1、“.....切实加强对子公司的管理工作,确保子公司经营目标明确运作规范受控适度。市文旅集团2020年度工作总结及2021年工作计划。,促进集团管理规范化。是为进步规范集团内部管理,结合实际,编制并出台了行政管理类人力资源类安全管理类及财务管理类等共类余项制度,为集团管理规范化提供了支撑关资产收购工作前期洽谈,现已经市国资委审批同意,相关收购工作有序开展,为景区总体开发奠定了基础。,创新党建工作。是面对公司经营上的难题,公司领导班子形成共识,明确公司党委要真正发挥作用,与经营工作高度融合,充分发挥公司党组织和公司党员干部的先锋作用,模范遵守公司各项规章制度,创新工作方法,努力推动公司改革发展是固定每月日为党员活动日,按照政治理论学习工作业务研讨两市文旅集团2020年度工作总结及2021年工作计划doc活,强化组织建设思想建设及作风建设,提升全体党员党性修养是签订党风廉政建设目标责任书,开展承诺践诺活动,严格落实岗双责,狠抓党风廉政建设工作是加强意识形态管理,充分发挥工会团组织工作优势......”。

2、“.....加强集团内部治理,夯实公司发展基础。是结合制度执行情况,继续优化完善集团规章制度,加制度执行力度,不断提高集团管理制度化水平是进步加强对子公司的管理和指导力度作,确保子公司经营目标明确运作规范受控适度。市文旅集团2020年度工作总结及2021年工作计划。是认真开展旅游区已完工项目的竣工验收结算工作,年完成铁炉坝游客集散中心镇提升改造及铁炉坝―坝道路改扩建等项目竣工验收个,竣工验收结算金额约亿元是完成等景观提档升级工作和铁炉坝旅游文化商品展示区街道铺装及附属设施建设工作是索道于月全面开工,索道下站楼子院,两手齐抓,双核引爆,极突破工作思路,将集团做实做做强,为将我市建成全国知名旅游目的地森林康养目的地和旅游经济强市持续贡献文旅力量。狠抓基层党建工作,提升党建工作质量。是认真学习贯彻党的十届中全会精神和中央经济工作会议精神,扎实开展理论中心组学习,常态化开展理论学习工作是编制公司党委年度工作要点,细化工作计划,扎实推进党建日常化工作是严格落实会课制度......”。

3、“.....公司领导班子形成共识,明确公司党委要真正发挥作用,与经营工作高度融合,充分发挥公司党组织和公司党员干部的先锋作用,模范遵守公司各项规章制度,创新工作方法,努力推动公司改革发展是固定每月日为党员活动日,按照政治理论学习工作业务研讨两个板块,彰显党组织活动的严肃性和重要性,营造并固化党内组织生活浓厚氛围,培养党员干部对组织的归属感和存在感。以法人治提供了支撑是通过专题会例会干部职工会等形式,认真开展制度宣贯学习工作,形成了人人懂制度人人守制度的工作氛围是集团各级管理人员带头遵守公司制度,共同维护制度的刚性约束力。,加强国有资产管理。是集团上下心,高度重视资产划转工作,成立了以董事长为组长的工作领导小组,制定了详细的划转工作计划,确保划转过程中的每步均有人负责有人监督有人检查是严格按照划转计划执行,旅游公理为主线,不断规范内部管理,建立现代化企业制度。是厘清公司董事会监事会和经理层的工作职责,建立起董事会为公司最高决策机构,监事会起监督作用......”。

4、“.....围绕法人治理,制定了章程规则等制度,使公司法人治理工作依法行事有章可循,规范明确是委派集团总部管理人员兼任子公司董事监事等职务,切实加强对子公司的管理工。是聘请专家对景区工作人员进行服务礼仪服务标准投诉处理等专题培训,提高了服务水平,通过国庆长假红叶节和冰雪节检验,客户满意率达到是景区全面实行网格化管理,划片分区,责任到人,确保事事有人管,人人有事做,景区管理规范化得到提升是结合景区工作和创A工作实际,公开面向社会招聘景区工作人员名,进步充实了景区管理力量。是先后完成盘招商引资项目推介书坝国家康养城项目推合作开发旅游项目是积极争取土地优惠贷款贴息等政策优惠,增加企业投资吸引力。。是结合旅游扶贫政策,集团投资万元开发巴中优质农特产品集合品牌小店,农产品主要包括银耳花菇核桃等类,现已正式上线运营是与川无边界文化传播有限公司等多家设计单位衔接,拟设计具有专属知识产权和特色的旅游文创商品,用于景区营销宣传和销售。以景区管理为重点......”。

5、“.....拓宽项目融资渠道,保障重点项目建设。是结合年度项目建设工作计划,制定符合公司发展需要的融资计划,针对性地开展项目融资工作是坚持多措并举,注重专项资金争取直接间接融资吸纳股权投资等投资渠道,特别要做好向政策性银行的融资工作,多管齐下,拓宽项目融资渠道是提前梳温泉民宿项目均已开工建设。是完成了景区坝国际旅游康养度假区项目概念性规划,拟投资亿元,于年开工建设是桃园景区灯光秀夜游项目玻璃栈道酒店温泉体验项目河道漂流项目溶洞群提升项目及锦绣花田等余个参与性体验性强的项目和特种旅游储备项目已启动前期工作,总投资金额约亿元,其中酒店玻璃栈道锦绣花田河道漂流温泉体验项目等项目已完成方案设计是完成了景区经营权和理为主线,不断规范内部管理,建立现代化企业制度。是厘清公司董事会监事会和经理层的工作职责,建立起董事会为公司最高决策机构,监事会起监督作用......”。

6、“.....围绕法人治理,制定了章程规则等制度,使公司法人治理工作依法行事有章可循,规范明确是委派集团总部管理人员兼任子公司董事监事等职务,切实加强对子公司的管理工活,强化组织建设思想建设及作风建设,提升全体党员党性修养是签订党风廉政建设目标责任书,开展承诺践诺活动,严格落实岗双责,狠抓党风廉政建设工作是加强意识形态管理,充分发挥工会团组织工作优势,激发党建工作活力。加强集团内部治理,夯实公司发展基础。是结合制度执行情况,继续优化完善集团规章制度,加制度执行力度,不断提高集团管理制度化水平是进步加强对子公司的管理和指导力度到景区进行暗访,发现问题余项,均落实了整改责任人和整改完成时限。融资受金融政策收紧落地困难。集团刚成立,资产实力弱,加之国家金融政策收紧,融资条件要求较高,虽接触金融机构多,但实际落地少。市级资产划转工作推进缓慢。目前仅有楼完成资产划转,望体育公园的经营性资产市体育馆等资产划转工作推进缓慢。年工作计划集团将继续认真贯彻落实市委政府和是国资委工作部署......”。

7、“.....是投资亿元完善国家AAAAA级景区创建基础及相关配套设施建设工作,由公司承担部分的建设工作已全面完成,设施设备已调试到位,软件资料完善归档,已顺利通过省检,正全力准备国检是成立AAAAA创建工作督查小组,并邀请电视台专家等通过暗访督查的形式,多次到景区进行暗访,发现问题余项,均落实了整改责任人和整改完成时限。市文旅集团2020年度工作总结及2021年工作计活,强化组织建设思想建设及作风建设,提升全体党员党性修养是签订党风廉政建设目标责任书,开展承诺践诺活动,严格落实岗双责,狠抓党风廉政建设工作是加强意识形态管理,充分发挥工会团组织工作优势,激发党建工作活力。加强集团内部治理,夯实公司发展基础。是结合制度执行情况,继续优化完善集团规章制度,加制度执行力度,不断提高集团管理制度化水平是进步加强对子公司的管理和指导力度快景区提档升级是按照标准化景区要求,常态化开展景区服务礼仪工作流程安全知识等工作培训......”。

8、“.....强化招商引资工作,增强公司发展后劲。是邀请高水平的专家和机构,广开思路,精心包装和策划更多的旅游项目是有针对性地制定项目市场推广方案,针对不同的旅游项目,制定不同的推介方案,有针对性地进行招商,引入资金实力雄厚且行业领先的企业资料多份,形成文字资料达万多字,宣传推介专题片部,为招商引资提供了基础支持是先后与等多家知名企业开展投资促进活动,并与余家企业达成了投资意向,为景区下步建设储备了批的潜在投资人。。是结合旅游扶贫政策,集团投资万元开发巴中优质农特产品集合品牌小店,农产品主要包括银耳花菇核桃等类,现已正式上线运营是与川无边界文化传播有限公司等多家设计单位衔接,拟设计具有理到期债务,有计划有针对性的开展风险防患化解工作。提升景区管理水平,打造标准化旅游景区。是继续梳理创建范围内的块,通过内部自查外部专家和电视台暗访检查等形式对AAAAA创建工作进行查漏补缺,确保顺利通过国家验收检查是严格按照行业规范......”。

9、“.....理为主线,不断规范内部管理,建立现代化企业制度。是厘清公司董事会监事会和经理层的工作职责,建立起董事会为公司最高决策机构,监事会起监督作用,经理层具体负责公司经营执行的各负其责的公司运作体系是根据公司规范运作要求,围绕法人治理,制定了章程规则等制度,使公司法人治理工作依法行事有章可循,规范明确是委派集团总部管理人员兼任子公司董事监事等职务,切实加强对子公司的管理工,通过现场办公专项检查制度规范等方式,加强对子公司的管控力度是调整子公司经营业务,通过整合景区住宿餐饮运业及旅行社等业务,聚焦景区运营管理主业是梳理子公司组织架构,对子公司组织架构进行优化,配优管理人员明确管辖权限完善管控制度。加快项目建设落地,促进公司健康发展。是加快推进建设工作,确保年内建成并投入运营是推进国际旅游康养度假城项目景区旅游产业扶贫项目景区,两手齐抓,双核引爆,极突破工作思路,将集团做实做做强......”。