1、“.....紧迫性和艰巨性已到了我们不得不认真面对的地步。在公司内控合规工作会议上的讲话。为了帮助子公司提高对内控大量人为的工作，对于内控合规工作的效率和技术保障造成了困难。在公司内控合规工作会议上的讲话。，对内控合规工作的制度不够完善。用制度管人，按制度办事，这是内控合规工作的基本要求。但我们公司的内控合规工作只有些基本的制度，但还不够完善，体系建设也不够健全。制度建设还有强大的系统平台支持。技术越先进，内控合规工作的手段越先进，我们在内控合规工作上取得的成绩和成效就越巨大。总经理室对加快财务系统建设提出了明确要求，希望相关部门要认真研究，拿出执行方案。，对内控合规工作的配臵不够到位。内控合规工作的主体与客体都是人。由于公司的历史原在公司内控合规工作会议上的讲话面的意见，关于公司年公司内控合规工作的基本评价，认识上提得高今年的内控合规工作......”。

2、“.....吴董事长说内控合规是公司的生命线，这句话成为全集团内控合规工作的指导思想。在大大小小的会议上，对内控合规工作，做到了逢会必讲，逢事必讲，逢人必讲。领导思想上的重视贯穿公司今年在培训方面下的功夫比较大，但主要集中在业务知识和业务技能的培训上，对于内控合规和业务规范的知识培训相对弱化了些。培训可以解决认识问题，可以解决技能问题。内控合规要从班子抓起，从分支机构把手抓起。毛主席说，没有落后的群众只有落后的干部。领导的思想认识不解决好的讲话尊敬的周总，各位同事大家上午好,年关将至，公司的各项工作都面临个盘点，检点，都需要个新的规划，计划。今天的内控合规工作会议，就是召集大家就今年的内控合规工作做个总结，工作只有总结才会提高就明年的内控合规工作提出个预想，凡事预则立，不预则废。借此机会，想谈个源配臵是不到位的。没有专门机构，也没有专业人员......”。

3、“.....使内控合规工作处于被动应付的局面。，对内控合规工作的技术不够重视。公司的业务管理，人力资源管理和财务管理缺乏强大的系统支持，很多管理工作仍然依靠手工作业。大量人为的工作，对于内控合规的发言，感觉大家对内控合规工作思考得很深入，情况掌握全面，这是搞好公司内控合规工作的基础，也是我们明年在内控合规工作上做出成绩的希望。有两点感触，很受启发。中盛是大型央企，是业内的面红旗，业内颇有口碑。但在内控合规工作方面，与业内比，与集团兄弟子公司比，与领导的要工作的效率和技术保障造成了困难。，对组织机构和人力资源的思考。内控合规工作是公司战略的重要组成部分。既然是战略，就应该有战略的思考，战略的手段，战略的资源配臵。设臵内控合规专职部门，配臵内控合规专职人员是总经理室必须解决的个问题。这是组织保障对教育培训的思考。为了帮助子公司提高对内控合规工作的思想认识和工作本领......”。

4、“.....祝用总今年就对我们分公司部门总以上干部进行了培训，反响很好。集团庄总裁对风险管理工作都要到会讲话做指示。确保内控合规工作在任何个阶段都条心，股绳，盘棋。这些工作为公司的业务发展，和设计。意义很重大，规划是集团发展新时期加快发展方式转变的重要保证。，工作上抓得细集团内控合规年度工作会议召开后，随即出台了年规划，后又配套下发了年内控合规工作要点，共分大方面大要点。工作要点不仅是对合规规划的积极主动响应，也是围绕内控合规实务，结合全集团工作实际开后，随即出台了年规划，后又配套下发了年内控合规工作要点，共分大方面大要点。工作要点不仅是对合规规划的积极主动响应，也是围绕内控合规实务，结合全集团工作实际，提出了全集团年内控合规工作的重点，难点和热点问题，成为我们公司内控合规工作的方法论。我们公司今年内控合规工，员工的内控合规思想认识问题就解决不好......”。

5、“.....业务管理部要把这项工作落实好对技术平台建设的思考。随着公司的快速发展，内控合规工作对先进的信息技术平台和系统的要求越来越急迫。业务管理系统，财务集中支付，人力资源系统，零现金支付等都需工作的效率和技术保障造成了困难。，对组织机构和人力资源的思考。内控合规工作是公司战略的重要组成部分。既然是战略，就应该有战略的思考，战略的手段，战略的资源配臵。设臵内控合规专职部门，配臵内控合规专职人员是总经理室必须解决的个问题。这是组织保障对教育培训的思考。面的意见，关于公司年公司内控合规工作的基本评价，认识上提得高今年的内控合规工作，集团领导高度重视。吴董事长说内控合规是公司的生命线，这句话成为全集团内控合规工作的指导思想。在大大小小的会议上，对内控合规工作，做到了逢会必讲，逢事必讲，逢人必讲。领导思想上的重视贯穿就是以此为蓝本。......”。

6、“.....上报内控合规情况，提交风险管理报告，合规信息都能及时发放我们手中。在公司内控合规工作会议上的讲话。在公司内控合规工作会议上的讲话在公司内控合规工作会议上的讲话在公司内控合规工作会议上在公司内控合规工作会议上的讲话，提出了全集团年内控合规工作的重点，难点和热点问题，成为我们公司内控合规工作的方法论。我们公司今年内控合规工作要点的出台就是以此为蓝本。，协调上抓得紧集团风险管理委员会每个季度都要召开内控合规工作例会，上报内控合规情况，提交风险管理报告，合规信息都能及时发放我们手面的意见，关于公司年公司内控合规工作的基本评价，认识上提得高今年的内控合规工作，集团领导高度重视。吴董事长说内控合规是公司的生命线，这句话成为全集团内控合规工作的指导思想。在大大小小的会议上，对内控合规工作，做到了逢会必讲，逢事必讲，逢人必讲......”。

7、“.....反响很好。集团庄总裁对风险管理工作都要到会讲话做指示。确保内控合规工作在任何个阶段都条心，股绳，盘棋。，制度上抓得严集团风险管理委员会围绕吴董事长的讲话，结合集团十发展规划，出台了内控合规工作年规划。为集团的内控合规工作做了个整体规划个很好的氛围。，制度上抓得严集团风险管理委员会围绕吴董事长的讲话，结合集团十发展规划，出台了内控合规工作年规划。为集团的内控合规工作做了个整体规划和设计。意义很重大，规划是集团发展新时期加快发展方式转变的重要保证。，工作上抓得细集团内控合规年度工作会议召开后，随即作要点的出台就是以此为蓝本。，协调上抓得紧集团风险管理委员会每个季度都要召开内控合规工作例会，上报内控合规情况，提交风险管理报告，合规信息都能及时发放我们手中。为了帮助子公司提高对内控合规工作的思想认识和工作本领，集团法律合规部深入基层提供帮助......”。

8、“.....，对组织机构和人力资源的思考。内控合规工作是公司战略的重要组成部分。既然是战略，就应该有战略的思考，战略的手段，战略的资源配臵。设臵内控合规专职部门，配臵内控合规专职人员是总经理室必须解决的个问题。这是组织保障对教育培训的思考。到了集团工作的方方面面。，制度上抓得严集团风险管理委员会围绕吴董事长的讲话，结合集团十发展规划，出台了内控合规工作年规划。为集团的内控合规工作做了个整体规划和设计。意义很重大，规划是集团发展新时期加快发展方式转变的重要保证。，工作上抓得细集团内控合规年度工作会议召的讲话尊敬的周总，各位同事大家上午好,年关将至，公司的各项工作都面临个盘点，检点，都需要个新的规划，计划。今天的内控合规工作会议，就是召集大家就今年的内控合规工作做个总结，工作只有总结才会提高就明年的内控合规工作提出个预想，凡事预则立......”。

9、“.....借此机会，想谈个，健康发展，品牌塑造创造了个很好的氛围。，对内控合规工作的制度不够完善。用制度管人，按制度办事，这是内控合规工作的基本要求。但我们公司的内控合规工作只有些基本的制度，但还不够完善，体系建设也不够健全。制度建设还有很长的段路要走。，关于本次会议讨论发言的体会听了大家台了年规划，后又配套下发了年内控合规工作要点，共分大方面大要点。工作要点不仅是对合规规划的积极主动响应，也是围绕内控合规实务，结合全集团工作实际，提出了全集团年内控合规工作的重点，难点和热点问题，成为我们公司内控合规工作的方法论。我们公司今年内控合规工作要点的出台在公司内控合规工作会议上的讲话面的意见，关于公司年公司内控合规工作的基本评价，认识上提得高今年的内控合规工作，集团领导高度重视。吴董事长说内控合规是公司的生命线，这句话成为全集团内控合规工作的指导思想。在大大小小的会议上......”。