源管理体系建设，又要把人力资源管理体系建设的成效体现到解决突出问题促进改革发展和稳定上，要用推动各项工作的实际成果来衡量和检验人力资源管理体系建设的成果。同时，希望通过竞聘和优化组合走上新的工作岗位的同志勇挑重担，尽快进入角色，熟悉工作，保持工作的连续性和稳定性，接好接力棒，开创新局面。同志们，上级主管部门和广大干部职工对我们的改革寄予厚望，我们定要以高度的政治责任感和强烈的工作责任心，积极投身改革活面我结合本次干部竞聘工作讲几点意见开展竞聘的目的和意义按照现代人力资源管理理念和法人治理的要求，以调整优化组织架构为基础，以规范用工制度为重点，以促进业务发展提高经营效益保障经营战略和目标实现为目的，建立员工能进能出干部能上能下的用工机制，逐步打造支富有激情和创造性，能真抓实干的干部队伍，利用‚引进只狼，激活群羊，带出群狼‛的放大效应，提高联社的整体管理水平和团队实力，为业务发展和创新提供有力的人力资源保障。深入宣传广泛动员，鼓励符合条件的员工积极参与竞聘统思想认识，积极支持竞聘全县员工要看到改革是时代潮流，大势所趋，形势所迫，不仅是省联社要求我们改，形势迫使我们改，更重要的是自身发展需要改。为了实现战略转型猛上台阶年再造个‚高县联社‛的宏伟战略和企业增效员工增收的发展目标，必须坚持改革，加快改革，这也是广大职工的共同呼声。调整好心态，积极参与竞聘。全县员工，特别是在座各位，要把心态调整好，力棒，开创新局面。同志们，上级主管部门和广大干部职工对我们的改革寄予厚望，我们定要以高度的政治责任感和强烈的工作责任心，积极投身改革活动，如期完成现代人力资源管理体系建设的各项工作任务，向市局和全体干部职工交上份满意的答卷，使这次改革真正成为推动烟草加快发展的强大动力，促进烟草事业更快更好地向前发展。谢谢大家,第篇烟草中层干部竞聘动员讲话文章标题烟草中层干部竞聘动员讲话声明公文素材库原创文章,对于其他网站的抄袭行为我们将联合作者追究其法律责任,更新观念创新机制全员参与确保我局营销部第轮竞聘工作顺利完成同志们年月，我们在企业组织结构调整之际，顺利完成了第轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作，至今已经两年届满。两年来，在以局长为班长的局党组的领导下，在各部门负责同志的带领下，通过全体干部职工的共同努力，整体工作继续处于全市系统领先水平。今天，我们把大家召集起来，召开第轮中层干部竞聘和职工优化劳动须继续履行好原岗位职责，不得擅离职守，确保各项工作和业务发展不松劲。如因履职不到位，影响联社改革发展和稳定大局的，对于违反联社规定造成不良影响或财产损失的，联社按照有关规要给予行政或处分，直至依法解除劳动合同。最后，祝愿竞聘工作取得圆满成功,。改革的实质，是利益的重新调整，不可能没有阻力，不可能没有风险，也不可能没有利益牺牲。涉及到干部职工的切身利益，难免会产生这样那样的想法议论和观点，如果处理不好，就会带来负面影响。因此，在改革的过程中，我们将始终坚持以科学的发展观为指导，做到统规划积极稳妥讲求实效，既坚持按国家政策和上级要求办事，又坚持以人为本，引导教育干部职工正确对待责权利，正确处理好个人利益与改革大局的关系，及时发现和解决带有倾向性苗头性的问题，化消极因素为积极因素。针对不同阶段中干部职工思想上出现的问题，及时跟进思想工作，及时消除各种思想顾虑，增强广大干部职工对改革的心理承受能力，烟草干部竞聘讲话地向前发展。谢谢大家,烟草中层干部竞聘动员讲话来源于公文素材库，欢迎阅读烟草中层干部竞聘动员讲话。第篇烟草局科级干部竞聘演讲稿尊敬的各位领导同志们大家好,感谢领导给我这次竞争演讲的机会。希望通过这次竞争，使大家对我有更深的了解，对我个人给予更多的鞭策和支持。参加工作年来，我得到了各位领导和同志们的亲切关怀和悉心帮助，也丝毫不敢辜负领导的殷切期望。勤勤恳恳，不断进取，在思想上和能力上都有了不少的进步。在本职岗位上能较好地完成领导交办的各项工作任务。在局推出的年中层干部竞争岗位中，我仔细思量后，觉得自己比较适合担任生产技术科副科长职，同时也深信自己能够胜任。具备的条件主要有个方面是年的烟草专业学习让我学到了较丰富的烟叶生产技术和相关农学知识，这是我能较好地开展烟叶生产技术推广工作的理论基础是年的工作经历，让我在各位领导和同志们身上学到并积累了较丰富的组织协调能力和分析问题的能力，这革的必然要求，是落实‚战略转型高位求进跳起摸高猛上台阶‛的重大举措，是落实全县信合员工对干部选拔任用知情权参与权选择权和监督权的具体体现，通过‚伯乐相马‛变‚赛场选马‛的形势选拔干部，激励广大干部员工队伍充实知识提高素质开拓视野锻炼能力，为优秀人才脱颖而出营造更好的氛围和搭建更宽广的舞台，推进联社干部人事制度的转型。下面我结合本次干部竞聘工作讲几点意见开展竞聘的目的和意义按照现代人力资源管理理念和法人治理的要求，以调整优化组织架构为基础，以规范用工制度为重点，以促进业务发展提高经营效益保障经营战略和目标实现为目的，建立员工能进能出干部能上能下的用工机制，逐步打造支富有激情和创造性，能真抓实干的干部队伍，利用‚引进只狼，激活群羊，带出群狼‛的放大效应，提高联社的整体管理水平和团队实力，为业务发展和创新提供有力的人力资源保障。深入宣传广泛动员，鼓励符合条件的员工积极参与竞聘统思想认识，积极支持竞建设和做好各项工作的关系，要围绕中心，服务大局，统筹兼顾，合理安排，该办的事情要继续办，该做的工作要做好，各项工作都要有人抓有人管，既不能因为改革放松和影响其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，确保人心不散，秩序不乱既要扎实认真地开展好人力资源管理体系建设，又要把人力资源管理体系建设的成效体现到解决突出问题促进改革发展和稳定上，要用推动各项工作的实际成果来衡量和检验人力资源管理体系建设的成果。同时，希望通过竞聘和优化组合走上新的工作岗位的同志勇挑重担，尽快进入角色，熟悉工作，保持工作的连续性和稳定性，接好接力棒，开创新局面。同志们，上级主管部门和广大干部职工对我们的改革寄予厚望，我们定要以高度的政治责任感和强烈的工作责任心，积极投身改革活动，如期完成现代人力资源管理体系建设的各项工作任务，向市局和全体干部职工交上份满意的答卷，使这次改革真正成为推动烟草加快发展的强大动力，促进烟草事业更快更虑做出的重大决策，是适应烟草行业深化改革要求的重要举措，是提高行业核心竞争力的重要手段，是提高行业劳动效率的重要途径。方面，我们要无条件服从省局市局党组的决定另方面，在社会主义市场经济条件下，建立富有生机与活力的新型用人机制是企业持续发展的必然要求。我们作为卷烟市场经营批发环节的终端，面对残酷的市场竞争，更应该看到建立现代人力资源管理体系的重要性和紧迫性。因此，我们定要认真学习，深刻领会，切实把思想和行动统到市局党组的决策上来，统到局党组的要求上来，以高度的政治责任感和深入扎实的工作作风，把现代人力资源管理体系建设工作抓紧抓好抓出成效。要积极推进，坚持原则，确保工作质量。按照市局要求，结合我们的实际，局党组决定在年底前竞聘和劳动组合工作。时间紧，任务重。在实施过程中，局党组将严格把握好以下原则是公开公正公平原则。所有参加竞聘人员必须经过自愿报名资格审查竞聘演讲民主测评，最后交党组研究决定，学知识，这是我能较好地开展烟叶生产技术推广工作的理论基础是年的工作经历，让我在各位领导和同志们身上学到并积累了较丰富的组织协调能力和分析问题的能力，这是我今后较好开展工作的能力基础是在生产技术科工作已近年，积累了较多能更好地搞好生产技术科工作的经验，这也将是我今后能快速进入工作角色，搞好生产技术科工作的有利条件是我出生在农村，在基层烟站工作时也经常接触农村，对农村工作较熟悉，对农民的艰辛也深有体会。有提高烤烟生产科技含量帮助烟农脱贫致富的强烈愿望，对农村农民的这份情感，将是我干好烤烟生产技术推广工作的不竭动力是我虽然不算很年轻，但仍处于精力旺盛的年龄阶段，工作中爱学习有冲劲有干劲有较强的公仆意识和自律能力，具备诚恳待人的为人态度和勤奋务实开拓创新的工作态度是对电脑知识的学习有浓厚的兴趣，通过近两年的不断自学，初步具备了应用电脑开展日常工作的能力。烟草干部竞聘讲话。第篇烟草干确保公开公正公平。广大干部职工不管以前是干部身份还是工人身份，在参与竞聘之前，律先免职，实行全体起立。只要符合任职资格条件的，不管是工人还是干部，不管是年轻还是年长，不管是正式工还是外聘人员，都有平等竞争的机会。是竞争择优原则。在员工使用上，要大胆实践，打破正式工与临时工的身份界限，鼓励符合条件的外聘人员积极参与竞争，把表现优秀业绩突出的外聘人员充实到管理岗位上来在干部选拔上，要用好的作风选人，选作风好的人，把政治上靠得住，业务上有本事，肯干事，干成事的优秀人才选拔到干部队伍中来要切实做好人员的分流安臵工作，妥善安臵落聘人员，对落聘人员坚持以内部消化为主的原则，通过内部待岗培训上岗自谋职业等多种形式妥善安臵，使每个干部职工都能各得其所各有所用，真正体现想干事的给机会，能干事的给位子，干好事的给地位。我的演讲完毕，谢谢大家,第篇中层干部竞聘动员讲话同志们实行中层干部竞聘，是深化干部人事制度当前，我们的各项工作任务还很重，各部门主持工作的同志和刚才宣布免职的同志，在新的负责同志到岗之前，希望你们如既往地做好工作，定要正确处理好人力资源管理体系建设和做好各项工作的关系，要围绕中心，服务大局，