1、“.....针对出现的新情况和新问题，我们在集输公司党委的正确领导下，发挥思想政治优势，通过做好人事的思想政治工作，使全体员工认清我们多种经营企业现状，以平静的思想心态来认识和把握分配制度改革改制分流等热点和焦点问题，为企业的改革发展提供了强有力的思想保证和强大的精神动力，为企业发展营造了有利的内外部环境。轻烃检修中心和建安分公司等单位针对前线野外施工队伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的无任何事故，在油田内外市场赢得了良好信誉是严格执行车辆管理十法，对车辆进行定期检查和保养，有效地防止了各类机械事故。节日期间实行车辆交封定制度，有效地保证了车辆的行驶安全。职工队伍的稳定是我们做好各项工作的重要保障，而思想政治工作是确保队伍稳定的重要手段。党的思想政治工作，是经济工作和其他切工作的生命线。年来，特别是进入年下半年以来......”。

2、“.....我们多种经营企业正面临着前所未有的历史变革，职工的思想观念也随之产生了深刻的变化，在定程度上增加了潜在的不稳定因素，如不能妥善解决，势必影响我们企业的改革进程和正常的工作生产秩序。针对出现的新情况和新问题，我们在集输公司党委的正确领导下，发挥思想政治优势，通过做好人事的思想政治工作，使全体员工认清我们多种经营企业现状，以平静的思想心态来认识和把握分配制度改革改制分流等热点和焦点问题，干部的带领下，苦战了两个通宵，及时排除了险情，恢复了生产，在群众中起到了较好的表率作用。像这样的例子还有很多，在这里就不例举了。可以说，目前有限公司各级领导干部和广大职工更加关注我们企业的改革发展，更加关心我们企业的荣辱兴衰，整个企业的精神面貌有了明显的改观。安全管理工作是我们有限公司得以稳步发展的根本所在。安全就是效益。安全是我们企业发展的根本......”。

3、“.....安全工作直接关系到我们企业的生存与发展，直接影响到我们每名职工的切身利益，所以说是头等重要的大事，必须千方百计地狠抓管理，狠抓落实。由于种种历史上的原因，我们多种经营企业在安全管理工作中普遍存在这样或那样的问题，甚至有些问题还非常的突出，对企业的发展造成了潜在的制约因素，但由于企业发展资金的匮乏，直接影响到了安全技改经费的投入，致使有些安全隐患问题长期存在，久而久之便形成了安全上的老大难问题。年内，针对化工分公司溶剂油厂生产中存在的单位作为有限公司的成本控制层要在有限公司的统领导和指挥下，抓好本单位的安全生产和日常管理工作，努力降低生产成本，完成有限公司下达的各项工作任务。确保项重点工作是要确保现有经营项目的日常管理成本控制施工质量和安全管理工作......”。

4、“.....只有牢固地抓好现有经营项目的管理创效工作，我们的才会有精力和实力去开拓新的外部市场，去不断壮大我们的综合实力。所以，在新的年里，有限公司所属各经营单位要用大局的观念和求真务实的思想，积极立足本单位现有经营项目，从日常管理成本控制施工质量和安全管理等多个方面出题目，做文章，把现有的经营项目做大做强做出成绩。年度总结表彰会议讲话。经济的增长水平在很大程度上取决于科技进步和劳动者的素质。通过有限公司几年来的发展我们清醒地认识到企业能不能适应改革的需求，加快发展，提年度总结表彰会议讲话作，为提升企业整体发展水平奠定了坚实基础。近期，我们又根据集输公司安委会的要求，在集输公司有关领导和业务科室的协调帮助下，抓紧对有限公司驻地电网私接乱拉现象进行彻底整改，消除用电过程中的不安全隐患。同时，我们还要在摸清用水管线分布情况的基础上......”。

5、“.....坚决杜绝跑冒滴漏现象，降低消耗，提高效益。是积极与房地产开发商合作，完成了菏泽路沿街商品房和西路沿街商品房的可行性调研论证工作，现正在积极完善各种相关手续，落实相关工作量，已经初步达到了开工建设的条件，力争年初工程建设全面铺开。年度总结表彰会议讲话。目前，随着油田改制分流和分配制度改革的不断深化，潜在不稳定因素不断加大。如何全面掌握职工思想动态，倾听群众呼声，及时化解矛盾，理顺情绪，保持职工队伍稳定，这也就是我们有限公司各级领导干部当前所面临的新问题和新要求。虽然在过去的年里，我公司领导进行了专题汇报，并在公司领导和机关相关科室的大力支持下，投入定资金对溶剂油厂的安全隐患进行了全面整改，实现了精细化工设备的安全平稳运行。此外，我们还结合多种经营企业实际，在安全管理工作做了以下几项工作。是编写了有限公司管理体系，为安全规程的有效实施......”。

6、“.....为下步安全工作实施集中统化管理奠定了良好基础是组织实施了对化工分公司的安全生产评估是近期正抓紧对有限公更多精彩文章来自秘书不求人司驻地的电网进行安全整改，在确保用电安全的基础上，减少偷漏电损失，提高效益是狠抓了工业动火的安全管理工作，对各级动火或用火规程进行层层审批，各级安全生产第责任人和安全生产分管领导在动火现场指挥协调，完善各种动火的安全防范预案，全年完成油田内外大小工程余项，安全实施大中型动火余次，实现安全生产无任何事故，在油田内外市场赢得了良好信誉是严格年有限公司工作回顾年是我们有限公司进行产权制度改革，实施股份制运作后的第年，也是我们内强素质，外树形像，企业经济效益和规模不断发展的关键之年。年来，我们在集输公司党政组织的正确领导下，高举理论和个代表的伟大旗臶，努力克服了非典疫情带来的不利因素......”。

7、“.....坚定信心，众志成城，沉着应战，紧紧抓住企业发展这永恒主题，认真按照稳步健进求发展的工作思路，狠抓经营管理工作，经济效益继续保持了稳步增长的良好态势，企业的文明建设取得了突出成绩。具体表现在以下十个方面是在油田内外市场不断萎缩，生产成本继续加大，经济利润逐渐降低的困难条件下，全年完成生产经营总值达亿元，实现利润万元。有限公司所属个分公司基本完成了全年生产经营任务指标，职工奖金发放额多数单位与集输公司主业持平。是在集输公司领导和有关业务科室的大力支持和帮助下，去年末完成了对溶剂油厂消防路等不安全隐患的整改工干部整体素质的提升，所以加速复合型人才的培养与教育刻不容缓。年来，我们不断加大了对各级领导干部的教育和培训力度，先后组织参加了入党积极分子培训班个代表学习班党风廉政建设学习班安全和经营管理等学习和培训，使干部队伍保持良好了的精神状态......”。

8、“.....并以此带动了整个职工队伍观念的转变。去年月日，建安分公司经过多方努力，成功地从油建公司反承包了项中石化重点工程东辛∮输气管线改造工程。针对工程施工任务重，工期要求紧，又是头次对天然气管道实施带压开孔，危险系数大的实际，建安分公司领导班子亲自靠上去盯现场，以良好的干部自身形象带领所有参战职工科学组织，合理运筹，连续奋战个昼夜，较好地完成了工程施工任务，受到了甲方的好评。年月，集输公司输气分公司锅炉房台正在运行的吨锅炉突然发生穿孔事故，接到抢险任务的轻烃检修中心在党员干部的带领下，苦战了两个通宵，及时排除了险情，恢断深化，观念滞后仍是阻碍企业管理水平提高的主要原因之。主要体现为个不强。即竞争意识不强全局意识不强创新意识不强学习意识不强及忧患意识不强等。是管理滞后于改革与发展的步伐......”。

9、“.....造成了企业内部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面管理层次和管理权限不是太明，办事效率还不高，责任制往往只停留在形式上，些职工存在能奖不能罚的思想，部分管理干部存在好人主义的思想，致使工作浮于表面，责任不落实。安全生产基础不够扎实，存在定的管理漏洞，现场运行规程不完善或不能满足实际要求，无章可循或有章不循的现象仍有出现，安全技改资金投入不足。是面临严峻的经营风险，发展缺乏后劲。我们目前所面临的最大困难和压力就是资金匮乏与扩大再生产之间的矛盾，生产经营前期投资过大且投资回报周期长，油田内外市场前景不乐观是造成企业资金匮乏和缺少活力的主要原因。是缺乏有效的激励机制了生产，在群众中起到了较好的表率作用。像这样的例子还有很多，在这里就不例举了。可以说，目前有限公司各级领导干部和广大职工更加关注我们企业的改革发展，更加关心我们企业的荣辱兴衰......”。