动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。面对我们的竞争对手，怎样提社区服务站进行调查统计了解服务站营销成绩进而整合资源调整布局消灭城镇死角力争达到分布合理竞争有序从而增加公司效益。是加大小区宣传投入增加小区宣传密度开展多种形式的小区宣传让移动公司的所有业务真正深入人心。宣传中不仅要宣传新资费和新政策还要把中国移动历年来所开展的业务解释给广大用户不仅要从公司效益出发考虑问题还要把公司的政策落实到社区服务站。这样才能实现公司和服务站的双赢才真正达到小区宣传的目的。是宣传要转变思想要做到以人为本。在移动公司工作的几个月里最常听理。在那里我学习到了南方企业的先进经营理念锻炼出敏锐的市场观察力初通企业财务工作。走出去不仅开阔了我的视野更重要的是为我实现自身价值奠定了坚实的基础。电脑知识丰富能够熟练使用各种办公软件。到年从事电脑配套产品销售工作长达年。这年间直接触电脑的中低端配套产品耳濡目染中学会了电脑知识现在我不仅能够熟练运用后台等办公软件还学习了电脑软硬件安装。工作作风顽强善于学习勤于思考努力钻研业务知识提高自身素质。我进入中国移动庆安分公司个月以关心员工，员工关心企业，和谐温馨的企业氛围。在基层营业部不但要激励有余而且要约束充分，有了完善的激励机制后，还应建全约束制度。移动公司区域经理竞聘移动公司竞聘演讲稿各位领导大家好我叫年月进入公司是中国移动的名新兵我头上没有大学生那道闪耀的光环毕业于本县最高学府也没有系统学习过电信业务知识我的业务水平完全是个月的速成。但是这不影响我对中国移动的爱没有降低我对本职工作的情从最初的懵懵懂懂到现在的全身心投入我发现自己已经爱上这项工作。因此我尤其珍惜公司领导给我的移动公司区域经理竞聘效益。实现企业效益的最大化。建全激励约束机制，树立以人为本的管理理念。人是生产力中最活跃的起决定性作用的因素，他也是企业中的宝贵资源。在管理学中有个木桶定律就是说，个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在企业内部定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。企业管理要以人为本，尊重人的自身价值和创造价值，以完善的机制激励人。制定出天天有学习有主题月末有评比季度有分析大厅大堂经理管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离实施员工满意工程，作为名管理者心中要牢记要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有员工第，客户第的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进管理，以管理推进服务，以服务推进效益。实现企业效益的最大化。建全激励约束机制，树立以人为本的管理理念。人是生产力中最活跃的起决定性作用的因素，他也是企业中的宝贵资源。在管理学中有个木桶定律就是说，个用许多。要遵循生产必须安全，安全促进生产的原则。在安全问题上牢记的理论，在管理工作中件事做好了，却出了次安全事故，结果是前功尽弃等于。另外，依靠管理创新提高服务水平。通过实行营业大厅大堂经理管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离实施员工满意工程，作为名管理者心中要牢记要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有员工第，客户第的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进管理，以管理推进服务，以服务推进考核不严等等。这些都会使我们企业的市场竞争力大打折扣。因此，加强基础管理工作，建立建全激励约束机制在基层营业部势在必行。首先，要合理分工，协调好企业内部的各个部门，树立前台为客户服务，后台为前台服务的企业协作观，使全体员工认识到前台是后台的客户，上道工序是下道工序的客户，形成后台服务前台个人服务集体部门服务全局全员服务客户的观念。其次，是增加管理工作的透明度，积极推行司务公开制度，大力开展民主评议的活动，这样既使管理者的工作得以有效监督也使员工的主人翁精神中体现约束。这也是保证企业持续稳定发展加强对权力的监督防止个人滥用权力而侵犯企业和其他员工权益的需要。我认为基层管理者首先应该是名劳动者，是为企业为员工为客户的服务者。所以说在制度面前要人人平等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往处想劲往处使，抛弃个人得失，追求着企业的和参政议政的能力得以充分发挥。第，基层管理者要树立学习观。即，向员工要学习，把员工的需求作为基础管理的导向向用户学习，把用户的意见作为改进工作的忠告向竞争对手学习，用他人之长补我所短向兄弟营业部学习，互通有无及时改进。总之要博采众长，合理消化，有效利用。第基层管理者要有安全生产意识。要遵循生产必须安全，安全促进生产的原则。在安全问题上牢记的理论，在管理工作中件事做好了，却出了次安全事故，结果是前功尽弃等于。另外，依靠管理创新提高服务水平。通过实行营业作为世界百强之的中国移动通信公司，如何适应市场经济的规律，在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践情况来看，我认为只有以市场为导向，以客户为中心，以网络为依托，全面提高移动通信的服务水平。立足服务求生存，立足创新促发展，立足品牌拓市场，立足管理增效益，力争在短时间内创造杰出的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本，服务是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。面对我们的竞争对手，怎样提服务创新实现服务领先。中国移动通信的服务理念是沟通从心开始。我今天参加竞聘的岗位是移动分公司区域经理。这职位肩负着大职责，即销售服务信息搜集社会营销组建及管理。其核心是服务，基础是管理。移动公司区域经理竞聘。打造服务品牌实现业务领先。打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展首先，要强化员工服务意识，认识到做好服务，不仅关系到企业的生死存亡和发展，更是关系到员工个人的生存发展的根本问题，失去了客户就是失去了市场利润，员劳动者，是为企业为员工为客户的服务者。所以说在制度面前要人人平等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往处想劲往处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求，幸福着企业的幸福，做到金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖。最终达到客户完全满意的宗旨。总之，只要我们挥动创新的指挥棒木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在企业内部定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。企业管理要以人为本，尊重人的自身价值和创造价值，以完善的机制激励人。制定出天天有学习有主题月末有评比季度有分析半年有总结年年有佳绩的激励机制。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强企业的凝聚力和向心力，最终营造出种人人有前途个个有干头领导和参政议政的能力得以充分发挥。第，基层管理者要树立学习观。即，向员工要学习，把员工的需求作为基础管理的导向向用户学习，把用户的意见作为改进工作的忠告向竞争对手学习，用他人之长补我所短向兄弟营业部学习，互通有无及时改进。总之要博采众长，合理消化，有效利用。第基层管理者要有安全生产意识。要遵循生产必须安全，安全促进生产的原则。在安全问题上牢记的理论，在管理工作中件事做好了，却出了次安全事故，结果是前功尽弃等于。另外，依靠管理创新提高服务水平。通过实行营业效益。实现企业效益的最大化。建全激励约束机制，树立以人为本的管理理念。人是生产力中最活跃的起决定性作用的因素，他也是企业中的宝贵资源。在管理学中有个木桶定律就是说，个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在企业内部定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。企业管理要以人为本，尊重人的自身价值和创造价值，以完善的机制激励人。制定出天天有学习有主题月末有评比季度有分析个人服务集体部门服务全局全员服务客户的观念。其次，是增加管理工作的透明度，积极推行司务公开制度，大力开展民主评议的活动，这样既使管理者的工作得以有效监督也使员工的主人翁精神和参政议政的能力得以充分发挥。第，基层管理者要树立学习观。即，向员工要学习，把员工的需求作为基础管理的导向向用户学习，把用户的意见作为改进工作的忠告向竞争对手学习，用他人之长补我所短向兄弟营业部学习，互通有无及时改进。总之要博采众长，合理消化，有效利用。第基层管理者要有安全生产意识移动公司区域经理竞聘工就失去了就业的机会，从而树立客户就是财富，服务等于收入的观点。其次，我们的员工必须要具有竞争意识。既要有勇于竞争善于竞争的魄力和勇气，还要有硬着头皮厚着脸皮饿着肚皮磨破嘴皮去闯市场的精神。要根据市场需求对外加大宣传移动通信业务品牌的力度，另外，要敢于主动去同市场接吻，和客户谈练爱。让移动通信的业务成为第者插足到每位客户的家庭生活中去。我今天参加竞聘的岗位是移动分公司区域经理。这职位肩负着大职责，即销