良好的工作和生活环境。企业文化是个长期的系统工程，是公司笔巨大的无形资产。公司全体员工应当以坚定的意志坚强的决心坚韧的干劲，将企业文化建设工作全力深入，将‚‛精神继续发扬光大，为公司实现快速发展提供文化支持思想保证和精神动力，共同迎接公司更加辉煌灿烂的未来。第篇在反腐倡廉经验交流暨廉洁文化建设现场会上的讲话同志们今天这个反腐倡廉经验交流暨廉洁文化建设现场会议内容很重要。大家起参观了公司前线驻地的‚廉洁公益广告提示牌‛‚警示教育中心‛等廉洁文化建设现场，又亲身感受了象。第，要深化胜利子文化的创新研究。各单位的特色文化，特别是基层团队精神，是胜利文化的具体化，是新时期胜利精神的具体体现。要以级单位为主体，重点是总结提炼具有行业性质和单位特点的价值观和生产经营管理理念，形成各具特点的单位品牌文化，展示各单位企业文化建设的丰硕成果。在观念形态文化创新研究的过程中，要坚持‚道简易行‛的原则，坚持简单不要繁琐。贾春峰教授认为，企业文化设计的境界，是‚不故弄玄虚，不故作深奥，不照搬照套化繁为简，听就明白，看就懂好识好记好用‛。无论是子系统文化还是子文化，其标志性语言定要简明精炼，核心内涵也就是两句，宜少不宜多，关键是要管用。只有把复杂的东西凝聚成简明的理念，才便于掌握应用和传播。是在把价值理念‚物化‛为制度行为上要有新突破。企业文化要在企业发展中真正发挥作用，就必须要在企业的制度行为上体现出来。制度无非是物化了的理念的存在形式。我们胜利油田在年的发展历程中建立了整套适合企业自身发展要求的管理制度，形成了具有鲜明胜利特色的职工行为规范，并在改革齐头并进，外闯市场，特别是国际市场展示了良好的发展态势。深化改革向纵深推进，以‚改制分流移交办社会双压减和大系统整合重组‛为主要内容的大改革举措已开始全面启动，预示着油田深化改革正在进入个加快推进全面展开的高潮期。近日，胜利油田利丰工贸有限公司和山东胜利通海集团有限公司正式成立，标志着胜利油田改制分流工作已经迈出了历史性的步。随着改革的深入和攻坚破难，些深层次矛盾日渐显露出来，热点难点问题不断增多，稳定工作的难度越来越大。新的形势和任务，要求我们必须深化胜利文化建设，必须充分发挥胜利文化对于推进油田改革发展稳定的重大作用。根据油田生产经营和改革发展的需要，今年胜利文化建设的深化工作，要在以下个方面实现新的突破是在观念形态文化研究上要有新突破。观念形态文化是企业文化的核心，建设企业文化必须要抓住这个关键的灵魂。胜利观念形态文化的研究，定要紧紧围绕油田生产经营这个中心和改革发展的大局，以及到年‚油气当量重上千万吨‛这个大目标，坚持理论创新，着眼于实际问题的思考，着眼于新的实践和理念和科学理论凝聚人心，激励职工队伍，塑造出了个拥有众多先进典型的英雄群体河口采油矿突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍胜建集团租赁公司利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行‚大家管理‛新办法，激发职工的主动性和创造性现河采油队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗‚家文化‛，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力。这些基层单位的实践说明，蕴藏在职工队伍中的积极性和创造性是无穷的，基层是胜利文化建设的出发点和落脚点，只有充分挖掘并发挥职工群众的智慧和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。胜利文化建设虽然取得了很多重要成果，但是各单位的发展还不平衡。有些同志对企业文化的认识还不到位，还没有充分理解到企业文化建设对推动企业发展的重大作用有的单位在企业文化建设内容和方式方法的认识上还存在着些误区有些单位在胜利文化建设的深化上动脑筋不够，措施不具体，责任不落实。这些问题和不足，要引起各单位的清醒认识和高度重视，这也是我们在基层文化建设现场经验交流会上的讲话规模家族式企业相伴随的则是幼稚的市场和科学技术的低水平，这使管理者从实践中积累的经验不但可以完全满足对企业管理的需要，而且在定程度上成为企业发展的积极推动力。然而，企业规模的不断扩大及社会化大生产的形成，经验管理已不能适应生产力发展的要求，并且成为企业发展的障碍。年，美国人泰勒的科学管理原理书问世，使企业管理由漫长的经验管理阶段迈进了划时代的科学管理阶段。科学管理理论认为，工人无非是为了高工资，企业业主就是追求高利润，因而主张用严格的规章制度来实施管理，过分强调生产和管理中的科学性纪律性和精密性，把人看作是机器的附属品，忽视了人的感情因素。这种重物轻人的管理思想和管理方式，随着经济和技术的发展，越来越显现出其消极的面，于是人们开始探索新的企业管理理论和方法。世纪年代末年代初，美国人从日本战后经济飞速发展的奥秘中发现了企业文化对企业发展的巨大推动作用，文化管理理论和方法开始席卷全球，成为当今世界企业发展中最新代管理理论和管理方法。在美欧日等国，越来越多的管理工作者发现，在经营能力素质，局党委决定今年以企业文化信息化建设等作为重要内容，把全油田的千多名处级干部轮训遍，共举办期轮训班，目前已经举办了期。每期我们都聘请了全国著名的企业文化专家来作报告，特别是我们聘请了中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰教授给油田领导机关处室长和各级单位的行政正职领导干部作了专题报告，并将报告制作成光盘下发到各单位进行学习，取得了非常好的效果。在请进来的同时，我们还走出去。在今年月份和月份，组织了部分级单位的党委书记经理和局机关有关处室的负责人，参加了‚全国石油石化企业文化建设海口峰会‛和北京‚新国资时代与管理变革‛研讨会。企业文化处也组织部分级单位的宣传科长参加了全省企业文化建设‚济钢杯‛论坛和首届全国企业文化量化管理培训班。在油田内部，各单位也加大了企业文化的学习培训力度，纷纷举办科级干部培训班和基层干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课，进行学习交流。各级领导干部通过深入学习企业文化的基本理论，了解掌握胜利文化建设的主要内容和方法途径，思想认识工作部门干部职工的士气，甚至会严重挫伤职工的积极性。这也就是文化力影响领导力，领导力决定执行力。领导力是种能够激发职工热情和想象力的能力，也是领导者通过对自身良好综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情感上影响职工，使职工团结在自己周围的种人格魅力。这种魅力既是种凝聚力，也是种形象力。在企业文化建设中，领导就是旗臶，领导就是方向。要在各级党委统而强有力的领导下，建立完善工作运行机制，配备专人负责，党政工团各部门齐抓共管，发挥各自职能和优势，在工作中正确处理并认真搞好‚个结合‛，推动胜利文化建设深化年的深入开展。是企业文化建设与生产经营管理相结合。深化胜利文化建设，就必须要正确理解企业文化的本质特征和重要作用，进步提高思想认识。要牢牢把握企业文化的管理学属性，企业文化是种管理理论管理思想管理方式。纵观古今中外企业管理的历史，大致可以分为个阶段，即‚经验管理‛‚科学管理‛和‚文化管理‛。年，英国诞生了第家现代意义上的企业，成为人类走向工业社会的标志。在此后的漫长岁月中，与这种小体制和工作格局得到较好落实，‚级抓级‛‚谁主管谁负责‛和‚岗双责‛的原则得到较好的执行。领导班子议事制度领导班子中心组学习制度领导班子民主生活会制度领导干部述职述廉及群众评议制度诫勉谈话制度业务招待费向职代会报告制度领导干部廉政档案管理制度等均得到认真地执行，公司党委纪委各项工作部署得到较好落实。基层文化建设现场经验交流会上的讲话。是深化了胜利文化的教育宣传。胜利文化标志性语言确立以后，油田专门下发了关于启用胜利文化标志性语言的通知，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定。同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章开展征文活动进行调研交流等形式，营造了浓厚的舆论氛围，形成了较强的宣传声势。在此基础上，今年又加大了对胜利文化的教育宣传力度。首先，油田领导大力倡导并带头宣讲。无论是在油田各种会议上，还是深入基层调研的过程中，曹局长董书记等油田领导都大力宣传胜利文化，反复强调胜利文化建设的重要作用，对于油田各级领导干部和广大职工群众统思想提高认识发挥了极其重要的作用。其次活动载体，把工作开展得有声有色，使大家在思想上能够接受，在行动上能够落实。是注重实效工作务实。抓廉政建设必须有必要的载体，如果载体不恰当，容易产生不好的效果，使我们的员工群众党员干部产生逆反心理。但是从公司等各级单位党委纪委开展的工作来看，所采取的这些载体，所做的这些工作非常注重实效，都是结合我们本单位的实际，结合我们的生产和经营的实际状况来开展的，都见到了实实在在的效果。希望各单位对这些好的经验好的做法，要相互借鉴和相互学习，通过这次现场会议把这些好的做法发扬和光大。各级单位定结合自己的实际，有创造性地开展工作，真正使我们公司的廉政建设包括廉洁文化建设能够在现有的基础上有新的提高。下面我想讲两个方面的问题关于年党风廉政建设和纪检监察工作的简要回顾年，公司党委纪委结合开展‚保持共产党员先进性教育活动‛全面落实党的十届中全会中纪委次全会公司纪检监察工作会议精神以及中共中央关于建立健全教育制度监督并重的惩治与预防腐败体系实施纲要，紧密围绕生产经营中心，坚持惩防并举注重预油田主要媒体开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了‚深化胜利文化建设论坛‛，刊发了系列述评文章和各单位党政主要领导的经验体会。电视台开辟了‚加强胜利文化建设‛专栏，局域网和胜利宣传网对‚胜利文化‛网页进行了调整和充实，及时动态地宣