1、“.....加强财务管理，按照客户的信用等级和货款金额对应收款采取限额限期管理。三经营管理风险在经营过程中因人为管理不善或不可抗拒的客观情况造成的财产损失。防范措施定期审核各项管理制度及其执行情况，对可预见和已发现的问题及时采取预防和补救措施。加强职业道德和业务知识技能的教育，提高员工的综合素质......”。

2、“.....避免资产损失。四政策风险未来国家政策与法律对医药商业的进步开放约束与限制，可能会对企业产生的影响防范措施随时关注国家宏观经济形势及政策走向，关注和研究本行业发展过程中存在的问题，规避可能被调整的经营行为和经营方法，避免政策影响企业利益......”。

3、“.....医药配送中心的经营范围为化学药制剂抗生素生物制品生化药品中药饮片中成药医疗器械化学试剂保健品。机构设置企业实行总经理领导下的分工负责制。设有三个管理职能科室和三个业务经营部门。机构设置情况图医疗器械计划采购储存销售及售后服务......”。

4、“.....收集和编制客户档案并管理药品计划采购储存销售及售后服务，收集和编制客户档案并管理质量工作管理指导监督检查，质量细心管理质量文书指定，商品检验与养护企业资产管理财务核算资金及纳税管理人力资源管理职工教育培训健，地级市的地方药店均在家以上。竞争已经到了白热化，有很多地方药店因为数量多僧多粥少，竞争惨烈......”。

5、“.....世界医药前位的企业已占据了全世界医药市场销售额的，利润的。就经营成本来说，全国药品零售行业平均流通费用是总销售额的左右，而美国不到药品零售企业平均利润仅为，而美国是。综上所述，在医药产品生产缺乏创新，医药商品批发企业过多，低水平竞争激烈的形势下，药品零售业有着相对宽松的生存空间和相对广泛的发展前景。然而......”。

6、“.....就必须提高运行效率降低经营成本。所以，有限范围的市场控制能力加上区域理人员经营人员在未来的两年内，我们将通过社会招聘和内部培养相结合的办法，逐步充实职业经理人和大专学历以上经营管理人才，改善企业的中上层领导知识结构和年龄结构......”。

7、“.....需要新增投资万元。在资金到位的至两个月内，用万元左右的资金，分期分批分渠道，按需择优择廉补充商品，使商品库存达到种以上。用万元左右的资金组织个最具竞争优势，获利水平较高的品种。努力加快资金周转......”。

8、“.....为进步拓展配送业务准备必要的物质基础。新增投资中，由公司投入万元，由公司担保，向工商银行贷款万元。作为投资方，公司有权查阅医药配送中心的帐目和报表有权对配送中心的重大经营举措提出意见和建议必要时通过合法的手段保护自己的利益不受损害......”。

9、“.....行业竞争者的竞争实力和竞争手段变化情况。防范措施注重学习掌握现代化的管理方法和技术，了解同行企业和自身发展过程中的经验教训，提高工作的计划性，针对可能发生的问题制定规避或抗衡的预案......”。