1、“.....在集中运输环节，运输费用由烟草公司和烟农共同承担。烟草公司按照签订合同的烟农户数补助运输费，运输费划拨到各烟站，不足部分由烟农承担。围绕烤烟生产，提高服务质量，增加烟农收入，增创整体效益根据上级下达的烤烟种植收购任务，烟站全体职工通过认真讨论分析，制定了行之有效的工作方案。是把烟站职工分成多个工作小组到各新烟区和生产技术薄弱烟区，与农户同食同住，主要以在烤烟生产的各个阶段烟农每次交售的时间，让烟农在收购时提前准备提前安排，避免出现交售过程中不能按约定时间交售的情况。烟站站长典型发言。入户预检。根据约时排班情况，安排预检员在烟叶交售前深入烟农家中，对待交售烟叶进行预先检验，对等级纯度合格的烟叶签发预检合格证，并按交烟班期提前向烟站和交烟代表上报可交售烟叶数量，并在收购末期，及时上报烟农剩余烟叶数量。代表交烟。由各烤烟种植村组因地制宜......”。

2、“.....负责组内的烟注苗情，抽调骨干人员，蹲点搞好育苗场和营养钵育苗，特别是营养钵育苗，我们要求技术人员每天查看，每天汇报，对于出现的问题，明确站上领导，当即整改落实，保证烟苗不出问题，达到苗足苗齐壮苗。是快速整地，今年前期干旱，耽误了大田整地，造成了工作被动，为了挽回损失，我们积极协调公司，派出了个大型旋耕队伍，由烟站职工带领，集中时间，保持白天不间断耕作，并要求职工，每人每天帮助烟农整理烟垄半亩以上，使得全乡在整地上抓烟站站长典型发言习烤烟科学种植生产技术，并要求各烟辅员下乡传导烤烟先进种植生产技术经验。烟站站长典型发言。全面严格预检预约预定级制，提高烟叶把内纯度和改善烟叶收购秩序，实行预检预定级制是提高烟农分级扎把水平提高等级合格率提高效益的有效措施......”。

3、“.....做到定人员定工作数量定考核标准，全面落实编码封闭验级，杜绝人情烟关系烟导烟农积极种植，是提出了份好的建议书，将大方上级补贴扶持大方优势与零星种植做了对比，使得烟农明白，大方种植效益可以增加以上，鼓励烟农自觉组织起来，进行规模种植是散发份烟农意见反馈书，积极征求烟农对发展烟叶的意见建议，做到有重点改进服务工作是抛出了份服务承诺书，承诺烟农遇到技术的问题，烟站保证排专人负责解决，承诺收购决不压级压价压秤，决不让烟农卖隔夜烟，为烟农提供切便利条件是贴出了份告烟农书，讲明上监督机制是烟站管理的个核心内容，为严格执行上级及烟站制度的各项规定制度，烟站开展了从我做起的遵纪守法活动，并自觉接受群众的监督，烟站设臵了举报箱，定期开展批评与自我批评，在工作时间中，实行无星期星期日，由烟站站长按规定批假轮休。而且，每周周晚上烟站职工统在会议室参加每周小会，总结每周工作交流工作经验......”。

4、“.....每月召开次烟农代表大会，听取烟农代表工作汇报，理解烤烟田间生长情况组织各片区烟辅员学服务等个环节。约时排班。对收购点范围内的烟叶生产水平生产量烟农户数等进行科学地分析，然后根据收购时间及合同收购量合理编制烟叶收购计划，使每天收购的烟叶总量基本保持致，避免出现前紧后松或前松后紧的情况。以村组为单位合理安排交售农户，并确定每户烟农每次交售的时间，让烟农在收购时提前准备提前安排，避免出现交售过程中不能按约定时间交售的情况。烟站站长典型发言新的开始心的服务余关乡烟站表态发言近年来，余关烟站把服上报可交售烟叶数量，并在收购末期，及时上报烟农剩余烟叶数量。代表交烟。由各烤烟种植村组因地制宜，自行选举产生至名交烟代表，负责组内的烟叶统批量交售。对各烤烟村组自行推举的交烟代表，烟站对交烟代表资格进行审查同意后，方可实行代表交烟，并发给交烟代表代表交烟证和交烟服务车标牌......”。

5、“.....根据约时排班批量交售集中运输的要求，排出交烟排班顺序表。交烟代表要严格按照烟叶收购点的排班表，认真负责定时定务烟农提质增效作为工作的出发点和落脚点，积极配合党委政府，在宣传上下力，在服务商使劲，在管理上创新，为余关烟叶发展增添了动力，去年，全乡面积更是达到了万，收购量多万斤，创税收多万，创下了新的高点，今年，县分配面积万亩，目前实际落实面积超过分配任务，在具体工作中做到了以下几点合拍合力，保证面积落实。面对今年的新任务，党委政府提出了大方稳面积，新户增面积的工作方法，为配合党委政府的策略，我们采取个的办法，引围绕烤烟生产，提高服务质量，增加烟农收入，增创整体效益根据上级下达的烤烟种植收购任务，烟站全体职工通过认真讨论分析，制定了行之有效的工作方案。是把烟站职工分成多个工作小组到各新烟区和生产技术薄弱烟区，与农户同食同住......”。

6、“.....帮助烟农解决烤烟生产上的疑难问题。是与种烟的乡镇村组建立良好的干群关系，互助发展烤烟产业。工作小组到村组，主要负责该村组烟农的各种烟用物资产上，实行定人划片管理，对工作不负责任，造成影响的给予批评，反之进行重奖。几年来，在考核上我们始终做到先自我考评，在取得成绩的基础上，找出存在的不足，最后将总结报告分公司接受考评组的考评，做到不隐瞒缺点，不夸夸其谈，用事实说话，耐心听取上级给予的批评和建议，最后在拟定下年工作计划时加以完善。为了有效的发挥烟站职工效益，建立行之有效的监督机制是烟站管理的个核心内容，为严格执行上级及烟站制度的各项规定制站，并且按照各村的估产总数，把每个预检员当天应预检的数量进行细化，上下浮动控制在担以内，从而稳定当日的进库数，通过预检预约预定级制的推行，使所收购的烟叶把内纯度有了提高，水分超限烟叶霉变烟叶混烟叶基本杜绝在站内出现......”。

7、“.....在全站两个点收购过程中烟叶收购水平基本平衡，收购工作顺利进行，实现了烟叶优质优价的目的。烟站目前有职工人，其中中共党员人，本科文化人，中专文化人，职高人，主要级所有优惠政策和目前发展烟叶的有利形势是摸清了份实际面积底，通过实际丈量，全乡落实千亩大方个，亩以上大方个，总面积万亩。贴身贴心，提供优质服务。党委政府提出，当前烟叶生产的重点是面积育苗和整地，为配合党委政府的工作，我们是人员包干，烟站职工分片包村包组包大方包困难户，落实责任，明确标准，确保面积只增不减，除了重点服务大方大户外，还要求分包人员，结对帮扶想种烟却无技术无劳力的户，从中挖面积，保增长是关务烟农提质增效作为工作的出发点和落脚点，积极配合党委政府，在宣传上下力，在服务商使劲，在管理上创新，为余关烟叶发展增添了动力，去年，全乡面积更是达到了万，收购量多万斤，创税收多万......”。

8、“.....今年，县分配面积万亩，目前实际落实面积超过分配任务，在具体工作中做到了以下几点合拍合力，保证面积落实。面对今年的新任务，党委政府提出了大方稳面积，新户增面积的工作方法，为配合党委政府的策略，我们采取个的办法，引习烤烟科学种植生产技术，并要求各烟辅员下乡传导烤烟先进种植生产技术经验。烟站站长典型发言。全面严格预检预约预定级制，提高烟叶把内纯度和改善烟叶收购秩序，实行预检预定级制是提高烟农分级扎把水平提高等级合格率提高效益的有效措施。预检员与烟站签订了县烟草分公司烟站年烟叶收购预检承包合同烟站年烟叶小等级入户预检质量管理目标承诺书，做到定人员定工作数量定考核标准，全面落实编码封闭验级，杜绝人情烟关系烟找上年工作存在的主要问题，集思广义，最后拿出了本站的工作方案。在烤烟生产上，实行定人划片管理，对工作不负责任，造成影响的给予批评，反之进行重奖。几年来......”。

9、“.....在取得成绩的基础上，找出存在的不足，最后将总结报告分公司接受考评组的考评，做到不隐瞒缺点，不夸夸其谈，用事实说话，耐心听取上级给予的批评和建议，最后在拟定下年工作计划时加以完善。为了有效的发挥烟站职工效益，建立行之有效烟站站长典型发言度，烟站开展了从我做起的遵纪守法活动，并自觉接受群众的监督，烟站设臵了举报箱，定期开展批评与自我批评，在工作时间中，实行无星期星期日，由烟站站长按规定批假轮休。而且，每周周晚上烟站职工统在会议室参加每周小会，总结每周工作交流工作经验，安排部署下周工作。每月召开次烟农代表大会，听取烟农代表工作汇报，理解烤烟田间生长情况组织各片区烟辅员学习烤烟科学种植生产技术，并要求各烟辅员下乡传导烤烟先进种植生产技术经习烤烟科学种植生产技术，并要求各烟辅员下乡传导烤烟先进种植生产技术经验。烟站站长典型发言。全面严格预检预约预定级制......”。