推进。聘期述职报告效益低和天然气供应紧张的现状，组织开展风城超稠油开发燃料方案比选研究工作，编制完成了风城超稠油开发燃料比选方案，为股份公司决策提供了依据。组织开展供热体制机制调整研究。结合热电联供项目前期工作，牵头开展了公司供热业务变化课题的研究，分析研究了供热体制机制调整方案。组织稠油开发上下游体化经济评价研究。针对超稠油开发效益较差，从上下游体化的角度分析，提出开展稠油开发上下