定创立活动的重点班组，该班组进取查找在创立工作中存在的差距和不足，虚心向其他型班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创立水平。同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。目前，动力车间的班组到达型班组建设标准。加强安全管理提高安全素质为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间进取参与公司安全文化执行年活动，组织开展检修现场施工作业贯彻落实公司各项规章制度夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进步提高了员工的安全素质。进取开展各类竞赛活献由于武装押运工作的特殊性，所对我们来说，上班与下班上班与休息已经难区分，正因为如此，所我班异常注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局讲工作讲风格讲奉献。常言道，功夫不负有心人。经过全组人员上下的共同努力，我班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了礼貌热情严格高效。并所而受到了网点职工的好评。努力实现押运工作及车辆的安全无事故目前在城市交通十分拥挤的情景下如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素质，组员们纷纷出主意想办法，共同在班组里讨论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对安全押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，所如何努力实现押运工作安全无事故，的确并非易事我们也确实感到了压力和挑战。可是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有腔热血，使我们变压力为的错位思想，正是在这样的思维模式下，有些人对违章指挥违章操作违反劳动纪律熟视无睹充耳不闻，即便有安全管理监督人员在场，那也是网开面，安全为企业的经济效益让路。所在班组建设中井党政要求各区队各班组在生产中把各项规章制度的落实作为现场管理项重要资料来抓，筑牢工作上的每道安全防线，自觉杜绝切习惯性违章，坚持做到遇事讲规章急事不违章事事都按章。正是各项规章制度的落实，全井实现了安全生产。抓好落实严格考核按照井班组建设百分考核细则要求，各基层区队根据考核资料对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果上报井创立活动办公室。区队对班组周考核，井对区队月考核每月个区队评出先进班组个，奖励元，安全明星两名，各奖励元，连续个月被评为落后班组，班组长自动离职。经过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。班组建设工作总结第篇年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮忙下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的提高，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失并且毫无怨言,年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢我相信明天的朝阳依然灿烂，公司的前景依然完美,班组建设工作总结第篇加强班组建设是集团公司和我矿的项战略性系统性长期性工程，是筑牢安全生产第道防线的需要，是搞好现场管理的根本保证，是实现我矿安全生产长治久安的治本之策。月份井把班组建设作为日常的项重要基础工作来抓。主要做了下几个方面的工作学习白国周班组管理法，提高班组管理水平白国周同志在班组管理中坚持人为本，尊重人关心人理解人帮忙人，他创立了勤细到位不少必谈提高的个班组安全工作法，成为煤矿基层班组长的工作指南他创立的公正透明工资分配法，是激励矿工创业奉献的重要措施他首创的亲情管理法，是维护基层和谐的有效法宝，在基层管理中产生了重要作用。我们利用进班会学习日组班组建设工作总结篇丰硕的成果。年内，有个班组被市总工会评为上海市礼貌班组有个班组的女职工被市总评为上海市红旗团体有个班组被集团公司评为集团先进标兵团体有个班组经过了公司达标验收。开展创立学习型班组，争做知识型职工活动为抓手，在班组职工中构成工作学习化，学习工作化的氛围年，公司继续围绕学习钻研知识技能持续改善服务管理革新创造提升业绩的基本标准和要求，开展创立学习型班组的培育活动，公司共有个班组成为学习型培育班组，经过年的创立，这些班组创立活动各有特色，创立工作已初见成效。船务部拖轮队海港号是年全国水运系统安全生产优秀班组，该船年轻同志较多工作经验缺乏。针对这情景，该船组设立班组课堂，师徒带教传授技术，师傅们无私地带教年轻同志，年轻同志也认真学习操作技能，传帮带在海港号蔚然成风。年多来，海港号带教出了名青年船长名大副名副名副名大管轮名管轮名管轮，为加快培养适应公司船务作业需要的高素质船员队伍作出了很大的贡献。生产准备部原物业管理部变电所班组在创立学习型班组活动中，提出了做好本职工作，搞好规范服务，落实创立标准，做到个设备的移动摆放过程中，我组织员工进取配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔钻螺丝底孔钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样来，我将原先上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮忙之下，我和其他同仁齐心协力，最终解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔,质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情景，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自我维修的我总是自我搞定，没把握的就第时间开单维修分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创立无违章班组。，全面推动班组建设工作。根据国家电网公司关于加强班组建设的实施意见国家电网公司班组建设十条川省电力公司班组管理标准等文件资料，全面学习传达文件精神，结合单位实际情景，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定贴合中心实际情景的班组管理标准，规范班组作业行为减轻班组负担提高班组效率，制定班组建设工作实施方案，切实落实好班组建设工作。总之，加强班组建设是项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。班组建设工作总结第篇年，公司班组建设工作理论和个代表重要思想为指导，深入贯彻落实党的十大关于构成全民学习终身学习的学习型社会，促进人的全面发展的精神，创立学习型班组，争做知识型职工为抓手，进步推进建礼貌单位创礼貌班组做礼貌职工活动和班组达标升级活动，结出了力，努力营造种人人重视安全人人保证安全的良好氛围，情感人，言服人，行化人，把安全理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每位成员的心中，使得我们安全工作到达个新的突破，全年截止月日，人均出海高达天，无齐可记录安全事故。在现场主要将安全划分为行为安全和状态安全来执行和实施，经过想不干行为安全观察卡每班讲，实行流动安全员制，每天每班安排名流动安全员，对当班的不安全行为进行观察指正和总结。人人参与安全，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面另外是隐患排查制度。每次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场安全隐患物的不安全状态进行排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的安全进行。班务管理建立人员出勤情景记录，记录齐全，与实际相符。班组管理分工明确，各项民主管理班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有班组考评考核奖惩先进评选等规定，包括考核指标考核资料考核方法公开的要求等。存在问题及采取措施班组制度执行力度不够。班组新人员学习进度不够梦想。本班组职责职工队伍素质服务企业生产经营的项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，推动企业稳步快速发展。年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，从基工作入手，具体开展了下工作营造班组文化氛围，狠抓团队建设。凝聚生产力量，团结创造奇迹这是我们修井班组向来的口号，班组文化是个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。从开始就从根本上排除大家对班组建设的误区，进取认真的分析思考教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变对班组建设的态度，变消极为进取，充分调动和发挥每位职工的进取性和创造性。开展系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝聚力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下个好的起点。加强班组培训，提升人员素质。随着公司的发展，我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼，大家都明白这只