政治上充分信任，纪律上严格要求，生活上热情关怀，工作上多支持多指导。要经常听取挂职锻炼干部的思想和工作汇报，及时了解掌握它们的思想动态和工作情况，遇到困难和挫折要给予鼓励，帮助总结经验教训，在工作中发现不足也要及时提醒，对于放松自己，出现的要严肃批评教育，使他们能够健康成长。要多压担子。挂职干部到位后，接收单位要尽快向他们介绍本单位的基本情况和工作流程，使他们尽快了解工作情况真正的创造出文化。要在工作中形成文化，必须学会归纳提炼总结。归纳提炼总结是提升人生工作经验，是总结规划未来发展，是提升自己工作技能的个好办法。有的同志写的材料，文稿不成形。有的人说我写的东西都是按照学校里所学的格式结构写的，但你写的材料不能符合实际工作需要，价值含金量就降低了。大家写的文稿项目书，能用句话说明白的绝不能说两句，能用篇纸的绝不能用篇纸，这就体现出你的归纳总结能力。我在总部干部工作会议上讲过，我们的论证材料项目书等需要按规定起草，我们内部的正式公文要简明扼要，说明问题。我总结了句话方案易操作，阶段易考核，结果易认定，责任易追究。是要依据行业特点，提升自身创新能力。啥叫创新是符合规律的创新，不是瞎想，要有利于提升本行业能力和水平业绩的创新。这个创新要符合实际，要有利于推进发展，这个创新是易操作又能激发人的活力。是要适应新环境。有的年轻人到新的岗位有怀才不遇量的人沃康公司建立以后也需要些专业人才液奶扩张需要中低层领导干部余人，需要员工余人高层团队集团班子事业部班子各工厂的班子也都需年轻人进入。几年后，需要大批年轻人进入完达山的领导团队，支撑起完达山未来发展的希望。将来有些部长副部长科长向更高层次进入以后，倒出来的岗位就是你们这批人进位的机会了。在线锻炼的人大约有的机会向上晋级，的晋级机会已经是最高的了，般情况下只有的机会，这对年轻人是最大的次机会。当然，市场需要竞争，人才的培养班子的选拔更替，也需要竞争。在未来年内，公司需要提拔各级干部大约人，今年我们新进个大学生，下半年还将招聘人，这批年轻人都是你们的对手。当前，大家已经进入岗位了，第步已经进来了，完达山给你提供了个舞台，你以什么方式给完达山个精彩，这个问题大家都要好好思考，精彩就必须突出你的个性特点业绩和人品，没有良好的人品素质，再有本事也不能用你。在工作中，希垫，真正形成文化必须在人生的舞台上体现以你自身真正的业务技能去创造价值，把你的文化知识业务技能有机结合起来，形成文化的成果，那个时候才能说你有文化。我们上学的时候学习的单项的数学物理化学等自然科学，只有把它们组合形成生产力，才能够真正的创造出文化。年选派后备干部锻炼讲话。未来几年，完达山将有个大发展，投机者不会在这个发展中获得成果，得到收获。实业家将是发展中的栋梁之才，对自己对发展有信心，我们要适应完达山北大荒的文化，我们具有知青文化军旅文化。经过完达山这么多年的发展与创造，我们有积淀完达山文化的条件和基础。劳动创造成果，文化洗涤灵魂，我们需要企业文化来统思想，坚定我们的信心。我们的思想不致，利益大于事业的时候，就说明我们的文化还没有达到洗涤灵魂的目的。今年液奶增长，这是个大的发展，。我们的平衡点在个亿左右，过了个亿，我们就要有个大的回报，所以我们不要担心，我们年选派后备干部锻炼讲话工作，经受历练，积累经验，增长才干，全面提高工作水平和工作能力。珍惜机遇，明确任务，出色完成挂职锻炼期间的各项工作此次选派工作，区委对大家的期望和要求相对历年来说都比较高，希望大家定要珍惜好，利用好这年来挂职锻炼的机会，主动的投入到工作中去，要潜下心来，认真学习，扎实工作，不辜负组织的信任。要珍惜机会，虚心学习。我们这次选派的干部，绝大多数都是在本职岗位上工作多年，以前没有接受锻炼的同志，虽然具有较高的文化水平和较为丰富的专业知识，都是本单位的骨干，但工作经历比较单，工作层面比较狭窄，缺乏多岗位历练的经验，希望大家定要正确认识自己的学识和能力，深入思考，加强政治理论学习，加强专业知识学习，加强实践学习，珍惜机会，谦虚谨慎，争取在挂职锻炼期间学有所悟学有所获。为区分忧，为民尽责。要找准位臵，有所作为。大家到岗位任职后，都将分管和具体负责个或几个方面的工作，任务很重，因此拿出自己的本领，培养驾驭大局超越自我的这种能力。现在完达山的市场需要扩张，工厂也要扩张，西南地区要设计建设个液奶厂，东南地区沿海地区也要建液奶厂，目前正在进行前期调研项目即将完工投产，第批需要人，管理干部就得人，业务岗位也需要大量的人沃康公司建立以后也需要些专业人才液奶扩张需要中低层领导干部余人，需要员工余人高层团队集团班子事业部班子各工厂的班子也都需年轻人进入。几年后，需要大批年轻人进入完达山的领导团队，支撑起完达山未来发展的希望。将来有些部长副部长科长向更高层次进入以后，倒出来的岗位就是你们这批人进位的机会了。在线锻炼的人大约有的机会向上晋级，的晋级机会已经是最高的了，般情况下只有的机会，这对年轻人是最大的次机会。当然，市场需要竞争，人才的培养班子的选拔更替，也需要竞争。在未来年内，公司需要提拔各级干部大约人，今年我们新进个大学生，下半年还将招聘人，这批年业和特长，给与实质性分工，独立或协助班子成员分管摊工作，明确任务责任对锻炼的干部也要敢于交给他们些重要的关键性的工作，真正使干部在挂职锻炼中有所为有所获。要加强考核。区委组织部将结合每年的领导班子和领导干部年度考核对挂职锻炼干部进行集中考察，并在平时加强跟踪考核，与接收单位建立经常性的联系，随时了解和掌握大家德能勤绩廉等方面情况。挂职锻炼期间，大家要结合实际，完成至少篇质量较高调查报告，挂职期满后要认真总结挂职期间的学习工作生活等情况，写出工作总结，届时，区委组织部将适时召开座谈会，组织大家交流学习心得体会。大家在挂职锻炼期间的表现也将作为培养使用的重要内容和依据。应该说，干部挂职锻炼工作政治性强，责任重大，希望各有关部门要高度重视，加强领导，协助组织部门共同把这项工作抓实抓好抓出成效。也希望挂职锻炼的同志们把这项工作作为自身成长的大事，在有限的时间内，努力学习，勤己评价的，应该是让组织去评价你，自己评价自己往往会很高，很少有人对自己的评价低。有些年轻人或干了十几年的人，总感觉公司没有满足其个人愿望，如果你有个良好的心态，组织上会考虑依据你的特点，可能会用你但心理素质不好，今天怠工明天带着情绪，这样的人干不了大事，永远没有发展。竞争机会平等才能有效，机会不平等，竞争无效。借此机会，我也想跟后备干部挂职人员说几句话。公司高度重视对后备干部的培养工作，明确了后备干部培养的思路是大学学历以上，是有基层的工作经验，是专业特长突出明显，在原有岗位上做出相对优势的业绩。挂职不代表说你们就是人才，更不能说你们不是人才，挂职是次锻炼的机会，也是为今后的发展积淀实力。认识到这点，人生步伐就能迈出去认识不到，人生的步伐可能就迈不出去，迈不出去人生可能就要受到些挫折。受到了挫折，你要学会承受这种挫折。我们需要的是尖子，不是锻炼了都要晋升。年轻人在作作为自身成长的大事，在有限的时间内，努力学习，勤奋工作，经受历练，积累经验，增长才干，全面提高工作水平和工作能力。要在工作中形成文化，必须学会归纳提炼总结。归纳提炼总结是提升人生工作经验，是总结规划未来发展，是提升自己工作技能的个好办法。有的同志写的材料，文稿不成形。有的人说我写的东西都是按照学校里所学的格式结构写的，但你写的材料不能符合实际工作需要，价值含金量就降低了。大家写的文稿项目书，能用句话说明白的绝不能说两句，能用篇纸的绝不能用篇纸，这就体现出你的归纳总结能力。我在总部干部工作会议上讲过，我们的论证材料项目书等需要按规定起草，我们内部的正式公文要简明扼要，说明问题。我总结了句话方案易操作，阶段易考核，结果易认定，责任易追究。是要依据行业特点，提升自身创新能力。啥叫创新是符合规律的创新，不是瞎想，要有利于提升本行业能力和水平业绩的创新。这个创新要符合实际，线锻炼干部在线选拔，只有在逆境中遇到问题和麻烦的时候，才能看出来真本领，不是锻炼完了就是人才了。大家需要生存条件，但更需要发展条件，因为有了发展必然保证了你的生存，不要因小利而失大节。关于此次挂职锻炼，我们规定得很清楚，挂职时间考核方式，要实岗实做，随岗拿薪能适应的干，不适应的就别下去。为什么这么做就是想要大家知道机关下去的就不能搞特殊化。我在总部粉类挂职干部会议说过，挂职好了自然有岗位，挂职不好就直接坐在那。心要沉下去，安心把事做好，领导能看到的。不用在领导面前表现，好的前半部分我知道，不好的我也都能记住，就是中间的我不定能记住。各党群部长都是干啥的，对干部挂职锻炼每个阶段的基本情况拿不出准确数据我看就是不想干了，对每个挂职锻炼的人说不清楚，党群部长必须下岗。所以，对你们的要求很高，对你们的期望更高，年内，将有批年轻人主宰完达山，既然想让你主宰完达山，那么你就应加强管理，明确责任，确保选派工作收到实效这次选派工作，目的就是要加快培养批既有理论功底，又有丰富实践经验，思想解放，思路开拓，能驾驭复杂局面，处理复杂矛盾的高素质干部。因此各挂职锻炼的单位要充分认识这项工作的重要意义，要与区委组织部密切配合，加强对选派干部的教育和培养，多方创造条件，为他们施展才华干事创业提供帮助和服务。要严格管理。挂职锻炼干部接收单位要像对待自己的干部样管理和使用好挂职干部，政治上充分信任，纪律上严格要求，